日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?
日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?

某種層面來說,買線上課程跟到男公關店消費有個共同之處——獲得一個更好的自己。前者可能是補足了一種技能,後者則是有機會從別人口中獲得源源不絕的稱讚。

如果買的是男公關開的線上課程,會得到兩倍好的自己嗎?

羅蘭
羅蘭與PressPlay Academy合作的線上課程,預計於5月30日上線。
圖/ PressPlay Academy

羅蘭5月底開線上課程,教你「自信哲學」

線上課程平台PressPlay Academy與「日本公關界帝王」羅蘭合作,以「自信哲學」為題開設線上課程,預計於5月底正式開課。羅蘭擁有「日本史上收入最高男公關」的頭銜,更讓台灣人有記憶點是長相與略顯浮誇的金句,舉例來說:「世界上只有2種男人,我、與我之外的」、「和渣男喝香檳,不如和羅蘭喝雨水」。

而當羅蘭亮麗登場,踏進會議室接受訪問與眾人打招呼的那瞬間,就像是領域展開、卍解或是Zone,讓人覺得這些金句好像其來有自,都是他發自內心的真實想法。坐下來沒多久,討論到即將完成拍攝的線上課程,羅蘭不諱言:「畢竟PressPlay是海外公司,一開始對於合作有些不安,而且因為兩地的經濟、物價的不同,無法要他們提供跟日本一樣的簽約金。」

那讓羅蘭點頭答應,第一堂線上課程就跨海與台灣公司合作的關鍵是什麼?PressPlay Academy又為何找上羅蘭?

PressPlay從素人挖出金礦,積極找尋「第二成長曲線」

在日本,線上課程並不像台灣一樣普及,但蘊含深厚的「職人文化」卻是舉世皆知,給了台灣線上課程平台拓展第二成長曲線的機會。

台灣線上課程領域發展快速,平台也不斷誕生,相對的問題就是授課老師的飽和。簡單來說,自帶流量、有獨特技能的老師,大多都已經被找去開課。在成長的壓力面前,線上課程平台必須挖掘更多身懷絕技的素人老師,或是往海外市場前進。

在2022年8月完成B輪募資,預計在2023年送件興櫃的PressPlay,旗下線上課程平台PressPlay Academy便是積極拓展海外市場的案例。先前已完成日本藝術時尚業界的御用攝影師RK的線上課程,成果表現優異,破萬元的課程共有近千人購買。

但是在講求關係的日本,陌生開發老師的難度很高,PressPlay Academy海外市場商業開發經理黃婕就說:「 所以我們從想進軍國際、台灣市場,或者跟台灣較有淵源的老師下手。 」羅蘭就是在這樣的策略下出現在PressPlay的雷達中。

羅蘭:在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我

「我沒有線上課程的經驗,收到PressPlay的邀請也覺得很有挑戰,我認為這是一件很有趣的事情。」羅蘭用兩手的食指與拇指拿起桌上的衛生紙,「如果讓我去賣這張紙,可以賺1億元,我沒有興趣。我寧願賺得比較少,但是在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我。 在台灣當老師,是一件用錢買不到的有趣經驗。

知名度或許是羅蘭更看重的成果,他旗下擁有男公關店、美髮沙龍、服裝品牌、脫毛美容等事業體,也不排除拓展至海外市場,「日本對於『美』的意識是不分男女且引以為傲的事情,我認為不會輸給韓國,在全球都會有市場。」羅蘭說。

話雖這樣說,從PressPlay Academy寄出邀請到正式敲定課程內容,也花了將近一年的時間來回溝通。期間PressPlay Academy還提出願意為羅蘭打造可供互動的新系統,也成為羅蘭線上課程的特色。

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羅蘭與線上課程平台PressPlay Academy合作開設線上課程「自信哲學」。
圖/ 蔡仁譯攝影

回到課程本身,主題為「羅蘭的自信哲學」,而不是男公關、撩妹等內容,「我們不斷拋出想法跟羅蘭的團隊討論,像是職場話術、創業思維、品牌經營都曾經討論過。課程組在爬梳了羅蘭的書籍、影片之後,覺得一切都必須回歸到羅蘭老師的自信,才能造就這一切。」黃捷說。

而且羅蘭也認為,自信是可以訓練的,「所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。沒錯,我一直也都非常努力。很多人根本沒有思考過要怎麼樣獲得自信。」

聽起來也許有點嚴厲,他很快地補充說道:「不過,也不一定要成功才是唯一的真理。如果玩玩遊戲、談談戀愛就能獲得幸福,也不用有什麼遠大的目標。但如果你有那麼一絲的焦慮,那就開始努力培養自信吧。」

所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。

在確定課程方向後,PressPlay Academy提出希望可以用「互動」的方式呈現課程,而不僅是單純的影片內容。可以把羅蘭的線上課程想像成戀愛互動遊戲,課程內會出現很多「情境題目」,消費者可以選擇不同的選項(或決策),會導向不同的結局或內容。

不過,由於日本方複雜的經紀約與版權問題,羅蘭與PressPlay Academy的課程並不能在日本上架,PressPlay還願意為他開發互動的新系統,除了可能對於課程的期待、系統未來可以套用在其他課程之外,更重要的是羅蘭會成為PressPlay拓展日本的「名片」,在未來發開日本老師時獲得更多的信任感。

羅蘭有知名度的考量、PressPlay也有想達成的目標,交集就是這堂課程能引起多少討論度,賺錢也許不一定是第一考量。

因此詢問羅蘭預計的販售目標,他先問了:「台灣有多少人口?」
「2,300萬。」
「那就這麽多,台灣有多少人,我就希望能征服多少人。」

明明就知道他要這樣回答,但處於羅蘭的空間,這些金句顯得再自然不過。

延伸閱讀:我在張忠謀身邊22年的日子:張淑芬是怎麼成為「台積電的月亮」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #線上教育
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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