輝瑞首位女總裁！37天引進口服抗病毒藥、12本筆記本寫滿就換工作，你敢嗎？|數位時代 BusinessNext

輝瑞首位女總裁！37天引進口服抗病毒藥、12本筆記本寫滿就換工作，你敢嗎？

輝瑞大藥廠總裁葉素秋每次換工作就買12本筆記本，寫完就代表該換跑道了，提醒自己要探索新領域。從未主動爭取職位的她，如何發揮影響力、當上輝瑞首位女總裁？

培養自我反省的習慣，累積小進步成職涯墊腳石

「沒寫就不會自我反省，就沒有『敲警鐘』，做了之後每天都很有目標。」每日反思、學習所積累的小進步，讓葉素秋把每件事做到最好，她的職涯經歷也印證了這件事：非會計本科出生，卻在惠普、台灣微軟從事財務工作十幾年；沒有傳播領域的經驗，曾在帝國菸草公司兼任公關；沒有醫藥醫療背景，但當了藥廠總裁。

不僅如此，接下每個職務後，她還會逼自己做得不一樣。比方說，傳統上財務長就是內控機制建立的角色，但葉素秋會想「除了把家裡的東西做好外，還可以怎麼凸顯我的工作，做出來的 impact（影響力）比別人好。」

她主動爭取外部演講的機會，把自己熟悉的財務工具和概念分享給企業客戶或夥伴，加入輝瑞後，也是藉由數十場演講與醫界交流，充實自己的人脈和知識。

「一旦我覺得這件事還滿有趣的，就會堅持投入，K 書、找人請教。」葉素秋坦言，從未主動爭取職位，「就是本本分分把事情做好，老闆就會看到，水到就會渠成。」

盡力把握看似不可能的機會，絕對不要「小看自己」

2020 年難得的機會敲門，主管詢問葉素秋是否有意願參與台灣輝瑞總裁的面試，那時候她直接回：「Are you kidding me？（你在開玩笑嗎？）」認為一位不懂藥學，對台灣醫療體系了解不夠深刻的財務長，怎麼能接任 CEO，所以她回絕對方的 3 次邀請。

後來，先生跟她說：「基督徒不是說很多事情交給上帝決定，而不是人來做決定，如果你現在連被 interview（面試）都沒有做，那你就已經自己做了決定。」這才被點醒，應該接受上帝給的挑戰，至少先去應徵看看，沒想到就上了，上任之後，就發現過去太小看自己了。

2022 年初，葉素秋領著橫跨 11 個單位的小組完成艱鉅挑戰，37 天內把口服抗病毒藥物 Paxlovid 引進台灣，讓台灣成為首個引進抗病毒藥物的新興國家。即使光速搶藥不是公司的年度 KPI，同仁不眠不休的努力，葉素秋將它歸功於企業文化。這並不是說出來就能做到，需要一而再、再而三的被強調，她經常透過外部演講、活動和案例，讓文化深植在每位同仁心中。

文化積累就如同能力養成，每天都進步一點點、每個機會都盡力把握、每次轉職都發揮不同的價值，終會滾動出超乎想像的效益，把影響力擴大給更多的人。回想當初拒絕邀請的情景，葉素秋說：「哎呀，我怎麼沒有早點發現，其實我早就該轉 country manager（台灣總裁）了！」

本文授權轉載自：經理人

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

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