【圖解】三大信用卡發卡商營收創新高,分析師卻嘆不妙?成長動能就看這兩處
【圖解】三大信用卡發卡商營收創新高,分析師卻嘆不妙?成長動能就看這兩處

日前三大信用卡發卡商——VISA、Mastercard、美國運通(America Express)陸續公布新一季的財報,紛紛繳出疫情以來最高的營收成績。

但隱憂也隨之而來,三大發卡商營收的年增率都明顯放緩。多位分析師警示,過去旅遊帶動的跨境營收,是發卡商們最大的成長動能,但當旅遊市場逐漸回穩,以及經濟惡化讓旅遊意願下降,也達到了動能的天花板。

那麼,對信用卡公司來說,那麼下一個能夠帶動營收的動能,會是什麼?

升息、裁員衝擊開支,信用卡發卡商的希望為何是中國?

信用卡疫後策略

中國市場的地位舉足輕重。

攤開財報,萬事達卡、VISA與美國運通都在2022年第4季繳出疫情以來最高的營收成績,但每季營收的年增率,達到了近7季的低點。萬事達卡2022年第4季營收為58億美元,年增率為12%;VISA2022年第4季營收為79億美元,年增率為12%;美國運通2022年第4季營收142億美元,年增率為17%,三者的年增率皆比往年同期低了超過10個百分點。

晨星分析師布瑞特・霍恩便針對信用卡營收表現提出觀察,「如果經濟狀況繼續惡化,旅遊復甦所驅動的跨境交易動能有可能在未來減弱。」

而轉機就出現在2022年底,12月中國無預警終止Covid-19清零政策、正式開放邊境,對信用卡發卡商是一大利多。

萬事達卡執行長邁克爾・米巴赫在電話會議中便表示,與Covid-19流行的時期相比,消費者的支出習慣多半已經回復疫情前的水準,「但當中不包括中國市場。」

延伸閱讀:中國信用卡市場難攻,Visa、Mastercard長跑十年仍敲不開大門

麥格理集團分析師保羅・高汀在電話會議後指出,在面對疫情採取保守、管制策略的亞洲,旅遊產業其實沒有達到真正的疫後復甦。 中國市場重新開放,無疑對跨境交易注入了一季強心針。

信用卡的營收是由跨境交易手續費、國內交易手續費、交易處理費用加總,扣除回扣與優惠組成。平均來說,跨境交易量雖只佔營收約3成,但其成長動能卻是最高。這也是當中國結束清零,讓大量人民重回旅遊市場,對信用卡發卡商是拯救未來營收成長的原因。

信用卡公司另一個營收動能:瞄準企業內部現金、支票應用

除了冀望中國市場,信用卡發卡商也積極與中小型企業合作,開發垂直領域的嵌入式金融應用。

在電話會議上,三家公司皆提到,企業端仍有大量的現金與支票作業,而這都將是「虛擬卡」的發展機會。了解個別產業在支付與金流的模式與需求,提供客製化的服務,成為佈局企業用戶的契機。

企業端穩定的數位轉型需求,能讓信用卡發卡商達到分散風險、多角化經營的目標。舉例來說,萬事達卡執行長米巴赫強調除了現有業務之外,未來將著重於銷售端POS機的數位化,以及與中小企業聯名打造虛擬卡服務等。VISA也將多元佈局垂直領域應用,如執行長阿弗雷德・凱利舉例,VISA近期正與一家歐洲車隊、移動方案供應商合作,發行專用的車隊與燃料商務卡。

延伸閱讀:一張好市多卡打破信用卡4年戰局,國泰、玉山、台新怎麼爭排行?

在旅遊、消費場景的金融數位轉型之後,傳統企業、中小型企業的金融轉型需求,也將成為下一個信用卡公司的營收動能。要如何將金融服務深入中小企業耕耘多年的生活場景,以及企業內部營運,將成為未來信用卡發卡商的考驗。

責任編輯:林美欣

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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