在去年10月宣布收購量販店大潤發、並在日前取得公平會核准之後,近日統一、統一超又正式宣布收購台灣家樂福,台灣零售產業儼然成為2大集團搶市佔的局勢。
全聯福利中心董事長林敏雄說,近期看到媒體報導強調未來市場將是兩強對決,但他認為,「同業不是仇人,良性競爭對消費者都非常好。」
收購大潤發後,全聯下一步怎麼做?
全聯福利中心即將在明年邁入第25週年,回顧一路走來,太小的、經營不善的退場,全世界都是一樣。
面對零售外資逐漸退出台灣,林敏雄也認為這就是未來趨勢,因為零售就是本土的產業。一直以來全聯都強調自身為本土企業,但如今看來,未來本土企業也不必特別強調。
回顧一路走來,林敏雄說道,「這個行業不是那麼容易,能生存下來是僥倖。」
目前大潤發在全台有22間分店,相較於同為量販的家樂福擁有68間店,規模小了許多。全聯收購大潤發之後,未來會擴大展店嗎?林敏雄直言「大潤發長不大。」
背後原因在於,近年來大潤發單店營收持續下降,由最高峰的30億掉到如今只有11~12億。雖然長不大,但大潤發依然有存在的必要,未來的策略將著重改善大潤發每間店的營運,尚未有大幅展店搶市占的規劃。
未來致力減塑,預計每年減少25%
近年來,全聯福利中心也致力於環保、減塑,如制定塑膠類托盤與包裝減量計畫、持續引進環保可分解的包材,並逐步降低在包裝、運輸配送過程中產生的包材浪費,預計每年減塑25%。
全聯的付費塑膠袋,厚度也從0.06mm改為0.045mm,自2019年至2021年塑膠袋變薄後塑膠減量約80.6萬噸;去年則針對葉菜類包材減塑20%,使用量從260噸降為200噸。
另一方面,也提升蔬果裸賣比例,整體總量來看去年包括蘋果、奇異果等約47%為裸賣,今年1~6月已經達43%,並逐月提高中,預計年底可朝向55%目標邁進。同時,全聯也逐漸開始在門市導入茄紙袋機、寶特瓶回收機以及循環杯機台,邀請消費者加入減塑行列。
責任編輯:吳秀樺