日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?
日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?

某種層面來說,買線上課程跟到男公關店消費有個共同之處——獲得一個更好的自己。前者可能是補足了一種技能,後者則是有機會從別人口中獲得源源不絕的稱讚。

如果買的是男公關開的線上課程,會得到兩倍好的自己嗎?

羅蘭
羅蘭與PressPlay Academy合作的線上課程,預計於5月30日上線。
圖/ PressPlay Academy

羅蘭5月底開線上課程,教你「自信哲學」

線上課程平台PressPlay Academy與「日本公關界帝王」羅蘭合作,以「自信哲學」為題開設線上課程,預計於5月底正式開課。羅蘭擁有「日本史上收入最高男公關」的頭銜,更讓台灣人有記憶點是長相與略顯浮誇的金句,舉例來說:「世界上只有2種男人,我、與我之外的」、「和渣男喝香檳,不如和羅蘭喝雨水」。

而當羅蘭亮麗登場,踏進會議室接受訪問與眾人打招呼的那瞬間,就像是領域展開、卍解或是Zone,讓人覺得這些金句好像其來有自,都是他發自內心的真實想法。坐下來沒多久,討論到即將完成拍攝的線上課程,羅蘭不諱言:「畢竟PressPlay是海外公司,一開始對於合作有些不安,而且因為兩地的經濟、物價的不同,無法要他們提供跟日本一樣的簽約金。」

那讓羅蘭點頭答應,第一堂線上課程就跨海與台灣公司合作的關鍵是什麼?PressPlay Academy又為何找上羅蘭?

PressPlay從素人挖出金礦,積極找尋「第二成長曲線」

在日本,線上課程並不像台灣一樣普及,但蘊含深厚的「職人文化」卻是舉世皆知,給了台灣線上課程平台拓展第二成長曲線的機會。

台灣線上課程領域發展快速,平台也不斷誕生,相對的問題就是授課老師的飽和。簡單來說,自帶流量、有獨特技能的老師,大多都已經被找去開課。在成長的壓力面前,線上課程平台必須挖掘更多身懷絕技的素人老師,或是往海外市場前進。

在2022年8月完成B輪募資,預計在2023年送件興櫃的PressPlay,旗下線上課程平台PressPlay Academy便是積極拓展海外市場的案例。先前已完成日本藝術時尚業界的御用攝影師RK的線上課程,成果表現優異,破萬元的課程共有近千人購買。

但是在講求關係的日本,陌生開發老師的難度很高,PressPlay Academy海外市場商業開發經理黃婕就說:「 所以我們從想進軍國際、台灣市場,或者跟台灣較有淵源的老師下手。 」羅蘭就是在這樣的策略下出現在PressPlay的雷達中。

羅蘭:在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我

「我沒有線上課程的經驗,收到PressPlay的邀請也覺得很有挑戰,我認為這是一件很有趣的事情。」羅蘭用兩手的食指與拇指拿起桌上的衛生紙,「如果讓我去賣這張紙,可以賺1億元,我沒有興趣。我寧願賺得比較少,但是在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我。 在台灣當老師,是一件用錢買不到的有趣經驗。 」

知名度或許是羅蘭更看重的成果,他旗下擁有男公關店、美髮沙龍、服裝品牌、脫毛美容等事業體,也不排除拓展至海外市場,「日本對於『美』的意識是不分男女且引以為傲的事情,我認為不會輸給韓國,在全球都會有市場。」羅蘭說。

話雖這樣說,從PressPlay Academy寄出邀請到正式敲定課程內容,也花了將近一年的時間來回溝通。期間PressPlay Academy還提出願意為羅蘭打造可供互動的新系統,也成為羅蘭線上課程的特色。

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羅蘭與線上課程平台PressPlay Academy合作開設線上課程「自信哲學」。
圖/ 蔡仁譯攝影

回到課程本身,主題為「羅蘭的自信哲學」,而不是男公關、撩妹等內容,「我們不斷拋出想法跟羅蘭的團隊討論,像是職場話術、創業思維、品牌經營都曾經討論過。課程組在爬梳了羅蘭的書籍、影片之後,覺得一切都必須回歸到羅蘭老師的自信,才能造就這一切。」黃捷說。

而且羅蘭也認為,自信是可以訓練的,「所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。沒錯,我一直也都非常努力。很多人根本沒有思考過要怎麼樣獲得自信。」

聽起來也許有點嚴厲,他很快地補充說道:「不過,也不一定要成功才是唯一的真理。如果玩玩遊戲、談談戀愛就能獲得幸福,也不用有什麼遠大的目標。但如果你有那麼一絲的焦慮,那就開始努力培養自信吧。」

所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。

在確定課程方向後,PressPlay Academy提出希望可以用「互動」的方式呈現課程,而不僅是單純的影片內容。可以把羅蘭的線上課程想像成戀愛互動遊戲,課程內會出現很多「情境題目」,消費者可以選擇不同的選項(或決策),會導向不同的結局或內容。

不過,由於日本方複雜的經紀約與版權問題,羅蘭與PressPlay Academy的課程並不能在日本上架,PressPlay還願意為他開發互動的新系統,除了可能對於課程的期待、系統未來可以套用在其他課程之外,更重要的是羅蘭會成為PressPlay拓展日本的「名片」,在未來發開日本老師時獲得更多的信任感。

羅蘭有知名度的考量、PressPlay也有想達成的目標,交集就是這堂課程能引起多少討論度,賺錢也許不一定是第一考量。

因此詢問羅蘭預計的販售目標,他先問了:「台灣有多少人口?」
「2,300萬。」
「那就這麽多,台灣有多少人,我就希望能征服多少人。」

明明就知道他要這樣回答,但處於羅蘭的空間,這些金句顯得再自然不過。

延伸閱讀:我在張忠謀身邊22年的日子:張淑芬是怎麼成為「台積電的月亮」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #線上教育
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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