身為特斯拉元老，他卻反對自動駕駛！與馬斯克不歡而散，怎麼看特斯拉前景？|數位時代 BusinessNext

身為特斯拉元老，他卻反對自動駕駛！與馬斯克不歡而散，怎麼看特斯拉前景？

與馬斯克不歡而算的特斯拉共同創辦人馬丁．艾伯哈德近期接受採訪，披露他反對特斯拉發展自動駕駛，認為攸關人命的車子不能成為一個軟體平台。

特斯拉共同創辦人反對自動駕駛，希望車廠為人類駕駛開發產品

艾伯哈德前陣子接受外媒《Business Insider》採訪時透露，他反對目前特斯拉積極發展自動駕駛的走向，「我希望能夠看到人們考慮製造由人類駕駛的車子。」他坦承由於特斯拉初期預算、任務優先程度等因素的關係，在職時完全沒有考慮過發展自動駕駛。艾伯哈德離開特斯拉時不過2007年，當時連第一款產品Roadster都還沒問世。

雖然他讚同輔助駕駛等能為駕駛過程帶來更高安全性的功能，但卻不支持自動駕駛，對目前馬斯克領導下的特斯拉，全力衝刺自動駕駛的現狀感到憂心。

對馬斯克來說，自動駕駛是特斯拉更上一層樓的關鍵產品，不僅全自動駕駛（FSD）等服務積極測試與更新，先前還曾喊出將推出自駕計程車，希望藉此一舉擴大特斯拉電動車的數量。儘管現在自駕計程車的大夢還八字沒有一撇，但電動卡車Semi亮相的最新發表會裡，馬斯克依然將這個項目列在投影片裡，顯示他們仍將此視為未來目標。

目前所有特斯拉電動車都搭載Autopilot自駕功能，若想要更進一步，還可以購買1.5萬美元的FSD，或者以每月199美元的費用租賃使用。現在FSD僅在北美等少數市場進行測試，不過特斯拉已經計畫拓展到全球市場。

但艾伯哈德卻不認為如此，即使如Intel執行長基辛格等大佬都說，電動車將是有著四個輪子的電腦，他卻不以為然，「我認為把車子和iPhone等相提並論，視為軟體平台是錯誤的一件事。」

無論手機、電腦軟體更新時，時常都會出現一些新的毛病或漏洞，在iPhone上這可能只是App當機等無傷大雅的小問題，然而場景來到電動車時，一旦方向盤或煞車出現問題，很可能會是攸關性命的巨大災難。

與馬斯克不歡而散，艾伯哈德暗示時間重來仍會接受投資

艾伯哈德除了對特斯拉投入自動駕駛懷抱頗有微詞外，也和媒體談論了特斯拉的決策，以及他的個人評論等議題，好比說假如他還留在公司，那麼絕不可能同意收購太陽能公司SolarCity，認為這讓特斯拉在電動車的路上分了心。

特斯拉在2016年以26億美元買下這間公司，但由於這多年來一直是個賠錢事業，部份股東就指控馬斯克之所以收購SolarCity，是因為該公司的經營者是他的堂哥。雙方甚至因此對簿公堂，然而馬斯克在去年成功在這起訴訟中獲勝。

艾伯哈德還表示，如果他在公司理會創造更正面的企業文化，而不會隨意開除員工。馬斯克一直有情緒化解僱員工、或者以此警告員工的前科，好比說稍早就被爆料因為被推特工程師點出關注度下降，而當場情緒激動開除對方。

在艾伯哈德離開特斯拉前，曾與馬斯克共事了3年時間，並在這次訪問中駁斥了馬斯克去年11月「攬功」，是他擔任產品負責人領導了Roadster最初的設計。艾伯哈德表示，當時馬斯克只是董事長，並不時常在公司，公司內甚至沒有他的個人座位，「他根本不在那裡。」

對於馬斯克的表現欲，他也分享了兩人工作時的片段，聲稱當特斯拉開始進行媒體宣傳時，只要任何文章沒有突出馬斯克的名字時，馬斯克就會為此感到生氣，打電話給他並在電話中咆哮。

然而，雖然當初艾伯哈德是與馬斯克鬧翻被迫離開，他暗示假如時間重來，仍舊會接受馬斯克的投資。在特斯拉750萬美元的A輪募資中，馬斯克就憑借在PayPal獲得的資金，投資多達650萬美元成為最大股東。「我沒看到很多其他投資，你懂的。」艾伯哈德坦承。

責任編輯：錢玉紘

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html