美日荷合力拉下「矽幕」，重手圍堵中國晶片！ASML、TEL加入制裁|數位時代 BusinessNext

美日荷合力拉下「矽幕」，重手圍堵中國晶片！ASML、TEL加入制裁

關於美國對中國祭出的先進晶片設備出口禁令，日本、荷蘭已同意跟進，日本東京威力科創(TEL)、荷蘭艾司摩爾(ASML）等主要晶片設備供應商。

日、荷同意跟進美晶片禁令，TEL、ASML加入制裁

彭博社28日報導，關於美國對中國祭出的先進晶片設備出口禁令，日本、荷蘭已同意跟進，據多位熟知詳情的關係人士透露，日美荷3國在華盛頓舉行了為期兩天的協商、並於27日談妥協議。上述談妥的協議旨在遏止中國擴大晶片產能的野心，也讓美國拜登政權去年10月發表的晶片/晶片設備對陸出口管制措施擴大成追加了日本、荷蘭的多國間框架，加入了日本東京威力科創(TEL)、Nikon、荷蘭艾司摩爾(ASML Holding NV)等主要晶片設備供應商。

關係人士表示，日美荷3國沒計畫對外公開上述談妥的對陸出口管制協議內容，而日本和荷蘭從完成修法到實施、可能需要數個月時間。

東京威力科創26%營收來自於中國市場

日經新聞、每日新聞28日報導，日本政府正進行評估、考慮導入先進晶片對陸出口管制措施，日本政府正在檯面下檢討可能採取的措施，在考量可能對日本企業造成的影響的同時、商討可實際導入的具體管制內容。

日本經濟產業大臣西村康稔28日在茨城縣筑波市向記者表示，「正基於國際合作、實施嚴格的出口管理，會根據各國的管制動向、採取適當的應對措施」；關於日美荷3國協議，西村康稔表示，「因是外交上的往來事宜、不便回答」。

根據日本半導體製造裝置協會(SEAJ)指出，2021年度(2021年4月-2022年3月)日本製晶片設備外銷額(賣往海外的銷售額)年增51%至2兆9,705億日圓，其中銷往中國的比重最高、年增57%至9,924億日圓(佔整體外銷額比重33%)。因此日本若導入對陸出口管制措施、可能將對日本企業造成影響。東京威力科創2021年度合併營收約2兆日圓、其中26%來自於中國市場。

美禁令+記憶體低迷，SEAJ大砍日本晶片設備銷售預估

SEAJ 1月12日公布預測報告指出，因美國去年10月宣布加強對中國晶片出口管制，加上以DRAM為中心的記憶體市況低迷(價格下滑)，導致半導體廠商對設備投資抱持謹慎姿態，因此將2022年度(2022年4月-2023年3月)日本製晶片設備銷售額(指日系企業於日本國內及海外的設備銷售額)自前次(2022年7月7日)預估的4兆283億日圓大幅下修至3兆6,840億日圓、將年增7.0%。

SEAJ並將2023年度日本晶片設備銷售額自前次預估的4兆2,297億日圓大幅下修至3兆4,998億日圓、年減5.0%，將為4年來(2019年度以來)首度陷入萎縮。

本文授權轉載自：MoneyDJ
責任編輯：林美欣

化衝擊為推進力！電通攜手AWS，讓AI不僅提升工作效率，更成為創收新動能

電通借力 AWS 生成式 AI，成功突破營運瓶頸，強化客戶體驗並創新商業模式，從危機中翻身，躍升為海景第一排的產業領航者。

身處於全球經貿激烈重組的現下，企業面臨的不只是數位轉型壓力，更是全新商業秩序的挑戰，為化危機為轉機，許多知名企業積極透過人工智慧（AI）技術優化營運效率、提升員工生產力，甚至是創造嶄新營收獲利。

電通（dentsu）作為全球領先的整合成長與轉型專家，面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰，以主動出擊取代被動回應，運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎，從組織內部流程重構、員工生產力優化，一路延伸至客戶體驗升級，成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢，並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來，AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說：「與其被衝擊，不如擁抱它、駕馭它，讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示：「電通自行研發的系列生成式 AI 工具，不僅成功縮減80%團隊專案準備時間，讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動，也加快近50%的行銷方案優化時程，讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」

圖／數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能，讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業，創意與專業是最關鍵的核心，但當人力資源與技能成為業務擴展的限制，以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要，而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具，協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示，對電通來說，生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程，更重要的是，重新定義了人機協作流程與思考框架，讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性，我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台，更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如，電通智能中心整合電通獨有的消費者調查（Consumer Connection System；CCS）資料庫、數位足跡（dentsu Audience Center；DAC）資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務，讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓，只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表，以及透過電通經典案例（Golden Samples）的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架，成功縮短市場研究與專案準備時間，讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究，電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」，讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品（行銷）原生廣告文案，以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範，同時，由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案，如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示：「透過電通研發的系列生成式 AI 工具，我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間，讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動，也加快近 50% 的行銷方案優化時程，讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議：「與其被衝擊，不如擁抱它、駕馭它，讓AI成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」，一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

圖／數位時代

從提升效率到創造營收，電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎，對電通來說，也是開創新商機的起點：隨著品牌客戶對 AI 需求的提升，電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程，協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具；其次，更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放，以軟體即服務（SaaS）的方式提供商業化服務，擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出：「透過雲端與 AI 轉型引擎，我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager，讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中，電通除持續投入更多資金與資源於其中，也樂於跟 AWS 等夥伴合作，目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起，同時，可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案，極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說，在電通的商務版圖中，AI 不再只是提升效率的技術選項，而是可變現的成長引擎，透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好，電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商，極大化 AI 與數位科技的價值邊界。