林敏雄插旗飯店,打造全台第一間四季酒店!不蓋辦公樓蓋飯店,他想什麼?
林敏雄插旗飯店,打造全台第一間四季酒店!不蓋辦公樓蓋飯店,他想什麼?

看好疫情解封後的高端旅遊商機,元利建設宣布與國際頂級奢華飯店集團「FOUR SEASONS」合作,打造全台第一間四季酒店(Four Seasons Hotel),將在2025年開幕。元利建設總裁、全聯董事長林敏雄表示,「四季飯店是一個世界級的品牌,希望台北也有,可以振興台灣觀光事業。我們會是非常務實的飯店,希望我們能對這個城市有一點小小的貢獻。」

林敏雄:我本來是設計好辦公樓,後來因緣際會四季飯店找上我

四季酒店總投資金額超過200億元,位於台北市信義區,占地1,552坪。在近期的「台灣燈會在台北」活動上,全聯福利中心也在四季飯店基地旁打造「光鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品。林敏雄透露,「我本來是設計好辦公樓,後來因緣際會四季飯店找上我,也是誤打誤撞。」

他也提到,元利建設成立超過40年,旗下代表作包含信義聯勤、和平大院等建案。「四季團隊都來看過,也覺得品質非常不錯。」往後雙方洽談過程中,合作愉快並達成協議,如今四季飯店已開工一年。「雖然我個人沒有經營飯店的經驗,可是有四季飯店這個品牌當靠山,我覺得很放心,」林敏雄說。

四季酒店區域副總裁暨香港四季酒店總經理溥逹森 CHRISTIAN PODA(左)與元利總裁暨全聯董事
四季酒店區域副總裁暨香港四季酒店總經理溥逹森,與元利總裁暨全聯董事長林敏雄。
圖/ 全聯福利中心提供
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全台第一間四季酒店(Four Seasons Hotel)將在2025年開幕,位於台北市信義區,佔地1,552坪,由元利建設投資興建。
圖/ 全聯福利中心提供

四季酒店找來倫敦豪宅設計師,聚焦3大目標打造地標型飯店

這一間四季酒店邀請普立茲獎得主Richard Rogers與全球知名室內設計事務所Yabu Pushelberg合作,以「國際性、現代化、地標性」3個目標操刀設計,打造「城市中的天際烏托邦」頂級地標型飯店。

而四季飯店團隊也首次來台公開亮相,表示憑藉優越的地點以及世界級合作夥伴,絕對有信心打造一個讓台灣居民和國際旅客都喜歡的頂級享受。

目前四季飯店正在興建中,以高抗震結構規劃三大空間,外觀設計找來曾操刀世界第一豪宅「英國倫敦海德公園一號」的普立茲獎建築大師Richard Rogers,採超優白LOW-E玻璃搭配金屬烤漆,營造前衛現代獨特感的地標建築;另規劃低度遮掩景觀電梯,預計將成為信義區最閃亮的新地標。初步規劃地上31層樓、提供約260間房間,包含各式特色餐廳,而且頂樓還會有挑高設計打造成天際空間,可讓民眾欣賞到台北最美的景觀。

延伸閱讀:林敏雄讓地給她創業!800億豪宅銷售女強人,這次如何操刀小宅市場?

談到未來飯店價格,林敏雄說,曾居住過京都、上海、巴黎、倫敦等地的四季酒店,認為台灣定價可以以國際為標準。但強調,「房價不會特別高,一定有一個市場的機制。」

四季酒店則表示,台北市是許多商務旅客的商務中心,而休閒旅客則可以享受各種創意、藝術、美食、流行音樂和秀麗山景與海灘風情,另也鼓勵團隊成員關注客人需求,並授權他們為客人提供貼心服務,相信台灣首家四季飯店與元利集團合作下,勢必可在台北信義區打造美麗的新飯店地標。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #旅遊業動態
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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