2024股東會紀念品|中鋼不鏽鋼砧板延至9/24發放!領股東會紀念品要帶什麼?去哪領?
2024股東會紀念品|中鋼不鏽鋼砧板延至9/24發放!領股東會紀念品要帶什麼?去哪領?

2024年股東會紀念品陸續公布,其中幾家熱門股東會紀念品備受關注,包括台泥、「被鋼鐵耽誤的紀念品公司」中鋼、聯電、王品等都非常吸引投資人,甚至有「股東會題材股」,因為這些紀念品,一轉手就可能賣個幾百塊,讓股東直接小賺一筆。另外像是LINE Pay送實用的LINE POINTS,也非常受歡迎。

值得一提的是,中鋼紀念品每年推出的股東會紀念品一直備受股民喜愛,今年推出的「砧心有您」不鏽鋼砧板由於領取踴躍,在緊急追加數量下,中鋼宣布採電子投票的紀念品發放期間,將從6/26至6/28延到9/24至9/26。

而究竟有哪些熱門的股東會禮品?領取股東會紀念品的資格是什麼?怎麼代領?

開發金贈品.jpeg
開發金控(2883)送出「野餐墊」。
圖/ 開發金提供
中鋼公司今(113)年度股東會紀念品「砧(ㄓㄣ)心有您」  .jpeg
中鋼公司113年度股東會紀念品「砧(ㄓㄣ)心有您」 。
圖/ 中鋼

2024股東會熱門紀念品有哪些?

依照往年經驗,中鋼、王品所發放的紀念品都非常吸引投資人,甚至有「股東會題材股」,因為這些紀念品,一轉手就可能賣個幾百塊,讓股東直接小賺一筆。以下來分享熱門股東會禮品:

股東會熱門紀念品一次看

股票代號 紀念品 股東會日期 最後買進日
3041 揚智 7-11 100元商品卡 01/29 12/27
2465 麗臺 BtNPN植物奈米貼片(二片入 12/27 11/23
2498 宏達電 HTC雙面抗UV機能帽PLUS 06/20 04/17
2303聯華電子 咖波聯名限定永續隨行杯 05/30 03/27
2880華南金 SNOOPY事事如意碗組」 06/21 04/18
2603 長榮海運 Jack Wolfskin輕柔薄毯 05/28 03/27
2891 中信金 不鏽鋼雙層隔熱多功能碗 06/14 04/11
2888 新光金 不銹鋼真空保溫瓶 06/14 04/11
2887 台新金 方形密封易撥罐 06/14 04/11
2002 中鋼 砧(ㄓㄣ)心有您」抗菌多功能不鏽鋼砧板組 6/19 04/17
2727 王品 王品股東會大禮包(含200元現金抵用券、每月200元電子抵用券、王品瘋美食購物網200元優惠碼、瘋點數) 6/6 04/01
2883 開發金 經典野餐墊 6/14 04/11
2890 永豐金 露營「豐收椅」 06/07 04/02
2889 國票金 50元超商券 5/31 03/28
2206 三陽工業 折疊椅 06/25 04/24
3138 耀登 保冷袋 5/30 04/24
3202 樺晟 露營304不鏽鋼摺疊餐具2件組 6/25 04/24

「被鋼鐵耽誤的紀念品公司」中鋼(2002),歷年發放的紀念品一覽表:

年度 股東會紀念品
2024 砧(ㄓㄣ)心有您
2023 「傘Q(Thank you)」雨傘
2022 精緻鈦ONE戶外型環保餐具
2021 「熊愛台灣」螺絲起子工具組
2020 鯨彩都繪抗菌鋼杯
2019 卡幸福儲卡鋁盒
2018 臺灣美印象收納禮盒~皂到幸福
2017 黑熊雨傘
2016 中鋼鈦碗
2015 膠原蛋白黃金皂禮盒

