推特廣告模式「要學Google」,馬斯克下令7天改善!為何專家認為無法複製?
推特廣告模式「要學Google」,馬斯克下令7天改善!為何專家認為無法複製?

去年11月,推特(Twitter)執行長伊隆・馬斯克(Elon Musk)在舊金山總部宣布裁員結束,共計約三分之二的員工遭到裁撤。但先前又有消息傳出他解雇了數十名員工,包括一名直接與他匯報的下屬,主因是這次他把腦筋動到推特的定位廣告上,要求在一周內改善。究竟馬斯克的廣告策略為何?推特員工可能達成嗎?會不會又引發下一波裁員潮?

馬斯克推文表示:推特廣告是地球上最糟糕的定位廣告。

推特廣告持續流失,裁員還沒停止,這次又輪到誰?

《The Verge》報導,上週有數十名分別來自銷售、工程部門的員工被解雇,甚至包括一名負責廣告業務工程的員工,他在公司裡是與馬斯克直接匯報的下屬,顯示這名執行長在宣布裁員結束後,依然大刀闊斧的改革。

自從推特私有化以來,這名科技狂人已經進行了至少三輪的裁員,許多廣告商也抱怨原本合作的推特員工被馬斯克解雇了,因此造成了商業往來上的混亂。

延伸閱讀:馬斯克「暴力裁員」75%推特員工有用嗎?外界解析背後想法

而根據《CNN》報導,數位行銷分析公司Pathmatics的資料顯示,截至1月25日,Twitter的前1,000名廣告客戶中,約有625家,包括可口可樂、聯合利華(Unilever)、吉普、富國銀行和默沙東等跨國公司,已經撤回了推特上的廣告。

twitter
圖/ flickr

不只客戶流失,剩餘的廣告商也大幅減少廣告支出。HBO在9月是推特的頭號廣告商,當月在廣告上花費了近1,200萬美元,但在1月份,這家50年歷史的媒體公司僅在推特上投入5萬4,000美元的廣告費,僅為原本的0.05%不到。

與Google一樣的廣告定位,適合嗎?

馬斯克的計畫是改變Twitter的廣告定位,使其類似於與Google的搜尋廣告一樣, 主要透過搜尋關鍵字 ,而不是用戶的活動和個人資料數據來定位。Google的廣告主要透過搜尋的關鍵字,而不是用戶在網站上的活動與個人資料等數據。

這是一種非常適合搜尋引擎的方式,人們可以在搜尋引擎中表達特定的意圖,找到特定的資訊。過往,這樣的商業模式幫助Google建立了有史以來最賺錢的業務之一。

Google Ads
馬斯克希望改變Twitter的廣告模式,使其主要透過搜尋關鍵字,而不是用戶的活動和個人資料數據來定位。
圖/ Digit Spark 提供

馬斯克自收購推特以來,一直在努力改善推特的廣告。雖然還不確定讓推特與Google廣告一樣,優先排列關鍵字,是否會帶來更好的廣告品質,但在還沒正式上路前, 就有專家提出了質疑,認為搜尋引擎與社群媒體本質上根本不同,改善的可能性不高

短期內就要有成效,員工裁員出走不斷

在公司最新一輪的解雇名單中,Marcin Kadluczka是負責推特廣告業務工程的經理,同時還負責直接向馬斯克匯報。他在離職後的推文表示:「我相信推特能在兩到三個月改善廣告模式(但不一定在一周內)。」暗示了一周期限的不可行性。

Marcin Kadluczka推文

早前馬斯克要推出Twitter Blue付費服務前,也給出了類似的期限,但最終還是未能在期限內如期完成。《Search Engine Land》的消息來源指出,是因為員工無法在期限內完成廣告業務的改善,才導致了這一波的裁員。

資料來源:The VergeBussiness insiderSearch Engine LandCNN Bussiness

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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