【觀點】規模太小,不用防駭客?中小企業注意,盤點「資安沒做好」五大問題
【觀點】規模太小,不用防駭客?中小企業注意,盤點「資安沒做好」五大問題
2023.02.18 | 資訊安全

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

你還覺得駭客只攻擊大企業嗎?你還覺得你的公司規模小,駭客看不上嗎?隨著中小企業開始擁抱數位轉型,缺乏資安資源的數位領域新手 – 中小企業,開始成為駭客的最佳標靶。

根據 CISCO 2021 年的中小企業數位轉型報告,在亞洲太平洋地區( APJC ) 56% 的中小企業在過去 12 個月中曾經歷網路安全事件,其中攻擊手法都是再常見不過的項目,包含: DDoS 攻擊、惡意軟體和社交工程等。

中小企業為何總是做不好資安?

Cymetrics 做為中小企業資安的夥伴,以解決中小企業資安問題為目標,經過多次的使用者訪談,歸納出五個中小企業在資安上遇到的主要問題,根據問題被提及的次數排序如下:

TOP 1: 資安預算少

錢,是我們訪談裡面最多中小企業資安人員提到的關鍵字。預算往往是一個團隊或公司決定資安配置的主要考量。很多 MIS 人員,花了很多時間在精打細算,只希望用有限的預算,換來最有效率的配置。然而資安產品真的大多不便宜,這也成為中小企業在保護公司數位資產時的一大阻力。

TOP 2: 資安人力不足

中小企業資安大多是由 MIS 團隊兼任負責,光是處理公司內部軟體系統、硬體架構等問題,就已經手忙腳亂,對於資安只能被動防守,能將防火牆、防毒軟體裝好,下一步就是祈禱不要有事發生。在中小企業中,相關人員對於公司整體資安狀況,就算有很全面的了解,也大多沒有額外的人力可以解決。

TOP 3: 沒有專業資安團隊,資安知識有限

資安是一個博大精深的領域,中小企業往往希望MIS人員包山包海,除了架網路、修電腦,還要點開資安這顆技能樹。然而,在我們的訪談中,常常聽到的是MIS人員必須大量依賴谷歌大神作為資安導師,很多特定問題甚至連谷歌大神都解不了,就只能「先放著」,等待問題被駭客發現的那一天。

TOP 4: 資安好複雜,不知道要從哪裡開始

資安產品百百種,要攻還是要守,要攻到什麼程度?又要守成什麼樣子?對於不是資安專業出身的 MIS ,只能在對公司資安沒有完整了解的情況下,相信系統整合商或是資安廠商說的一切。每間公司的資安問題都不一樣,不對症下藥,什麼都治不到。

TOP 5: 老闆缺乏資安意識

最後,最關鍵的人物,就是老闆。大多數中小企業老闆,知道資安「應該」做,但在被攻擊勒索之前,做的都不夠。我們在使用者訪談中最常聽到 MIS 說的一句話是「我們知道資安很重要,但最後要用什麼還是交給老闆決定。」中小企業的資安,老闆的資安意識相當重要,一但缺少老闆支持,公司資安基本上不會理想。

統整上述問題,預算、人力、能力是三大關鍵。在老闆有資安意識的情況下,我們建議中小企業對於公司數位資產先進行一次資安曝險檢測,盤點公司的資安漏洞,修補後再對症下藥搭配基本的資安防護,才能確實將駭客擋在門外。

Capital Security
圖/ shutterstock

資安短板理論:只要桶子有一個低處,水就會流出

資安理論上常引用的短板理論解釋資安防禦的狀況:假設有一個由長度參差不齊的板子拼成的水桶,只要其中一個板子過低,不管其他板子多長,裡面承裝的水都會從最低處流出。想像公司的數位資產就是桶子裡的水,而每一塊板子就是公司每一個資安項目的狀況,比起集中資安火力在幾個資安面向,平均且持續的把關每一項風險的狀態,才能有效保護公司的資產。

為能跟上駭客腳步,現代化的資訊安全策略應該從傳統的「合規導向」,演進成「駭客視角的風險導向」,重點不在於投入高額的預算,而是從持續性的資安檢測開始,早駭客一步改善可能被突破之缺口,化風險為企業競爭優勢。中小企業的最佳資安策略不外乎全面性掌握駭客動向,主動在每個脆弱的環節,加強防禦,才能最有效地把駭客阻擋在門外。

本文授權轉載自:Cymetrics

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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