中鋼特別提醒,2024年股東常會委託書受託代理期間為5月23日~05月30日(例假日除外),持股1,000股以上股東可憑委託書兌領股東會紀念品一份,持股未滿1,000股股東仍可委託,但不發放紀念品。

受託地點如下:
-臺北市中山區玉門街1號 (圓山花博流行館,北捷紅線R14圓山站1號出口,近中山北路三段與民族西路口)
-高雄市前金區中山一路11號地下一層(高雄捷運紅線R9中央公園站)。

為提升兌領便利性,持股1,000股以上的股東如不委託出席只兌領紀念品,可於上述期間至通路業者全通、長龍、聯洲公司全臺各據點兌領股東會紀念品,領取地點詳載於開會通知書。

持股未滿1,000股之股東且未重覆委託者,可利用臺灣集中保管結算所之「股東e票通」電子投票平台或各券商的手機APP,於113.05.20~113.06.16完成電子投票作業,並於113.06.26~113.06.28上班時間攜帶出席通知書、身分證明文件、列印之「股東會電子投票平台-股東e票通」網頁之「議案表決情形」頁面全頁(擇一皆可)至開會通知書上載明之指定地點領取紀念品,或於113.06.19股東會當天親自出席股東會領取紀念品。

領取股東會紀念品的資格

股東會的召開流程

股東會通常在五到七月舉辦,少數公司會在1~3月。

公司召開股東會的流程是是:開會前2個月開始準備股東名冊,開會的前一個月會寄出「開會通知書」,通知股東開會,開會當天,正式舉辦股東會。

誰有資格領取股東會紀念品

最後過戶日前買進股票,才能領取紀念品

想要領股東會紀念品,必須在「最後過戶日」前持有該公司股票。

最後過戶日的日期是:股東會日期往前推62天(在股東名冊製作的時候就要持有股票,加上股票交割需要2個工作天)。

想領取股東紀念品的話,建議70天前就先買入成為該股股東,不要去拚時間,到時候沒領到就虧大了。

若有心儀的紀念品,可以辦一個台股帳戶來領取。

股東會紀念品怎麼領?

不知道紀念品怎麼領?最好的方式就是看「股東會開會通知書」,這也正是可以換贈品的關鍵。

內容會寫到開會地點,如果地點近、時間允許,可以親自出席股東會領取紀念品。(順便了解一下自己買進了怎樣的公司,當然如果你只是想領紀念品就不用去了)

股東會紀念品怎麼代領?

若因為開會地點太遠、時間不允許,可以仔細查看收到的「開會通知書」,上面會有公司指定的股務代理機構,由股務代理機構協助。

如果代理機構還是太遠,可以找代換處來協助股東會紀念品代領。各地代換處太多了,建議找看看家裡附近的證券、銀行公司集中區域,比較可能會有代換處存在。不過,有些代換處會酌收代換費(約30元左右)喔。

針對無法親自出席的股東,可以在「股東會出席單」的背面,委託他人參加股東會。所以,股東本人需在委託人蓋章授權。講簡單一點,就是股東用這張委託他人開會的出席單,跟代理機構換股東會贈品。

一張開會通知書,領一份紀念品

一張開會通知書,只能換一份贈品。即使是向郭台銘這種擁有數千百張的大股東,還是只會領到一張開會通知書,就只能領一份紀念品喔。

台灣股東會紀念品盛行,是因公司要有半數以上股東出席股東常會,能拿到委託書,就有機會成為影響公司政策的關鍵少數。

零股股東怎麼領股東會紀念品?

確認領股股東的領取資格

注意:不是所有零股股東都可以領紀念品!部分公司政策是零股可以領股東會紀念品;部分公司是零股股東不能領紀念品。想買進零股來領紀念品要確定:「該公司會不會發紀念品給零股股東」。

最快的方式,當然是直接打電話問股務代理公司,或者也可以上網查詢公司的開會通知。(下一段有圖片教學開會通知要去哪裡查詢)

怎麼查詢股東會紀念品發放細節?

