數位相機風潮來了！
根據Info Trend調查指出，2001年數位相機佔全球相機市場比重21%，預估2006年比重將大幅提高至63%，這個成長曲線，吸引國內至少二十多家廠商投入數位相機製造，當中有傳統相機製造廠商如：普立爾，也有掃描器製造廠如：全友電腦、鴻友等，另外筆記型製造商、家電業者也試著從本身由電源控制或品牌通路等利基，切進數位相機領域。
如此多業者紛紛投入數位相機產業，到底誰最有看頭？台灣工銀證券研究部專業副理簡國裕認為，目前數位相機製造商全是日系品牌天下，但再細看這些日系公司，除了排名第一的新力外，其餘無一不是傳統相機大廠，「顯然傳統相機公司，相機結構與光學影像處理比較有心得，」對應到台灣，簡國裕表示，傳統相機製造廠勝出機會大於其他廠商。負責開發數位相機晶片組的凌陽科技也持相同看法。「傳統相機製造商對於什麼是相機，比較有概念，」凌陽科技影像事業中心協理陳熾成表示。
既然如此，很難不提到傳統相機全球生產龍頭──普立爾。依照日本寫真機工業會調查指出，普立爾的傳統相機全球市佔率達到有15%，堪稱全球第一。挾帶著原有光學技術，普立爾於1990年代末期也正式跨入數位相機組裝，去年出貨約70萬台，今年預計出貨100萬台，雖然有同業表示，目前跨進數位相機組裝的傳統相機廠，還是處於虧損狀態，必須靠原本業務衝營收，但數位相機價格一旦進入殺戮，台灣廠商善於成本控制及彈性製造的優勢，應可有所發揮。
**價格，台灣廠商的機會
**
「今年200萬畫素相機價格將down到99美元到149美元之間，」凌陽科技影像事業中心產品企畫部經理莊振添表示，只要售價低於200美元，日本廠商因為製造成本無法下降，委外比例與速度都會增加，台灣廠商的機會就來了。「普立爾已經具備規模經濟，」資策會分析師陳依凡說，只要國外大廠下單量夠大，普立爾的優勢可立即發揮。
為什麼普立爾能做到全球第一大？當中的秘訣是什麼？完整的相機代工經驗，掌握核心光學技術元件，與日本關鍵零組件公司深厚的交誼，都是關鍵。
「相機組裝廠最重要的工作，不是製造，是組裝後的測試，」台灣柯達行銷經理金玉珍說，相機組裝算是低階工作，最重要的是包括溫度、色彩調整等最後測試，但光是調整色差的測試機器，一台就要10幾萬美金，這些機械設備投資與品管技術，才是組裝廠的核心能力。
普立爾深知相機組裝的命運與規則，在普立爾品管室裡，有20度到50度的環境控制室，也有重物撞擊實驗區，「我們先把相機放到冰庫裡冰一下，再拿出來拍照，看看相機有無異狀，」普立爾總經理劉燈桂一面解釋，一面打開冰櫃，「每一台至少要測試500次！」確保送到客戶手中的每一台相機都沒有問題。
去年9月在大陸佛山完工的普立華科技新廠，更是把普立爾推向世界的頭號功臣。「在這個相機城裡，包括4幢相機組裝線、一幢相機噴漆塗裝線，25條一貫作業生產線，還有郵局、餐廳……，」董事長黃震智拿著新廠藍圖解說著，掩不住興奮神情。在這座廠裡，平均每秒生產出2台相機，每年約可生產出1200萬台相機，今年預估出貨1500萬台相機，也因為佛山廠的完工，足足幫普立爾降下15%的成本。
**關鍵零組件掌握在日商手中
**
當然，要從全球最大傳統相機廠，躍身為全球最大數位相機製造廠，光靠目前資源，尚有一段距離，特別是數位相機的關鍵零組件，像是CCD（Charged Coupled Device電荷耦合元件，具有感光作用，如同傳統相機的底片）、鏡頭、晶片組等還是掌握在日商手中，為免受制於人，普立爾在零件設計本土化及採購本土化上，下了極大功夫，希望能把外購比例從89年的50%，下降到40%。
專門生產鏡片等光學零組件的大立光電，在這時空下成為普立爾的重要戰友。因為台灣相機組裝廠的最大隱憂是：關鍵零組件主控在日商手中取得不易，價格偏高。普立爾董事長黃震智也坦言，和大立光電的合作，主要著眼於零組件供貨穩定，而普立爾也以實際入股，表達對大立光電的重視。
與普立爾成立時間相差四年的大立光電，不但毛利率是同業2倍，在塑膠鏡片方面月產量高達1200萬片，堪稱全球第一大，超越目前上櫃股王──亞洲光學。
「光學設計和精密模具是大立的核心能力，」董事長特別助理邱東泉舉例，鏡片厚薄、凹凸或排列方式的不同，都會影響影像失真與否，以掃描器的鏡頭來說，大立光電一年可以設計出100種，「每一種都是重新設計！」
**掌握市場的敏感度
**
資策會分析師陳伊凡比較，台灣的優勢就是開模技術，結合光學設計和精密模具這兩種能力的大立光電，在鏡片技術上確實數一數二。連亞光陣營裡的華晶科技，也名列大立光電的十大客戶內。「低階鏡片華晶用亞光製造的，高階就買大立生產的，」鑽研光電產業的太祥證券研究員李健偉指出。難怪普立爾董事長黃震智一提到大立光電，都忍不住說：「台灣鏡頭廠中，就屬大立光電最強！」
而兩家公司合作，對大立光電來說，消費性電子商品週期短，透過組裝廠了解客戶需求，可提早研發出下一代新產品。「生產塑膠鏡片是大立光電的重要轉折，」大立光電董事長林耀英回憶，民國76年普立爾建議台灣鏡片廠投入生產塑膠鏡片，打破玻璃鏡片為主流的原則，「後來證明塑膠鏡片才是趨勢，」為此，林耀英為黃震智對市場的敏感度相當佩服。
一個具備規模經濟，一個是光學領域翹楚，前大眾金融集團總監呂宗耀就相當看好這個組合，他認為兩家公司的經營者都很腳踏實地，「投資這些公司當然安全。」呂宗耀舉例，普立爾都是一個部門站穩後，才會再投資新部門，「如果這個部門2年不行，老闆就把它砍掉，絕不手軟，」呂宗耀形容。
在數位相機成長大躍進的時代，全球最大相機組裝廠，與全球最大塑膠鏡片廠的組合，就像NBA洛杉磯湖人隊中鋒歐尼爾加前鋒布萊恩的「歐布連線」，未來將有連場好球可期。
