台灣光罩抽股票、大魯閣送3200元抵用券！2023最夯股東會紀念品一次看|數位時代 BusinessNext

2023年股東會紀念品陸續揭曉，台灣光罩宣布，今年股東會紀念品是台茶18號紅玉茶，另外參與ESG可抽股票1張，以3月17日股價來看，抽到等於現賺8.8萬。

另外，向來廣受小股民喜愛的大魯閣（1432）宣布，今年股東會紀念品將發出總價值超過3,200元的抵用券（800元消費抵用券及8張每月玩樂買1送1券），可適用於全國10家大魯閣棒壘球打擊場、保齡球館、桃園大魯閣卡丁車場、新竹大魯閣福湯岩盤浴等場所；由於只要持有1股就可領取1份紀念品，以7日股價來看，只要花20.25元買進1股，就可以換到3,200元紀念品。不過要注意，必須要在最後買進日3月29日前才能領取。
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另外，聯電（2303）也敲定今年股東會紀念品，為咖波貓UMC聯名款（UMC x BUGCAT CAPOO）愛地球碗組，是由台灣本土插畫家亞拉特別創作的限定款，聯電指出，作品理念以愛地球為主題，表達聯華電子對自然環境的關懷；紀念品包裝盒也可以作為面紙盒或撲滿再利用，既美觀又環保。

股東會紀念品怎麼領？零股也能領嗎？

買股票，不只上餐廳可以省錢，還能領到碗筷組、料理剪刀，甚至是超商的禮物卡？原來各間上市櫃公司迎來了股東會旺季，紛紛祭出各式各樣的股東會紀念品，許多投資人都因此享有「小確幸」，也提高他們參加股東會或增加投票的意願。

以下整理 2023 年討論度高、受到股民歡迎的股東會紀念品，如果想加入領取紀念品的行列，又應該要搞懂哪些條件與注意事項。

2023 年最夯股東會紀念品

往年中鋼、王品所發放的股東會紀念品都非常受投資人青睞。中鋼去（2022）年的「精緻鈦 ONE 戶外型環保餐具」紀念品包含一組湯匙及叉子，雖然一度發生抄襲爭議，但外型美觀且便於攜帶，同樣引起大量關注。

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直接贈送自家產品，也是常見的股東會紀念品。像正隆去年就送出春風抽取式衛生紙一串。還有另一派上市櫃公司的股東會紀念品，是實際的消費抵用券，例如單井、力士、凌陽、中裕、鼎元就送出價值 35 至 100 元不等的超商商品卡。

各家企業的股東會紀年品，無論是主打話題性、以可愛趣味為賣點，或是走實用派，能滿足民生、消費需求，都各有股東青睞。

2023 股東會紀念品指南

股票代號	紀念品	股東會日期
2409 友達	台灣產製真空包裝米	5/26
2013 中鋼構	悶燒罐	05/31
1101 台泥	分隔便當盒	05/31
2379 瑞昱	全家88元禮物卡	6/06
1432 大魯閣	800元消費抵用券及8張「每月玩樂買1送1券」	5/31
2303 聯電	咖波貓UMC聯名款愛地球碗組	5/31
5309 系統	十一用瑞士刀	4/27
4128 中天	全家禮品提領卡 FMC 保健錠劑系列	4/18
4743 合一	全家禮品提領卡 FMC 保健錠劑系列	4/18
2461 光群雷	棉柔濕紙巾	5/5
6026 福邦證	伊莎貝爾櫻花香皂三入組	4/14
2401 凌陽	50 元 7-11 商品卡	6/13
2444 兆勁	防疫消毒酒精瓶	5/15
4923 力士	100 元超商卡	4/11
4147 中裕	50 元超商卡	5/11
8021 尖點	馬卡龍捲尺	5/31
3490 單井	35 元超商商品卡	5/29
2006 東和鋼	不銹鋼環保餐具	5/30
2426 鼎元	50 元 7-11 商品卡	–

那麼，想參與這波上市櫃企業股東會旺季的投資人，究竟該怎麼領到這些紀念品呢？

股東會紀念品怎麼領？小資零股族也能領嗎？

重點 1：以「股東會開會通知書」為憑

「股東會開會通知書」就是投資人想領取紀念品時，最關鍵的證明文件。這份文件通常在開會前 30 天寄出，通知書上載明股東會時間、地點、領取方式等等，只要帶著它到股東會現場便可領取。

