富邦Costco聯名卡於8月8日正式在賣場內使用。台北富邦銀行統計，截至8月8日，發卡量已突破165萬張，是台灣信用卡發卡量增速最快紀錄。
北富銀執行副總陳弘儒表示，這次富邦Costco聯名卡權益全面升級加倍，包括Costco店內消費享2%好多金回饋無上限、Costco線上購物享3%好多金回饋無上限，Costco自助加油享最高3%回饋，每月加碼上限則拉高至過去舊聯名卡的一倍。
富邦指出，若是Costco電子會員，自8月8日起只要核卡通過，即使還未收到實體卡片，也能在核卡後30天內在Costco App完成快速綁卡。只要打開Costco App的「Costco Pay」功能，即可自動帶出可綁定之卡別，無需自行輸入卡號即可綁定，並可立即在Costco店內通路以Costco Pay刷卡支付。
富邦Costco聯名卡提供Costco店內消費2%好多金回饋無上限、Costco線上購物3%好多金回饋無上限等。
另外，富邦也提供許多「好市多店外」的回饋，例如持富邦Costco聯名卡於8大精選通路台不限金額消費享最高5%好多金回饋(含原產品權益1%)，8大精選通路加碼回饋合計每戶每波活動上限3,000元好多金(需登錄)。
- 外送平台:foodpanda、Uber Eats、foodomo、inline
- LINE Pay通路：寶雅、星巴克、LINE TAXI
- 節能商店：WeMo Scooter、TESLA充電費、GoShare、Gogoro、NetworkGogoro、eMoving、iRent、Zipcar、Go Smart、USPACE、UDRIVE
- 有機商店：義美食品、聖德科斯、台灣主婦聯盟、棉花田、馬可先生麵包坊、健康食彩、永豐餘生技、安永鮮物、無毒農、天和鮮物、無毒的家、柑仔店、有機緣地
- 健身商店：LES MILLS、World Gym、健身工廠、迪卡儂、摩曼頓運動用品、尚智運動用品、萬岳體育用品、微笑運動用品、城市綠洲
- 保健商店：大樹藥局、佑全保健藥妝、躍獅藥局、丁丁藥局、啄木鳥藥局、杏一醫療用品、維康醫療用品
- 影音平台：Netflix、myVideo、Disney+
- 藥妝商店：康是美、屈臣氏
北富銀挾著Costco聯名卡龐大氣勢攪動信用卡市場，吸客策略是什麼？以下是2023年2月的文章，一次看懂：
萬眾期待、攸關300萬好市多會員的聯名卡──富邦Costco聯名卡在1日正式發行。
「希望富邦Costco聯名卡，可以讓北富銀在信用卡發卡戰場上，從『300萬』等級，上升到『500萬』等級。」北富銀總經理郭倍廷在富邦Costco聯名卡上市記者會上，喊出了這樣的目標。
好市多新卡不只店內消費優惠翻倍，更強打店外消費！為什麼？
除了Costco店內2%、Costco線上購物3%回饋無上限、Costco自助加油3%回饋等之外，值得注意的是，此次富邦Costco聯名卡強推高額的店外消費優惠，包含店外消費1%回饋無上限、精選通路最高5%回饋，誓要成為一張「不只在Costco使用」的信用卡。
好不容易搶下發卡權，為什麼還要把目光放在好市多店外的消費？
10年前，據傳國泰世華以十位數價格從中國信託手中拿下聯名卡發卡權。而郭倍廷在記者會上，則首度駁斥了12億元權利金的傳言，指出北富銀是以更優惠的回饋、權益，整合客戶數據分析，搶下好市多店內唯一信用卡地位。
銀行不惜重本也要搶下這張聯名卡，是希望以「好市多聯名卡」為窗口，獲取這群平均收入高、消費力強的好市多用戶。以信用卡為入口，對他們進行其他金融品的跨售。 拿下好市多發球權，北富銀不會只滿足高額簽帳金額、金融商品跨售，更要掌握更全面的用戶面貌。
KPMG數位長賴偉晏觀察，銀行業者與如好市多等強勢零售場景合作時，除了以信用卡獲客之外，消費者會不會在「其他場景」拿出這張信用卡，也是關注的重點。
而拓展多元的優惠通路，正是補起這塊拼圖的關鍵。
此次優惠除了將過去店外消費的0.5%回饋提高為1%回饋無上限，更指定8大優惠通路，包括了旅行、航空、有機食品、健身、串流影音、美妝等場景提供5%回饋，再加上如指定餐飲以悠遊卡支付最高享10%回饋，搭高鐵最高享12%回饋等，幾乎囊括了所有的生活面向。
除了可以用更多元的消費內容，拼湊出更完整的消費者樣貌之外，也還潛藏「生態系」等級的思考策略。
用一張聯名卡，把消費者「拉出」好市多！
對於內部事業多元的富邦集團來說，如何讓卡片跨出好市多，成為多個消費場景的支付工具，取決於是否發揮轄下的生態優勢，妥善串接內部的消費場景，帶領卡友去使用更多生態系的服務。
Costco台灣總經理趙建華形容這次合作：「店內店外消費相輔相成，店外消費優惠越多，消費者累積了越多的好多金（原多利金），越會促進店內消費。」店內、店外優惠互為助力，好市多與北富銀互為彼此的飛輪。趙建華表示，2022年Costco台灣所有分店累計消費超過新台幣1,000億元，也預期近兩三年仍可以維持8~10%的成長。
所以除了富邦終於談妥細節，把卡片推到消費者眼前之外，還有3個觀察點可以做為檢視的里程碑：第一，富邦的有效卡量能否順利站上「500萬等級」；第二，店外消費的回饋是否具有足夠的吸引力；第三，未來這張卡片跟富邦的生態系還能有什麼樣的綜效。將考驗富邦集團內部數位基礎建設、商業策略是否完備。
責任編輯：林美欣
