身為特斯拉元老，他卻反對自動駕駛！與馬斯克不歡而散，怎麼看特斯拉前景？|數位時代 BusinessNext

身為特斯拉元老，他卻反對自動駕駛！與馬斯克不歡而散，怎麼看特斯拉前景？

與馬斯克不歡而算的特斯拉共同創辦人馬丁．艾伯哈德近期接受採訪，披露他反對特斯拉發展自動駕駛，認為攸關人命的車子不能成為一個軟體平台。

特斯拉共同創辦人反對自動駕駛，希望車廠為人類駕駛開發產品

艾伯哈德前陣子接受外媒《Business Insider》採訪時透露，他反對目前特斯拉積極發展自動駕駛的走向，「我希望能夠看到人們考慮製造由人類駕駛的車子。」他坦承由於特斯拉初期預算、任務優先程度等因素的關係，在職時完全沒有考慮過發展自動駕駛。艾伯哈德離開特斯拉時不過2007年，當時連第一款產品Roadster都還沒問世。

雖然他讚同輔助駕駛等能為駕駛過程帶來更高安全性的功能，但卻不支持自動駕駛，對目前馬斯克領導下的特斯拉，全力衝刺自動駕駛的現狀感到憂心。

對馬斯克來說，自動駕駛是特斯拉更上一層樓的關鍵產品，不僅全自動駕駛（FSD）等服務積極測試與更新，先前還曾喊出將推出自駕計程車，希望藉此一舉擴大特斯拉電動車的數量。儘管現在自駕計程車的大夢還八字沒有一撇，但電動卡車Semi亮相的最新發表會裡，馬斯克依然將這個項目列在投影片裡，顯示他們仍將此視為未來目標。

目前所有特斯拉電動車都搭載Autopilot自駕功能，若想要更進一步，還可以購買1.5萬美元的FSD，或者以每月199美元的費用租賃使用。現在FSD僅在北美等少數市場進行測試，不過特斯拉已經計畫拓展到全球市場。

但艾伯哈德卻不認為如此，即使如Intel執行長基辛格等大佬都說，電動車將是有著四個輪子的電腦，他卻不以為然，「我認為把車子和iPhone等相提並論，視為軟體平台是錯誤的一件事。」

無論手機、電腦軟體更新時，時常都會出現一些新的毛病或漏洞，在iPhone上這可能只是App當機等無傷大雅的小問題，然而場景來到電動車時，一旦方向盤或煞車出現問題，很可能會是攸關性命的巨大災難。

與馬斯克不歡而散，艾伯哈德暗示時間重來仍會接受投資

艾伯哈德除了對特斯拉投入自動駕駛懷抱頗有微詞外，也和媒體談論了特斯拉的決策，以及他的個人評論等議題，好比說假如他還留在公司，那麼絕不可能同意收購太陽能公司SolarCity，認為這讓特斯拉在電動車的路上分了心。

特斯拉在2016年以26億美元買下這間公司，但由於這多年來一直是個賠錢事業，部份股東就指控馬斯克之所以收購SolarCity，是因為該公司的經營者是他的堂哥。雙方甚至因此對簿公堂，然而馬斯克在去年成功在這起訴訟中獲勝。

艾伯哈德還表示，如果他在公司理會創造更正面的企業文化，而不會隨意開除員工。馬斯克一直有情緒化解僱員工、或者以此警告員工的前科，好比說稍早就被爆料因為被推特工程師點出關注度下降，而當場情緒激動開除對方。

在艾伯哈德離開特斯拉前，曾與馬斯克共事了3年時間，並在這次訪問中駁斥了馬斯克去年11月「攬功」，是他擔任產品負責人領導了Roadster最初的設計。艾伯哈德表示，當時馬斯克只是董事長，並不時常在公司，公司內甚至沒有他的個人座位，「他根本不在那裡。」

對於馬斯克的表現欲，他也分享了兩人工作時的片段，聲稱當特斯拉開始進行媒體宣傳時，只要任何文章沒有突出馬斯克的名字時，馬斯克就會為此感到生氣，打電話給他並在電話中咆哮。

然而，雖然當初艾伯哈德是與馬斯克鬧翻被迫離開，他暗示假如時間重來，仍舊會接受馬斯克的投資。在特斯拉750萬美元的A輪募資中，馬斯克就憑借在PayPal獲得的資金，投資多達650萬美元成為最大股東。「我沒看到很多其他投資，你懂的。」艾伯哈德坦承。

責任編輯：錢玉紘

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三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

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以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

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Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。