鬼滅之刃為何紅遍全球?人殺鬼、鬼殺人如何讓你感動?解密「CDE」成功模式
鬼滅之刃為何紅遍全球?人殺鬼、鬼殺人如何讓你感動?解密「CDE」成功模式

《鬼滅之刃》特別劇場版《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》17日在台灣上映!《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》兩周前已在日本先行上映,首 3 日票房達日幣 11 億 5876 萬元,觀影人數達 81 萬 3422 人次,以壓倒性票房擊敗《灌籃高手》。

在本次特別劇場版《鬼滅之刃上弦集結,前往刀匠村》中,從炭治郎、禰豆子、善逸、伊之助、「音柱」宇髓天元等人與「上弦之陸」墮姬跟妓夫太郎兄妹在遊郭的激戰展開,隨後在新任務地點與「霞柱」時透無一郎及「戀柱」甘露寺蜜璃相遇。等於結合了首度在劇院上映的動畫版《遊郭篇》第 10 集、第 11 集,以及描寫了上弦之鬼集結於「無限城」的《刀匠村篇》第 1 集。

「鬼滅之刃」上弦集結,前進刀匠村
「戀柱」甘露寺蜜璃將在《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》初登場。
圖/ 威秀影城
《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》
《鬼滅之刃》特別劇場版《鬼滅之刃上弦集結,前進刀匠村》在日本上映首 3 日票房破日幣 11 億萬元,成為當周票房冠軍。
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《上弦集結,前進刀匠村》結合了動畫版《遊郭篇》第 10 集、第 11 集,以及描寫了上弦之鬼集結於「無限城」的《刀匠村篇》第 1 集。

《鬼滅之刃》這部作品為何走紅?成功背後有哪些關鍵要素?《經理人》帶你解密:

《鬼滅之刃》從動畫開始走紅,風靡台日

《鬼滅之刃》漫畫原作從 2016 開始連載,是新人作家吾峠呼世晴在《週刊少年 Jump》上的第一部作品。2019 年 4 月動畫版開播後人氣飛升,同年 9 月動畫版完結後,一年內的漫畫銷量增加 8 倍以上,累計賣出超過 1 億本,超越《航海王》成為日本漫畫史上銷售最快的作品,10 月 2 日才發行的第 22 卷,光是初版就賣了 370 萬本。

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《上弦集結,前進刀匠村》由炭治郎、禰豆子、善逸、伊之助、「音柱」宇髓天元等人與「上弦之陸」墮姬跟妓夫太郎兄妹在遊郭的激戰展開。

《鬼滅之刃》動畫拉抬了漫畫原作的人氣,但動畫版推出後並非一夕之間爆紅。而是隨著觀看人數增加,帶動官方推特的追蹤數成長,使得《鬼滅之刃》粉絲數愈滾愈大。許多因為動畫而認識《鬼滅之刃》的人,因為被劇情吸引而開始去追漫畫連載、進而購買單行本。

鬼滅之刃特別版《上弦集結,前進刀匠村》1.jpeg
《上弦集結,前進刀匠村》結合了動畫版《遊郭篇》第 10 集、第 11 集,以及描寫了上弦之鬼集結於「無限城」的《刀匠村篇》第 1 集。

《鬼滅之刃》的動畫版好看在哪?為什麼能造成熱潮?

《鬼滅之刃》動畫成功要素:明(王道)與暗(打鬥)場面平衡

動畫精美、加上量身打造的主題曲《紅蓮華》之外,負責《鬼滅之刃》的動畫公司 ufotable 過去的作品就頗受好評,在鬼滅中「明與暗」的描寫都下足功夫。

「明」是指少年漫畫所注重的那些正面的、饒富趣味的部分;而「暗」是暗夜中驚險刺激的打鬥場面,不管是呼吸型的展現或血鬼術的威力都下足功夫,明與暗之間的平衡使得作品在高低潮之間流動順暢。

《鬼滅之刃》動畫製作人:王道 + 新銳,帶來巨大成功

剖開《鬼滅之刃》的故事和角色設定:善良、努力的主角,在逆境中與夥伴一同奮鬥的成長故事 ── 基本上不出「王道」漫畫的架構,但為何這樣的設定卻能在動漫迷之間掀起一波全新熱潮?

