過年遇到討厭親戚壓力好大?超實用4招,讓你過年不再想太多
過年遇到討厭親戚壓力好大?超實用4招,讓你過年不再想太多

練習1:壓力管理的「4A」

最早提出這套方法的是梅約診所(Mayo Clinic),但自此之後,它被全世界的治療師、教練、醫師和一般人反覆運用在各處。一套簡單、井然有序的因應焦慮之道,在壓力與多慮風暴來襲時,堪比是救生艇。你要做的,就是記住以下的四項技巧: 避開(avoid)、改變(alter)、接受(accept)與適應(adapt) 。只要具備這四種可行方法就可以面對任何生活壓力,光是知道這一點就讓人覺得很安心。

你可以做的第一件事情,就是避開。

聽起來簡單到像是假的,但面對生活中的麻煩,很多時候你大可抬起腳走開就好。我們無法控制生命中的一切,但我們可以安排自己的環境條件,不用一直被壓力環繞,也不用和具壓迫感的人相處。如果我們誠實一點,或許就可以看出來生活中很多壓力是不請自來的,而且我們無須屈從!

想一想環境中有哪些事會讓你壓力很大,你又要如何取得控制權以緩和、甚至完全消除這些壓力。假設有人很討厭星期六上午繁忙的超市,如果他們知道這件事會讓自己壓力很大,就可以重新排程,把每週採買的時間改到店裡最清靜的時候,比方說星期二傍晚。如果可以做到完全避開,對繁忙超市引發的壓力就連處理都免了。

shopping supermarket shutterstock
shopping supermarket shutterstock
圖/ ShutterStock

避開壓力,也學習說「不」

你也可以用這種辦法避開讓人壓力很大的人。你是否感受到,父母假期來訪要在你家留宿,這件事簡直讓你的壓力爆表?想個辦法安排他們入住附近的民宿,或是避免規劃一些你們所有人必須單獨共處一室幾個小時、除了把彼此逼瘋之外什麼也做不了的活動。

避開壓力,並不代表你是在逃避責任或否定真正的問題,你只是在學習對不必要且有害的壓力說「不」。我們永遠都可以拒絕那些對我們以及我們的資源提出過分要求的情境或人。

這些資源指的可以是心智能量與注意力,也可以是時間。如果你的生活中有什麼事耗盡你的時間,你可以說「不」。

檢視你的待辦清單,劃掉兩、三項既不緊急也不是優先要務的項目。把工作交代下去,或是讓別人來承擔一點責任,你不用一個人全包!下一次當你面對一位讓人緊張的潛在客戶時,請自問:「我能不能直接避開這整件事?」如果可以,那就這麼辦。

如果不行,你可能需要想辦法扭轉情境,亦即去做出改變。

你永遠都可以選擇要求別人改變他們的行為,舉例來說,如果建築工人在外面大聲喧鬧,你可以禮貌地請他們暫停十分鐘,讓你講完一通重要的電話。直接傳達你的需求與感受,不要沉默著生悶氣。如果你從未明確告知朋友他愚蠢的笑話其實已經傷到你,你可能就得永遠安靜地坐著並承受語言的灼傷,但清楚告知對方你的感受並要求他停止其實並不困難。

我們無法避開生活中的所有壓力,但通常可以決定這些壓力事件如何發展。告知對方、溝通協商,並用「我」開頭來分享你的需求,同時提出你的要求。如果你就是只能在星期六早上去超市採買,那就用手機播放能讓你放鬆的有聲書,一邊逛一邊聽。

如果你不能不出席加開的親師座談會,那就想辦法把這件事和你要出門跑腿的其他雜務行程合併,這樣你就可以節省時間、心力,可能還省了一點汽油。 你也可以試著改變無法避開的情境,把範疇縮減到你可以接受的程度。 如果你無法躲掉無聊的派對,那就去,但在一開始就大方地說:「可惜我一個小時之後就要離開,明天我得很早起!」

如果無法避開壓力源,那就自問你能做些什麼來改變情境。

倘若你的答案是「沒有太多可以施力之處」,那你可能需要再進一步:接受現狀。

接受現狀,重點是「認可自己不喜歡的情緒」

要如何接受你不喜歡的情境?首先,如果你不喜歡,就是不喜歡。 接受並不代表你要假裝你沒有感受到自己真正的感受,而是要認可自己可以有這種感受。確認自己的情緒,並承認這些就是你的情緒 。舉例來說,假設你的男友剛剛用簡訊跟你分手,對於他這個決定,你沒有太多可以做的,但你可以想辦法去接受這個情境,打個電話給朋友,聊一聊你的感受。

