日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?
日本公關帝王羅蘭,怎麼培養自信的?首度跨海開課,PressPlay如何讓他獻出處女作?

某種層面來說,買線上課程跟到男公關店消費有個共同之處——獲得一個更好的自己。前者可能是補足了一種技能,後者則是有機會從別人口中獲得源源不絕的稱讚。

如果買的是男公關開的線上課程,會得到兩倍好的自己嗎?

羅蘭
羅蘭與PressPlay Academy合作的線上課程,預計於5月30日上線。
圖/ PressPlay Academy

羅蘭5月底開線上課程,教你「自信哲學」

線上課程平台PressPlay Academy與「日本公關界帝王」羅蘭合作,以「自信哲學」為題開設線上課程,預計於5月底正式開課。羅蘭擁有「日本史上收入最高男公關」的頭銜,更讓台灣人有記憶點是長相與略顯浮誇的金句,舉例來說:「世界上只有2種男人,我、與我之外的」、「和渣男喝香檳,不如和羅蘭喝雨水」。

而當羅蘭亮麗登場,踏進會議室接受訪問與眾人打招呼的那瞬間,就像是領域展開、卍解或是Zone,讓人覺得這些金句好像其來有自,都是他發自內心的真實想法。坐下來沒多久,討論到即將完成拍攝的線上課程,羅蘭不諱言:「畢竟PressPlay是海外公司,一開始對於合作有些不安,而且因為兩地的經濟、物價的不同,無法要他們提供跟日本一樣的簽約金。」

那讓羅蘭點頭答應,第一堂線上課程就跨海與台灣公司合作的關鍵是什麼?PressPlay Academy又為何找上羅蘭?

PressPlay從素人挖出金礦,積極找尋「第二成長曲線」

在日本,線上課程並不像台灣一樣普及,但蘊含深厚的「職人文化」卻是舉世皆知,給了台灣線上課程平台拓展第二成長曲線的機會。

台灣線上課程領域發展快速,平台也不斷誕生,相對的問題就是授課老師的飽和。簡單來說,自帶流量、有獨特技能的老師,大多都已經被找去開課。在成長的壓力面前,線上課程平台必須挖掘更多身懷絕技的素人老師,或是往海外市場前進。

在2022年8月完成B輪募資,預計在2023年送件興櫃的PressPlay,旗下線上課程平台PressPlay Academy便是積極拓展海外市場的案例。先前已完成日本藝術時尚業界的御用攝影師RK的線上課程,成果表現優異,破萬元的課程共有近千人購買。

但是在講求關係的日本,陌生開發老師的難度很高,PressPlay Academy海外市場商業開發經理黃婕就說:「 所以我們從想進軍國際、台灣市場,或者跟台灣較有淵源的老師下手。 」羅蘭就是在這樣的策略下出現在PressPlay的雷達中。

羅蘭:在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我

「我沒有線上課程的經驗,收到PressPlay的邀請也覺得很有挑戰,我認為這是一件很有趣的事情。」羅蘭用兩手的食指與拇指拿起桌上的衛生紙,「如果讓我去賣這張紙,可以賺1億元,我沒有興趣。我寧願賺得比較少,但是在喜歡的國家、做喜歡的事情,讓更多人看到我。 在台灣當老師,是一件用錢買不到的有趣經驗。

知名度或許是羅蘭更看重的成果,他旗下擁有男公關店、美髮沙龍、服裝品牌、脫毛美容等事業體,也不排除拓展至海外市場,「日本對於『美』的意識是不分男女且引以為傲的事情,我認為不會輸給韓國,在全球都會有市場。」羅蘭說。

話雖這樣說,從PressPlay Academy寄出邀請到正式敲定課程內容,也花了將近一年的時間來回溝通。期間PressPlay Academy還提出願意為羅蘭打造可供互動的新系統,也成為羅蘭線上課程的特色。

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羅蘭與線上課程平台PressPlay Academy合作開設線上課程「自信哲學」。
圖/ 蔡仁譯攝影

回到課程本身,主題為「羅蘭的自信哲學」,而不是男公關、撩妹等內容,「我們不斷拋出想法跟羅蘭的團隊討論,像是職場話術、創業思維、品牌經營都曾經討論過。課程組在爬梳了羅蘭的書籍、影片之後,覺得一切都必須回歸到羅蘭老師的自信,才能造就這一切。」黃捷說。

而且羅蘭也認為,自信是可以訓練的,「所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。沒錯,我一直也都非常努力。很多人根本沒有思考過要怎麼樣獲得自信。」

聽起來也許有點嚴厲,他很快地補充說道:「不過,也不一定要成功才是唯一的真理。如果玩玩遊戲、談談戀愛就能獲得幸福,也不用有什麼遠大的目標。但如果你有那麼一絲的焦慮,那就開始努力培養自信吧。」

所謂的自信並不是與生俱來,自信是唯有透過努力才能獲得的東西。

在確定課程方向後,PressPlay Academy提出希望可以用「互動」的方式呈現課程,而不僅是單純的影片內容。可以把羅蘭的線上課程想像成戀愛互動遊戲,課程內會出現很多「情境題目」,消費者可以選擇不同的選項(或決策),會導向不同的結局或內容。

不過,由於日本方複雜的經紀約與版權問題,羅蘭與PressPlay Academy的課程並不能在日本上架,PressPlay還願意為他開發互動的新系統,除了可能對於課程的期待、系統未來可以套用在其他課程之外,更重要的是羅蘭會成為PressPlay拓展日本的「名片」,在未來發開日本老師時獲得更多的信任感。

羅蘭有知名度的考量、PressPlay也有想達成的目標,交集就是這堂課程能引起多少討論度,賺錢也許不一定是第一考量。

因此詢問羅蘭預計的販售目標,他先問了:「台灣有多少人口?」
「2,300萬。」
「那就這麽多,台灣有多少人,我就希望能征服多少人。」

明明就知道他要這樣回答,但處於羅蘭的空間,這些金句顯得再自然不過。

延伸閱讀:我在張忠謀身邊22年的日子:張淑芬是怎麼成為「台積電的月亮」?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #線上教育
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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