蝦皮店到店包裹領取縮短為5天!無人店怎麼搶超商取貨商機?步驟一次看
蝦皮店到店包裹領取縮短為5天!無人店怎麼搶超商取貨商機?步驟一次看
2023.05.22 | 新零售

2023.5.22

蝦皮購物今(22)日發出公告指出,自6月19日起(含當日),蝦皮店到店門市買家取件期限從7天調整為5天,請民眾收到到貨通知後,趕緊完成取件,避免包裹遭退回。

而在2023年06月18日前(含當日)配達的包裹取件天數一樣維持7天期限。另外,買家使用門市退貨服務,配達賣家退貨門市包裹取件期限則不受影響,仍維持7天。

蝦皮店到店字2021年推出至今,已經成為許多人的取貨管道,先前蝦皮就是推行了無人的「智取門市」,現在又縮短取貨期限,對於門店的使用策略,似乎正在改變中?以下文章一次看懂:

電商平台蝦皮購物在2021年開始推出「蝦皮店到店」門市,至今已累積超過800間,到了2022年底,進一步推出「智取門市」。為什麼蝦皮要推智取門市?過去,台灣智取櫃始終無法蓬勃發展,這次蝦皮能夠成功嗎?

蝦皮智取門市在哪?營業時間為何?

目前,蝦皮智取門市僅有4間門市,而且都是在雙北地區,分別為松山八德二-智取店、文山木柵三-智取店、新莊中正-智取店、永和永亨二-智取店市,營業時間為每日11:30~22:30,共11小時。在智取門市中,僅有自助報到機、自助繳費機以及電商商品智取櫃,讓買家享受更便利、不受限的取件體驗,賣家也能自助寄件。

智取店雖以機器取代店員結帳、省下成本,但仍需要最基本的人力維持營運。依照蝦皮購物在518熊班旗下小雞上工的「蝦皮智取門市店員」職缺招募訊息看來,店舖中依然需要人力負責包裹盤點、理貨、門市清潔維護等工作。

蝦皮推出「智取門市」,背後打什麼算盤?

元智大學管理學院行銷學群助理教授朱訓麒認為,「智能櫃是全球趨勢,可讓租金有更好的發揮,現在智能櫃的技術已經很成熟,成本不會過高。」儘管目前智取門市中依然需要人力協助,但是加上智能櫃設備,無疑是蝦皮在缺工浪潮下持續展店的解決方案。

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蝦皮店到店近2年持續展店,目前門市數量超過800間。
圖/ 蝦皮購物提供

過去在台灣也有許多廠商試圖發展過智能取貨櫃,像是曾經在全台有上千取貨點的「掌櫃」最終也在2020年結束營運。如今市場上的最大經營者,就只剩下郵局的「i郵箱」,在全台有超過2,400個據點。商發院國際數位商業研究所所長戴凡真認為,在過去台灣智取櫃始終無法蓬勃發展,背後原因,正是在於台灣消費者太過習慣超商取貨,若是服務店點不夠多,依然很難取代超商提供的自取服務。

在過去2年,儘管蝦皮店到店陸續與OKmart、美廉社、85度C、亞太電信合作,能夠使用服務的據點以上千間,逐漸翻轉過去「店點數不夠多」的缺點。但是台灣人最愛用的電商超商取貨服務,依然掌握著「24小時服務」的優勢。

在未來,蝦皮是否會透過智取門市,逐漸走向24小時經營方式,是最為值得持續觀察的重點。對此,蝦皮表示,目前尚未公開智取門市推出幾個月以來的成績,以及未來營運計畫。

蝦皮智取門市怎麼用?寄取件教學一次看

在蝦皮「賣家幫助中心」頁面中,已經可以看到完整的寄取件教學說明,以下整理一次看。

取件

第一步:至報到機,輸入完整的手機號碼,進行報到身分驗證。

第二步:取件包裹包含貨到付款品項者,需再輸入取件驗證碼,可透過到貨簡訊或是蝦皮App查詢取件驗證碼。

第三步:確認取件包裹數量與金額(不接受部分取件)。

第四步:確認訂單並完成繳費後,依收據指示到智取櫃領取包裹。

蝦皮智取取件教學
圖/ 蝦皮購物提供

寄件

第一步:至自助寄件區寄件。

第二步:依照系統操作列印寄件單。

第三步:依尺寸投入適當的自助寄件櫃投入口。

蝦皮智取寄件教學1
圖/ 蝦皮購物提供
蝦皮智取寄件教學2
圖/ 蝦皮購物提供

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關鍵字: #蝦皮購物
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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