今年3月，台灣股市又有一家股王候選公司，即將上市。承銷價格僅次於廣達（承銷價375元）及聯發科（承銷價278元）的大立光電，將於3月11日以205元掛牌。
價高，來自它過往的高獲利，最近5年，大立光電靠著生產光學零組件（光學鏡片、光學鏡頭），維持每股盈餘10元以上水準，2000年每股稅後盈餘更高達14.39元。但引人注意的不僅於此，它做的光學鏡片，可是數位相機熱潮中的當紅炸子雞，未來3年獲利仍然看漲，才是它聚焦眾人目光的動能所在。
為什麼以製造傳統相機鏡片起家、位於台中工業區的大立，能有這番榮景？經營者「工業鑽石般」的性格，也許是最好的答案。如同鑽石的產生過程：冗長時間加上磨人壓力，才能造就出折射光華，大立光電董事長林耀英與總經理陳世卿，便是這樣的人物。
**比別人更早看到機會
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這兩位大立的靈魂人物，一個精專行銷業務，一個是光學領域研發老手，原本是專做家用攝影機鏡頭的德商保勝光學同事，能成就今天大立規模，靠的是遠見和耐性。大立光電董事長林耀英回憶，早年台灣沒有光學技術，聚集在台中的傳統相機工廠或零組件廠以佳能（Canon）等日系公司為主，當年台灣只有一家本土鏡片廠，他認為台灣未來可能承接日本廠商技術的機會很大，衝著這個機會，22年前志同道合的林耀英與陳世卿，聯手合作開始創業第一步。
「一開始，我們根本不知道business在哪裡，」林耀英說，那時鏡片是「稀有動物」，大多數人等著看笑話。面對以前同事的質疑，林耀英勤於拜訪台中相機廠，靠著提供相機維修、替換鏡片的微薄生意糊口，而陳世卿則「看家留守」，專攻鏡片研磨與光學研發設計。
設計，是一開始便決定走的道路。「設計很容易，可是做不出來沒有用，」林耀英解釋說，台灣當時的鏡片製造技術，只能拍出中心點清楚的照片，周圍卻是模糊一片，問題在於台灣空有鏡片研磨技術，卻對鏡片設計毫無概念。靠著過去在保勝光學對鏡片製造過程的了解，林耀英與陳世卿決定自行設計鏡片。
可別小看鏡片研發，光是鏡片厚薄凹凸，便會決定光折射方向，進而影響拍照效果失真與否，而要把一含括10片以上的鏡片組合成一顆鏡頭，其間每一片如何排列，更是另一門深奧學問。
「真正能做出來的東西，才可以稱做是產品」，光學鏡頭只能容許半根頭髮的距離誤差，「投100個物料進去，一個都出不來並不是笑話，是真的，」總經理陳世卿補充說。負責研發的他，當同學畢業後紛紛進入當時主流行業如紡織、石化時，他卻堅持追求自己所好，只寄了一張履歷表給日本佳能。「我從高中時就愛攝影，」採訪過程中一直靦腆以對的陳世卿，眼睛為之一亮，「後來發現攝影需要美感，自己做不來，」陳世卿說。他對攝影的熱愛，轉化成對相機結構的好奇，一腳踏進相機光學領域就是29年，「現在只能在測試相機時，把董事長當模特兒拍照。」
**困難每天都在發生
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台灣創業家早期老在跌撞間，找到穩健道路，大立也不例外。「創業初期，沒有一件事順利，」林耀英回想，他在外跑業務，看家的事交給陳世卿，學機械出身的陳世卿在一旁苦笑說，連水塔要放在哪裡，水怎麼流，配電要配多少，都要自己一手包辦，後來施工到一半，負責的建築師居然不做了，再不然就是和客戶在交貨上產生問題……面對創業初期的種種挫折，林耀英只是淡淡地說：「倒也沒什麼，困難每天都在發生，現在也不例外。」
