【觀點】中國拚復甦,3大政策急轉彎,台灣能把握哪些新機會?
【觀點】中國拚復甦,3大政策急轉彎,台灣能把握哪些新機會?

告別動盪不安的2022年,2023年一開春,全球第2大經濟體中國就出現3大變局,包括放棄動態清零迅速解封,造成疫情擴散、醫療資源崩潰;第2個是產業政策明顯轉向,暫緩對半導體的巨額投資,但放寬對螞蟻金服等數位經濟的監管力度;最後則是對房地產泡沬的一連串政策出台。這3大政策轉向,對全球及台灣的影響衝擊都很值得探討。

中國拚復甦,出招扭轉疫情、半導體、房地產頹勢

中國突然在去年底調整防疫政策,讓全世界都感意外,但政策轉向的理由很可能也是一場意外,在暴力封控引起民眾普遍厭倦反感後,導致白紙革命運動的出現。

白紙革命沒有領導人,這種抗爭運動恐怕最令統治者恐懼,因為不是抓幾個帶頭的人就結束了。習近平於二十大三任總書記,大家都說他是維穩重於經濟,但實際情況是當民生經濟不保,社會穩定根本不可能發生,共產黨掌握權力,沒有經濟民生,統治合法性都會出問題。

因此,當全世界都解封多時,中國再封下去,沒有病死也會先餓死,只有放手才能讓內需滾動,製造業才能恢復運作。至於醫療崩潰、搶藥、死亡人數暴增,這些都是必要的過程,幾個月就可以度過,與其他國家解封時面對的挑戰都很類似。

產業政策調整更加值得關注,其中暫停對半導體巨額投資,核准螞蟻增資,正好代表創新發展最核心的2大引擎,也意味著中國在硬體及軟體兩大產業一消一長的政策方向。

螞蟻集團、螞蟻金服
中國核准螞蟻增資,顯示中國正軟化網路業的監管。
圖/ shutterstock

先談半導體。面對美國強力制裁,如今中國在先進製程幾乎已全被封鎖,但過去貪腐虧空的現象仍然層出不窮,巨額投資到底有何成效,必須重新歸零檢討。而且當疫情耗費政府大量資源後,未來挹注到半導體的資金肯定會加以限制。

其實,中國一直有其獨特的產業發展特性,當全世界都積極投資半導體,也只有在中國才會出現所謂的「芯片反腐」。政府大量補貼及介入各種產業發展,讓半導體投資看起來規模很大,可是詐騙圈錢的事件層出不窮。在技術密集度低的太陽能、面板、LED,政策主導可以做出成績,但像半導體這種高難度、高複雜的產業,中國的推展進步就很有限。

至於放寬對數位經濟及平台企業的監管,更是重要的一步。過去2、3年,中國嚴控網路產業,從馬雲到劉強東,「共同富裕」讓一個世代網路巨頭全部換人做,在政府已經有效收編產業後,如今若再不放手,恐怕只會扼殺創新動能。

不只螞蟻增資案獲准,另外遊戲行業審批也在進行,市場甚至傳出先前對補教業的限制也會放開,新東方創辦人俞敏洪可能再起。這些動作看起來都有政策轉向的味道,也是中國在面對美中晶片大戰新情勢下,從追求關鍵核心技術自主,再次將資源從硬體移至數位經濟產業。

中國另一個要關注的是房地產泡沬 。房地產是中國經濟火車頭,重要性無與倫比, 不只貢獻20%以上的GDP,也占財政收入40%,還占家庭資產的60%,比世界各國都要高很多。 房地產泡沫沒有適當解決,勢必嚴重拖累中國經濟。

半導體廠
在技術密集度低的太陽能、面板、LED,政策主導可以做出成績,但像半導體這種高難度、高複雜的產業,中國的推展進步就很有限。

如今政策上已對房地產提出3大方針,包括銀行信貸支持、民企發債融資及股權恢復上市等。2022至2025年是房企償債高峰期,這些措施能否收效還難以判斷,房地產泡沬將是中國經濟復甦最大障礙。

不過,美國在2008年金融海嘯時也出現房地產泡沬,但蘋果(Apple)在2007年推出iPhone後,帶動行動網路快速成長,大榮景從2009至2022年,長達13年。 一個創新動能源源不絕的社會,可以用更新的泡沫來解決舊的泡沫。

這也是為何中國要調整政策,重振網路業信心,讓創新創業再起。從這個角度來看,中共的統治確實很有彈性,該放該收、時鬆時緊,難怪企業主都說要跟著黨走,不要跟政策作對,否則一定死得很難看。

中國產業政策轉彎,台灣商機在「伺服器、半導體」

至於中國的產業政策調整,對台灣有何意義?中國解封及內需經濟恢復,對在中國設廠的台商,還有做中國內需市場的企業來說,當然都是正面的。

至於中國對半導體不再亂撒錢,對台灣半導體成熟製程也是利多,另外靠中國大量補貼的相關產業就比較不利,例如IP(矽智財)開案就會限縮,不過幸運的是,歐美市場開了另一扇窗,這些IP廠商也開始將重心放在歐美市場。

另外台灣較少吃到中國網路商機,但長線來看元宇宙市場值得期待,今年CES展已推出許多元宇宙相關技術及應用,商機當然不只有頭盔,其實這反而是較小的一塊,最大商機是數位內容如遊戲與軟體, 對台灣來說,遊戲產業將有新機會,但更大的商機還是在台灣最強的網通、伺服器、半導體及關鍵零組件。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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