鴻海新設電動車策略長!關潤是誰?「東洋戰將」為何獲劉揚偉青睞?2大效益分析
鴻海新設電動車策略長!關潤是誰?「東洋戰將」為何獲劉揚偉青睞?2大效益分析

為拓展電動車大業,鴻海宣布延攬曾服務「雷諾-日產-三菱汽車聯盟」、日本電產集團前總裁關潤(Jun Seki)擔任鴻海集團電動車策略長(Chief Strategy officer for EV),透過其在跨國供應鏈的經驗整合集團電動車資源,並協助在美洲、亞洲、中東等據點運營發展。

左起為關潤、永守重信
關潤(圖左)曾於2020至2022年日本電產集團(Nidec)擔任總裁兼執行長與營運長等職位。

鴻海電動車策略長什麼來頭?曾任日產汽車、日本電產高層,擁有近37年汽車產業經歷

關潤將於2月1日起擔任集團電動車策略長,並直接向鴻海董事長劉揚偉負責。現年61歲的關潤長年服務日本汽車產業,擁有近37年經驗。自1986年加入日產汽車公司(Nissan Motor),於2019年擔任「雷諾-日產-三菱汽車聯盟」首席副營運長,並曾於合資公司東風汽車擔任總裁一職;2020至2022年日本電產集團(Nidec)擔任總裁兼執行長與營運長等職位,主要推動純電動汽車驅動馬達為主的車載業務。

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關潤在日產汽車(Nissan Motor)體系下累計33年產業經驗,曾派駐英國、美國、中國大陸、法國等地,具備多國的汽車生產製造營運經驗。
圖/ via shutterstock IgorGolovniov

其中在日產汽車(Nissan Motor)體系下累計33年產業經驗,曾派駐英國、美國、中國大陸、法國等地,具備多國的汽車生產製造營運經驗,熟稔國際間汽車產業鏈運作。

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鴻海為何找上關潤?學者分析有兩大助益

長期關注汽車產業的中華經濟研究院國際經濟所副研究員戴志言認為,鴻海延攬關潤有兩大助益。 第一,鴻海延攬汽車業界更高階的人進來,「其熟悉合資車廠、聯盟架構運作細節,對鴻海發展MIH聯盟、代工模式都是加分效果。」

像是「雷諾-日產-三菱汽車聯盟」就是三家不同車廠的結盟,當年日產汽車前董事長高恩希望推動三家公司採共用平台、技術來開發車款,這個模式跟現在鴻海想做的事類似。關潤在推動不同品牌車款的定位與零件共用產生的經濟規模,已累積相關經驗。

MIH聯盟
鴻海在發展電動車採營運本地化(Build-Operate-Localize,BOL)來布局區域製造,自然需要熟悉跨國供應鏈管理的人才。
圖/ MIH聯盟

第二是關潤在日產汽車任職多年,有助鴻海接下來投入電動車、自駕車等車用電子與零組件,做到符合車廠的期待。 戴志言認為,「不同於過去僅局限在下游採購端的角度,未來鴻海可以從研發階段就能進一步掌握良率與成本。」

延伸閱讀:鴻海傳拿通用大單,電動車版圖再擴張!為何找上鴻海?都因這龐大資源

日前鴻海董事長劉揚偉在法說會上表示,今年是鴻海電動車事業關鍵的一年,很多合作案會陸續展現成果。

特別是鴻海在發展電動車採營運本地化(Build-Operate-Localize,BOL)來布局區域製造,以及不做品牌,委託設計製造服務(Contract Design and Manufacturing Service,CDMS)的營運模式,會需要和大量各國夥伴、車廠、新創的合作分工。因此像關潤擁有車廠、跨國供應鏈管理豐富經歷,自然成為鴻海造車所需要的人才。

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責任編輯:林美欣

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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