我在張忠謀身邊22年的日子:張淑芬是怎麼成為「台積電的月亮」?
我在張忠謀身邊22年的日子:張淑芬是怎麼成為「台積電的月亮」?

向來寧靜的台北大直豪宅區,這晚湧入抗議人潮。遭裁員的台積電員工組成自救會,眾人拉起白布條,上面寫著「我們要見老闆張忠謀」。

「記得那是2009年的5月1日,我很捨不得他們;當然,我也看到我先生對他們的不捨⋯⋯。」回想起十多年前的這件往事,台積電慈善基金會董事長張淑芬還牢牢記著,當年台積電遭裁員工在創辦人張忠謀家門外夜宿的情景。

在理解他們的難處與委屈後,張忠謀儘管沒有立即出面,但已著手運作解套方法,而張淑芬則選擇以溫柔態度先安撫抗議者情緒。

一早,張淑芬便請人買早餐送給抗議者,親自下樓送暖「這是我買來給你們的,你們的訴求,董事長都聽見了。」抗議者見狀,怒氣先消了一半。神奇的是,儘管張淑芬在過程中沒有一句道歉,也沒有刻意壓低姿態、委屈自己,僅表達關心,遭裁員工卻因為感受到張淑芬的同理心,紓解了高漲的憤怒情緒,決定取消移師總統府前繼續抗議的行程。

張淑芬善用以柔克剛的力量化解危機,台積電一位廠長曾如此注解:「 台積電只有一個太陽(張忠謀),也只有一個月亮,就是張淑芬。

對外持以溫柔與熱心,對內,張淑芬的夫妻相處之道也有自己的一套哲理。她認為女人的心思比男人細膩,「女性的專長就是笑,笑容多一點,也許就能把事情解決。女人呢,講話可以柔一點,不是說女人什麼都不爭,而是要懂以柔克剛。」

許多夫妻在退休後,相處時間拉長,容易產生摩擦與衝突,但對張忠謀與張淑芬來說,完全沒有這樣的困擾。

張淑芬以今年農歷年假期間,與張忠謀在夏威夷共度42天的假期為例,「我們在夏威夷很長的時間,在山上一間房子裡,只有我先生、我,跟一位管家。因為沒有車子,我就像沒腳、沒手一樣出不了門,而且WiFi也被風吹倒了,不能看電視,只能自己找樂子。」

「我就幫他按摩、做臉,一起看書,這42天就這樣關在一起,外出的時間不超過24小時,但我們一次都沒有吵過架。」不僅沒有吵過架,每天睡前,兩人還要上演十八相送的戲碼,送對方回房睡覺。

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台積電創辦人張忠謀出席台積電張忠謀大樓揭牌典禮,與夫人張淑芬合影。
圖/ 蔡仁譯攝

除了懂得珍惜,張淑芬還懂「把自己放小」的智慧。過往,張忠謀未退休前,有時即使回到家,吃飯也還想著公司的事,許多太太面對這樣「人在心不在」的先生會大動肝火,但張淑芬選擇靜靜在一旁等候,讓他好好釐清思緒。

對於覺得跟先生吵架就一定要贏的女性,張淑芬想對她們說:「可以啊,去吵啊!可是妳要想想,當有一天跟妳吵架的這個人不在了,該有多心疼他?妳在這個當下就應該要多心疼他。人生不一定什麼都要贏,那只是心頭的一個結而已,把結放下、把自我放下,自然不會氣太久。」

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不過,在兩人剛結婚時,還是有一段時間會吵架、鬧脾氣,此時,她就靠「轉念」化解衝突。她笑稱,會把張忠謀的臉想成是小孫子的臉,不但自己的心境會因此轉變,張忠謀就算氣得像個火球,也自然會像遇到水一樣平靜下來。

被問到牽繫她與張忠謀兩人的是「愛」嗎?她回應:現在已經是感恩跟依賴了。

「到我們這個年紀,任何時候都可能失掉對方,你是不忍心把他掐到的⋯⋯。如果我每天可以有個願望,我只希望我先生身體健康,每天都可以達成這個願望,這樣就行了,不必要求太多。」

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本文授權轉載自:今周刊

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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