股東會的開會通知,都會放到公開資訊觀測站

  • 步驟一:輸入要查詢的「公司代號」。
  • 步驟二:按下「查詢」
  • 步驟三:點擊股東常會的「詳細資料」
  • 步驟四:在詳細資料中,找到「股東會紀念品發放原則」
查詢股東會紀念品發放細節
圖/ 懶人經濟學

股東會的開會通知,可以查到紀念品是什麼、知道零股股東是否可以領紀念品、本次開股東會的討論事項等等資訊。

延伸閱讀:普發6000元怎麼花最划算?銀行、電商、超商、飯店的「6千放大術」一次看

零股股東領紀念品的方式

開會通知上寫「股東持股不限股數,均予發放紀念品。」表示零股能領,直接帶著開會通知書授權委託後,領取紀念品,開心回家。

開會通知上的文字很長,寫「持股未滿1000股之股東,除股東親自出席股東會或以電子方式行使表決權者得領取外,本公司將不予發放紀念品。」代表需要親自出席領取,或是完成電子投票後,帶著自己列印的電子投票完的列印頁、開會通知書,才能到股務代理處或代換處領取。

開會通知書上的文字敘述 代表情況
股東持股不限股數,均予發放紀念品。 零股能領
持股未滿1000股之股東,除股東親自出席股東會或以電子方式行使表決權者得領取外,本公司將不予發放紀念品。 親自出席股東會現場領,或是電子投票後才能領。

提醒:大多數公司主動寄開會通知書給零股股東,零股股東要主動打電話去股務公司申請補單。有單子,才能領到股東會紀念品喔!

怎麼電子投票?

打開TDCC臺灣集中保管結算所股東會電子投票平台,登入股票E票通,系統會呈現你可以投票的股票,進行投票即可。零股投資人要在投票完後,列印議案表決單作為完成投票的證明。

股東會紀念品推薦

以下從兩部分,整理股東會紀念品推薦給各位參考~

公司推薦

除了一開始提到的中鋼之外,王品也曾經紀念品發放2,200元餐券,小股東爭相搶買,甚至讓股價出現漲停板。

部分公司會直接將公司產品直接當成股東會贈品,也很受到小股東歡迎。像是正隆(1904)的衛生紙、味王(1203)的XO醬油禮盒、卜蜂(1215)的雞肉鬆、愛之味(1217)的花生八寶、味全(1201)的貝納頌咖啡。

提醒: 買進股票最低20元手續費,如果只打算領一次就賣出,不見得划算喔

紀念品推薦

公司最喜歡贈送的紀念品,應該就是超商商品卡,從35元到200元都有公司送,對股東來說使用也非常方便。其次,超商的咖啡卡,也非常熱門。以2023年來說,部分熱門紀念品如下:

2023股東會熱門紀念品

股票代號 紀念品 股東會日期
2603 長榮海 康寧陶瓷不鏽鋼真空保溫雙飲隨行杯 5/30
1103 嘉泥 Jack wolfskin石墨烯護膝 5/30
1605 華新麗華 千金米一包 5/19
8071 能率網通 蘭花除臭環保洗衣膠囊 06/26
6126 信音 強光手電筒+簡易式行動電源(二用) 06/13
6180 橘子 666夏日fun玩卡內含166元零用金、有閑娛樂電商消費抵用券3張、GASH商城消費抵用券1張 06/20
2409 友達 台灣產製真空包裝米 5/26
2013 中鋼構 悶燒罐 05/31
1101 台泥 分隔便當盒 05/31

每年最新的股東會紀念品可以到這裡查

在美國,參加股東會的紀念品是要自己掏錢買的。像股神巴菲特的波克夏公司,就有股東會周邊商品,如帽子、衣服,價格大約在十美元上下。

延伸閱讀:房貸補貼3萬元怎麼申請?何時可以領?誰吃得到?房屋貸款政策一次懂

本文授權轉載自:懶人經濟學

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #股票 #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