《鬼滅之刃》動畫製作人高橋祐馬指出,這部作品之所以能獲得眾多迴響,是融合「王道」與「新銳」元素的結果。新銳之處在於,雖然故事中的主角屬於「殺鬼」的一方,但敵方的鬼原本也是人類、並保有部分人性,連男主角的妹妹都是鬼,因此在《鬼滅之刃》的世界中沒有全然的正邪二元對立,這個特質使《鬼滅之刃》帶有寓言色彩,而不是一個單純勸善懲惡的老掉牙故事。

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《鬼滅之刃》非二元對立的人物設定:炭治郎 VS. 禰豆子

《鬼滅之刃》電影3天票房破億!《鬼滅之刃》紅什麼?
《鬼滅之刃》動畫劇照
圖/ 鬼滅の刃公式 Twitter

《鬼滅之刃》故事背景設定在大正時期,以會吃人的鬼與人類並存的世界為舞台,在故事一開頭,主人公竈門炭治郎一家人便慘遭鬼王滅門,而唯一倖存的妹妹禰豆子也變成鬼。為了尋找讓禰豆子恢復原狀的方法,兄妹倆踏上了旅行,故事主要描述炭治郎加入鬼殺隊,一路上與鬼對抗所面臨的種種修練與考驗。從男主角和妹妹的關係就可以看出角色設定刻意模糊善惡:哥哥是鬼殺隊的,妹妹是鬼,但也是哥哥要保護的對象。

《鬼滅之刃》電影版在台上映三天票房破億
《鬼滅之刃》動畫劇照
圖/ ©吾峠呼世晴/集英社・アニプレックス・ufotable

其他角色也有人和鬼之間的糾葛,好比主角炭治郎進入鬼殺隊之前所對戰的「手鬼」,過去還是人類時,每當夜幕低垂會因為害怕而牽起哥哥的手,變成鬼以後,雖然吃掉自己的哥哥,但也因為懷著「想再次牽起哥哥的手」的強烈思念,而化作一隻全身佈滿「手」的鬼。這段人類時期的溫馨記憶,也在手鬼臨終之際被喚醒。

每一次,炭治郎打敗敵人時,臉上出現的不是勝利而是慈悲的表情;鬼被消滅的時候,不是戰敗而是解脫的表情,回想起身為人的記憶,也找回人的尊嚴。

《鬼滅之刃》漫畫的成功要素:CDE 模式

日本漫畫編輯光能寶志長期觀察《鬼滅之刃》的漫畫呈現,梳理出一套「CDE」的成功模式,分別為「Cut」、「Drip」、「Emotion」的簡稱,他認為 CDE 不僅僅在漫畫上奏效,也能應用於其他商業類型。

1. Cut 刪減篇幅

《鬼滅之刃》作者非常省頁數,習慣把可以畫成一話的劇情濃縮在一個跨頁。相較於許多漫畫家會為了讓人氣作品繼續連載,不敢在單個話次丟出太多劇情,《鬼滅之刃》這種果斷、俐落的操作,不只加速劇情演進,還使得讀者更移不開目光。

舉例來說,漫畫的大反派鬼舞辻無慘,作者讓他在動畫第 7 集就登場。就升級打怪的少年漫畫來說,很少有一開始大魔王就出場的劇情。到了故事的中後段,領導鬼殺隊的當家產屋敷耀哉,和反派鬼舞辻無慘見面的場景(漫畫 138-139 話),作者讓產屋敷在短短數頁內「完結」,把故事帶向高潮。

2. Drip 抽出重點

經過刪剪篇幅之後,還要讓讀者閱讀順暢的話就需要第二個要素「抽出重點」,因此 Drip 與 Cut 必須相輔相成。通常在《鬼滅之刃》的漫畫中,一句話就能講完一個跨頁的重點,而且每個跨頁都有一個明確的劇情高潮。再說183話,「城開始崩毀,鬼殺隊陷入恐慌」的場景,作者只花了一個跨頁就交代完。

3. Emotion 訴諸情感

《鬼滅之刃》作者是出了名的「發便當」又快又狠,但在重要角色臨終前的大場面,一定會悉心刻畫該角色的回憶片段,並且經常以第一人稱的自言自語呈現,帶領讀者走進角色的內心深處,說明這個角色是為了什麼而戰?

在每一次的戰鬥中,作者用最精簡的篇幅介紹鬼殺隊最強成員「柱」的背景(打個比方,如果是《航海王》的話,每個人都要畫上一集單行本),賦予柱「強者」以外的景深。塑造鬼的手法也十分突出,為了點出鬼也是人的弱點和脆弱之處,反派 12 鬼月的故事設定完全不輸給柱,讓不少讀者可以為了鬼落淚。

在 CDE 策略下,《鬼滅之刃》兼具速度感與情感,在明快的敘事節奏下,講述對生命的關懷、善惡拉扯的兩難,在王道故事的架構下淬鍊出醍醐味。

參考資料/東洋経済オンライン

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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