【觀點】中國拚復甦,3大政策急轉彎,台灣能把握哪些新機會?
【觀點】中國拚復甦,3大政策急轉彎,台灣能把握哪些新機會?

告別動盪不安的2022年,2023年一開春,全球第2大經濟體中國就出現3大變局,包括放棄動態清零迅速解封,造成疫情擴散、醫療資源崩潰;第2個是產業政策明顯轉向,暫緩對半導體的巨額投資,但放寬對螞蟻金服等數位經濟的監管力度;最後則是對房地產泡沬的一連串政策出台。這3大政策轉向,對全球及台灣的影響衝擊都很值得探討。

中國拚復甦,出招扭轉疫情、半導體、房地產頹勢

中國突然在去年底調整防疫政策,讓全世界都感意外,但政策轉向的理由很可能也是一場意外,在暴力封控引起民眾普遍厭倦反感後,導致白紙革命運動的出現。

白紙革命沒有領導人,這種抗爭運動恐怕最令統治者恐懼,因為不是抓幾個帶頭的人就結束了。習近平於二十大三任總書記,大家都說他是維穩重於經濟,但實際情況是當民生經濟不保,社會穩定根本不可能發生,共產黨掌握權力,沒有經濟民生,統治合法性都會出問題。

因此,當全世界都解封多時,中國再封下去,沒有病死也會先餓死,只有放手才能讓內需滾動,製造業才能恢復運作。至於醫療崩潰、搶藥、死亡人數暴增,這些都是必要的過程,幾個月就可以度過,與其他國家解封時面對的挑戰都很類似。

產業政策調整更加值得關注,其中暫停對半導體巨額投資,核准螞蟻增資,正好代表創新發展最核心的2大引擎,也意味著中國在硬體及軟體兩大產業一消一長的政策方向。

螞蟻集團、螞蟻金服
中國核准螞蟻增資,顯示中國正軟化網路業的監管。
圖/ shutterstock

先談半導體。面對美國強力制裁,如今中國在先進製程幾乎已全被封鎖,但過去貪腐虧空的現象仍然層出不窮,巨額投資到底有何成效,必須重新歸零檢討。而且當疫情耗費政府大量資源後,未來挹注到半導體的資金肯定會加以限制。

其實,中國一直有其獨特的產業發展特性,當全世界都積極投資半導體,也只有在中國才會出現所謂的「芯片反腐」。政府大量補貼及介入各種產業發展,讓半導體投資看起來規模很大,可是詐騙圈錢的事件層出不窮。在技術密集度低的太陽能、面板、LED,政策主導可以做出成績,但像半導體這種高難度、高複雜的產業,中國的推展進步就很有限。

至於放寬對數位經濟及平台企業的監管,更是重要的一步。過去2、3年,中國嚴控網路產業,從馬雲到劉強東,「共同富裕」讓一個世代網路巨頭全部換人做,在政府已經有效收編產業後,如今若再不放手,恐怕只會扼殺創新動能。

不只螞蟻增資案獲准,另外遊戲行業審批也在進行,市場甚至傳出先前對補教業的限制也會放開,新東方創辦人俞敏洪可能再起。這些動作看起來都有政策轉向的味道,也是中國在面對美中晶片大戰新情勢下,從追求關鍵核心技術自主,再次將資源從硬體移至數位經濟產業。

中國另一個要關注的是房地產泡沬 。房地產是中國經濟火車頭,重要性無與倫比, 不只貢獻20%以上的GDP,也占財政收入40%,還占家庭資產的60%,比世界各國都要高很多。 房地產泡沫沒有適當解決,勢必嚴重拖累中國經濟。

半導體廠
在技術密集度低的太陽能、面板、LED,政策主導可以做出成績,但像半導體這種高難度、高複雜的產業,中國的推展進步就很有限。

如今政策上已對房地產提出3大方針,包括銀行信貸支持、民企發債融資及股權恢復上市等。2022至2025年是房企償債高峰期,這些措施能否收效還難以判斷,房地產泡沬將是中國經濟復甦最大障礙。

不過,美國在2008年金融海嘯時也出現房地產泡沬,但蘋果(Apple)在2007年推出iPhone後,帶動行動網路快速成長,大榮景從2009至2022年,長達13年。 一個創新動能源源不絕的社會,可以用更新的泡沫來解決舊的泡沫。

這也是為何中國要調整政策,重振網路業信心,讓創新創業再起。從這個角度來看,中共的統治確實很有彈性,該放該收、時鬆時緊,難怪企業主都說要跟著黨走,不要跟政策作對,否則一定死得很難看。

中國產業政策轉彎,台灣商機在「伺服器、半導體」

至於中國的產業政策調整,對台灣有何意義?中國解封及內需經濟恢復,對在中國設廠的台商,還有做中國內需市場的企業來說,當然都是正面的。

至於中國對半導體不再亂撒錢,對台灣半導體成熟製程也是利多,另外靠中國大量補貼的相關產業就比較不利,例如IP(矽智財)開案就會限縮,不過幸運的是,歐美市場開了另一扇窗,這些IP廠商也開始將重心放在歐美市場。

另外台灣較少吃到中國網路商機,但長線來看元宇宙市場值得期待,今年CES展已推出許多元宇宙相關技術及應用,商機當然不只有頭盔,其實這反而是較小的一塊,最大商機是數位內容如遊戲與軟體, 對台灣來說,遊戲產業將有新機會,但更大的商機還是在台灣最強的網通、伺服器、半導體及關鍵零組件。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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