重點 2：不一定要出席股東會才能領！可請人代領，或洽詢代換處

然而，不是每個人都能親自出席，假如股東會舉辦在外縣市，股東為了紀念品花上交通費到現場，不一定划算。

因此，領取既紀念品其實有不同管道。第一種方式是請人代領，只要提供委託書、並在開會通知書上蓋章授權，就不需本人到現場。另外，公司都會指定銀行或證券為商「服務代理機構」，或各地都有代換處（可能得花上幾十元的手續費），由他們協助領取紀念品，

重點 3：必須在股東會 62 天前買進股票

另外，買進股票的時間點也要留意，依據現階段規定，應於股東會日期 62 天前（包含交割時間）買進該公司股票，才會列入股東會紀念品的發送名單中。

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重點 4：零股族也能領紀念品？每間公司做法不同

而隨著開放盤中零股交易，很多精打細算的投資人，會盤算買進一股，就能得到領取紀念品的資格，不過現實跟想像可能還有些差距。目前並非每間上市櫃公司，都會發放紀念品給零股持有者，而且就算零股股東擁有資格，領取方式可能也會不同於購買整張股票的投資人。

舉例來說，中石化 2021 年便規定「持股未滿 1000 股的股東，需親自出席股東會，或參加電子投票後才能領取」，意味零股股東可至股東會現場領取之外，或是完成電子投票，印出相關證明並攜帶開會通知書，才能到服務代理機構換取紀念品，無法委託他人代為領取。但要注意，並非間公司都會主動寄發開會通知書給零股持有人，有時候還得親自申請補發。

因此領取紀念品之前，尤其零股股東，可以先到公開資訊觀測站搜尋特定公司，就能看到其股東會時間、紀念品以及相關規範，才能夠順利領到想要的紀念品！

本文授權轉載自：經理人月刊

在台灣，多數人的第一份保障來得很早，可能來自父母，或是出社會後自行投保。然而，直到今天仍有許多人即使手握數張保單，仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀，導致投保當下似懂非懂，過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明，讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0，以「陪伴」重塑保戶與保險的關係，下一步，更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是，「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab（Digital Insurance Lab）領軍打造的這個平台，試圖翻轉保單難懂的問題，將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化，讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具，而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說，這項專案從發想到上線歷時多年，可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始？國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地？

資訊透明：讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜，很多人買了保險，打開保單還是看不懂。」林蔚安指出，國泰人壽累積 800 萬保戶，團隊在梳理客戶旅程時發現，即使擁有多年的資歷與服務經驗，卻未能讓保戶更清楚自己的保障；大多僅在與業務員討論時略有概念，事後又陷入陌生感。因此，「保險視圖」的構想，就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

第一步，是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始，依照生涯階段與保障屬性，將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向，讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構，例如「住院時有哪些保障？」。

「調研時發現，國內幾乎沒有成熟案例可參考，國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示，圖表複雜，反而增加理解負擔，因此團隊反覆推敲呈現方式，「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度，光這個架構就討論了數個月！」每一個看似微小的改變，背後都是無數次的反覆測試與訪談，「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶，在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終，團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎，從保戶自己的健康保障，到未來可運用的累積資產，最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表，只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計，還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類，與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境，「保險視圖」不再以條款分類，而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時，介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現，先呈現核心，再逐層深化，視覺化整體保障全貌，並同步提供現金價值與現金流資訊，形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察：AI協助人們看清保障缺口

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明，下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能，保戶只需回答幾題簡單問題，如：住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等，系統即可推算個人的保障目標。接著，AI 會即時計算保障達成率與缺口比例，將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60％」、「癌症保障達成率 45％」，藉由直觀的數字圖表呈現，讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外，平台不只呈現差距，還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異，讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法，而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算，使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面，並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎，後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後，再與業務員討論，透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制，也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型：戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線，雖仍在推廣階段，但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例，資產型保單查詢需求明顯攀升，保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次，大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理，如今登入平台即可取得資訊。

此外，視覺化呈現保障缺口後，有保戶回饋「看到達成率 70％，就想補到 100％」，顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

能完成一份視覺化介面不難，但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯，背後極度仰賴組織文化。尤其，保險視圖的誕生，從構想到落地，專案歷時 4 年，期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能，包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦，每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容：「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊，以使用者中心作為共通語言，讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同，但只要目標一致，就能共同前進！」

展望未來，透明化只是起點。林蔚安指出，下一步是讓更多保戶願意使用平台，使行為軌跡形成數據基礎，再透過個人化推播與 App 串接，發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難，但值得做。」他分享，有一次泰國人壽數位團隊來台交流，第一眼看到保險視圖就說：「這真的很不容易。」但也因此，更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時，保險視圖也不會是終點，卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」，在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖：https://cathaylife.tw/VoeoOdb