大立拿到的第一筆大訂單，是來自全友電腦掃描器所用的光學鏡頭。「負責跟我們談的是陳令（現任虹光精密董事長），他對光學很有概念，一談就成功了，」總經理陳世卿說，原本合作模式是設計由全友負責，大立負責生產製造，後來全友很滿意大立所設計的光學鏡頭，進而連設計都委託大立負責。
1987年，普立爾董事長黃震智建議國內業者發展塑膠鏡片，以應付相機輕薄短小的趨勢，結果只有大立一家認同，並順利生產。也因此，大立順利拉開與競爭者的距離。林耀英說，早期相機太輕，裡頭還要放鉛增加重量，以顯示相機質感，現在反過來要做得輕巧。林耀英分析，「普立爾在第一線打戰，對於客群需求敏感度高，」長期沈浸於行銷業務的他，相信市場的自然引導，便投入塑膠鏡片生產。
**領先，是非走不可的路
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只要願意學習，沒有難事，林耀英最常掛在嘴邊的比喻是，「大學裡沒有『總統系』，還是有人可以選上總統，端看你願不願做！」這正反映出林耀英一旦決定要做，便會義無反顧的性格。像10年前，為了降低鏡頭製造成本（比如從10片鏡片降低到8片鏡片），大立光電引進一台超高精密非球面加工機，那時國內只有工研院有一台，「那時候我們的資本額只有7000萬，這台機器就花掉3000萬，」林耀英笑著說，這筆錢可以再蓋一座廠房了。
陳世卿在一旁補充說道，這台機器可以製造出巡弋飛彈、火箭的鏡頭，所以還要跟美國國防部簽約表示絕不會製造武器，每年賣機器的老外設備廠，還會派人到台灣看大立到底把機器拿來做什麼，即使耗費去泰半資本額，還有跟國防部斡旋的麻煩，林耀英認為，為了保持領先同業，「這是非走不可的路」。
正因為這樣的堅持，多半時間，兩人都把工作當成樂趣，獅子座的林耀英和陳世卿（因為晚報戶口，所以不知道是什麼星座）在員工眼中是十足工作狂。「你相信嗎？今年過年期間，他們還去日本跑客戶，」在大立光電工作10年的董事長室高級專員高芳真笑著說。
除了重視研發，著重動態管理，更是大立光電另一個勝出的關鍵因素。向來不喜歡開會的林耀英和陳世卿，常常親自巡視廠房，「一有事情發生，我會馬上到現場，把幾個重要人事找來討論完，然後解散，」林耀英強調，為要能隨時掌握公司動態，大立幾年前也導入鼎新的ERP（企業資源管理）系統，急性子的他說，等到月底才看到會計報表太慢了，要能隨時調整，「免得公司倒了，都不知道！」
這種隨時注意內在與外在變化的特性，也反映在林耀英與陳世卿對自身學習的要求。「每次打電腦時，我都很怕總經理站在我旁邊看，」董事長特別助理邱東泉笑著說，別小看他們一個年近70，一個年逾半百，對電腦知識的涉獵豐富，不下於一般年輕人，像他每回用Excel試算表時，陳世卿就會在一旁教導他用哪些功能會更便捷。
2月份的台中，氣候彷如夏日，因為擴廠需要，大立光電的員工暫時委屈在貨櫃屋裡，林耀英和陳世卿健步如飛地走在廠房裡，向訪客一一介紹各個機器的來龍去脈，「這一台機器一天只能製造出8顆DVD讀取頭的模仁（模仁是更精細的鋼模），」林耀英一面從櫃內裡取出筆尖大小的模仁，一面說：「這一顆要一萬多元，」令人咋舌的高價，儼然可和鑽石媲美。
鑽石除了硬度高，需要時間來細細磨，而打造工業鑽石則更要高明的知識與耐久的內力，一片片鏡片後的林耀英與陳世卿，現正準備收穫眾人欣羨的眼光，雖然他們一點都不在意……。