如果面對的是讓你受委屈、被誤會的情境,接受可能意謂著你要找個方法去原諒。請記住,你是為了自己而原諒,而非為了別人。當你決定原諒,就能讓自己從憎恨、責怪對方的壓力和傷神當中解脫出來。

接受的重點也在於巧妙地改變我們看待事件的觀點架構。我們無法改變事件本身,但可以檢視自己的內心如何描述這些事件,以及使用了哪些說法。例如,與其說:「我這一門課全完了,我的學費都浪費掉了。我真是個笨蛋才沒有更用功一點。」你不如說:「我犯了錯,這讓我很不開心。但這件事不能定義我這個人,我可以從錯誤中學習,然後繼續向前邁進。下一次我會表現得更好。」

接受不表示我們要認同發生的事、要喜歡發生的事或者不應該試著去改變,它只代表我們要優雅地和我們實際上無從改變的事共存,把重點放在我們能做的事情上面。

長期來說,如果可以做到適應,我們就能從容面對壓力。 適應代表要做出更持續性的變動,改變我們的世界觀、目標、認知和期待。 假設有一個人是完美主義者,他會永遠緊張兮兮,因為他似乎永遠都無法達到自己的高標準。最好的解決方法不是想辦法成為超人,而是降低自己的預期,擁有更合理且更符合現實的標準。

適應壓力代表我們要改變自身,以求更能好好過生活。你要做的就是拒絕涉入令人沮喪的想法,並刻意練習成為一個更樂觀的人。當我們改變自身的觀點,就能看到不同的風景。這是一場「危機」或是一次「挑戰」?如果我們對自己說「我是一個有韌性的人」,比起告訴自己「人生不公平,結局一定會很糟,每次都是這樣」,眼前的阻礙會有什麼不同之處?

當我們學著去適應壓力,就是在想方設法讓自己變得更強大,替自己建構出能帶來力量的世界觀。就像有人習慣每天都列一張「感恩清單」,想想他們在人生中幸運地領受到的美好事物。也有人會每天在心裡默念個人專屬的「密語」,或者對自己喊口號,提醒自己我很堅強,可以安然度過逆境。如果我們整備了強而有力的態度、想法、哲理和抱負當作武器,就可以帶著能因應壓力的自信去面對世界,甚至能成為一個更好的人!

這就是壓力管理的「4A」。 當你發現自己有焦慮感時,停下來,逐一檢查並套用這些步驟。無論你所處的情境多讓人緊張,靠著用心當下與事前主動的態度,你總是能找到方法好好面對。 遭遇壓力時,你並非全然無助,你有工具可拿來應用!要善用這些工具,則需要具備一些覺察能力。

舉例來說,假設有一位同事每天都讓你緊張兮兮。別對自己說你完全無能為力,任憑情勢壓垮你,反之,你可以做的是,停下來並自問你能不能直接避開這位同事?或許你可以改變用餐時間,避免在餐廳撞見對方;或許你可以移到離他更遠的地方工作。但,讓我們假設有個無法避免碰面的週會,且對方經常在週會上打斷你的發言或是偷走你的點子。

你可以想一想有沒有辦法改變情境。你能不能不參加這個會議?你能不能私下和這位同事對話,講一講你的顧慮(「最近的會議讓我很不舒服,你打斷我的時候讓我覺得不被尊重」)?你能不能在會議上站出來,宣告你要畫下比較明確的界線,希望發言時不受打擾?如果現實中這些都不可能,那你在某種程度上就要接受這樣的情境。你或許可以對好友傾訴你的挫折感,或是體認到這位同事就是愛打斷每一個人,不用再想成對方是針對你,也不用再覺得有壓力。

最後,你可以努力成為一個更有自信、更果斷的人,以適應這樣的情境。當你真心覺得你和每個人都一樣有權利暢所欲言時,你就能更自信地說出:「抱歉,我還在發言」,然後泰然自若地繼續說下去。

八成是你想太多_立體書封.png
圖/ 時報出版

本文授權轉載自《八成是你想太多: 你的煩惱不是真正的煩惱,23個鬆綁焦慮、緩解壓力與享受當下的練習》,Nick Trenton著,時報出版

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

晶睿通訊-2.png
圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

晶睿通訊-3.png
圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

晶睿通訊-4
圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

閱讀完整案例

85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

觀看案例影片

了解 85°C Bakery Cafe North America 如何應用 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