【觀點】82%資安事件都跟人為有關,企業怎麼做「身分安全」?四大步驟一次看
【觀點】82%資安事件都跟人為有關,企業怎麼做「身分安全」?四大步驟一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

身分安全是網路安全領域的一個熱門話題。雖然越來越多企業已精意識到身分安全的不確實將帶來危險,但許多組織仍未採取正確的身分安全措施落實資安防護。

身分安全不該只是資訊長(CIO)、技術長(CTO)和資安長(CISO)所關心的問題,每個層級的每位員工都應該充分了解所有潛在威脅,以及遭遇身分相關攻擊可能面臨的嚴重後果,並為其做好準備。

組織必須在他們的數位生態系統中管理成千上萬的身分。我們也看見攻擊者誘騙企業員工洩漏個人密碼等憑證的社交工程(social engineering)攻擊手法層出不窮。根據Verizon在2022年提出的數據洩漏調查報告(DBIR)中便指出,高達82%的資訊安全事件實際上都牽涉到人為因素,例如密碼等憑證遭竊、網路釣魚或系統安全配置不當等等。隨著需要管理的身分和應用程式不斷增加,加上人為錯誤隨時可能發生,企業更應該要提高警覺,意識到落實身分安全策略至關重要。

password
圖/ Towfiqu barbhuiya on Unsplash

然而許多組織卻低估了公司遭受網路攻擊的可能性,認為網路攻擊事件不可能輕易發生在自己身上。這是一個令人擔憂的現象,尤其是台灣近年發生多起大規模資料外洩和攻擊事件,例如在2021年百餘位台灣高層政要的LINE帳號遭到駭客入侵,以及最近發生的醫院病患個資外洩事件,更有超過2,000萬名台灣民眾的戶政個資遭到竊取後,被登上暗網市場拋售等重大資安事故。

部分企業也可能會認為網路攻擊很容易管理,不會對公司造成太大影響,但事實並非如此。網路安全漏洞可能導致公司面臨嚴重的長短期成本和後果,例如財務損失、聲譽受損、保險費增加,以及生產力下滑。因此需要嚴肅看待網路風險,同時將網路風險納入公司策略和規劃之中,身分安全也需要列為優先要務,開始以萬無一失的方式實施用戶存取權限限制等身分安全控管,以減少預料之外的身分攻擊帶來潛在損害。

身分安全資安防護應該如何開始?

一、了解公司需要什麼

首先,第一步是找出公司試圖透過身分安全來解決哪些問題

每個組織都有不同的挑戰和需求,可能是服務台人員因存取請求和密碼重設等問題而人力負擔過重,也可能是IT團隊發現到使用者所擁有的存取權限過多,或是採用雲端應用程式導致安全可視度降低,同時還增加了IT生態系統的複雜性等,更糟的情況是公司可能「已經」發生了資料外洩事故。

如果公司所處的產業受到高度監管,對組織內部高層來說,合規性和風險規避則將是主要重點,了解誰有權存取公司的哪些應用程式和系統應成為最優先的工作,以展現組織遵守法規,且能有效地管理風險。

因此,第一步先了解公司的身分安全需求是非常重要的,因為它有助於確定公司的最終目標,確保身分安全策略與組織的整體策略目標一致。

stock-photo-team-meeting-brainstorming-planning-an
圖/ shutterstock

二、將重點放在「流程」

一旦確定公司的需求後,應寫出所發生之事件的整個過程,以及需要改正的地方。製作一張工作流程地圖,載明哪些安全流程採取手動作業、哪些採取自動程序、流程分別耗時等等。

識別所有關鍵的參與者也是非常重要的一環;從IT團隊、服務台人員、安全團隊到使用者,以及參與者彼此間如何受到目前流程影響。能夠清楚地瞭解目前的情況、能力、流程、參與者和成本,才能為未來的身分管理專案設定明確目標。

三、設定清晰且具體的目標

目標和度量標準對任何計畫來說都很重要。前兩個步驟決定後面計畫的實施依據,但對於計畫的成功與否,應依據計畫為公司所帶來的價值來作判斷。

然而能夠實現目標的關鍵在於所設立的目標必須是清楚、可衡量並且有形的。單是以「提高公司的效率」作為目標並不夠具體;必須透過統計資料和數值檢視才足夠清晰。

因此目標設定應始終切合實際,這可能代表要從小處著手,並顯示隨著時間的遞增價值,比如一個專案可以分成多個階段推進,而不是一次完成所有事情,這也可讓專案團隊在不誇大預期的效益下建立可信度。

四、建立一個財務模型

組織需要先思考實際執行情況,盤點啟動和持續運作身分管理解決方案需要的硬體、軟體、人員或其他各類資源。盤點階段完成後,亦需將預期發生的維護成本或是其他任何成本納入財務模型。最重要的一點是記錄具體的改善,以及組織如何透過新的身分管理解決方案節省實際開支,比如因合規成本降低或服務台事件減少而減省的支出。

下一步則是測量價值。每個組織都有自己的首選財務度量標準,可能是專案投資數月或數年後可以回本,也可能是ROI(投資回報率),重點是財務模型必須與管理團隊期望看到的表現指標呈現一致。投資回本期和投資回報率是許多組織使用的典型度量標準,建議將它們納入成為財務模型的一部分。

有了可靠的身分安全解決方案,IT團隊將能全面了解內部系統,以確保政策受到遵守、違規行為得到預防,並能在需要時向有關當事人發送通知,確保組織受到保護。身分安全並沒有使事情複雜化,而是提高公司的能力,使公司能夠更全面得保護敏感資料,且具有足夠的彈性讓使用者有效率地工作。

重大的網路攻擊或資料外洩對於企業聲譽、生產力和盈虧所帶來的風險不容忽視。隨著企業持續落實數位轉型,組織也必須對每位使用者落實正確的存取控制,以有效率地管理複雜的IT生態系統並保護所有使用者的數位身分、應用程式和資料安全,讓組織運作始終維持在安全且合規的環境。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