兩岸20代的超級比一比|數位時代 BusinessNext

不知道從什麼時候開始，北京和上海的街頭，出現了台灣大學和碩士畢業生奮力尋找工作的身影。
勇氣固然可嘉，結果未必樂觀。根據《商業周刊》的報導，連台商都說「復旦大學第一名的畢業生，一個月只要人民幣5000元（1人民幣約為台幣4元）」，更何況外商和中國本地的企業。
這種說法的弦外之音更值得深思：彼岸人才的優勢，已經從傳統上以為的「廉價」，升級到「物美」的階段。為什麼？因為一個月人民幣5000元，和台灣大學生畢業的起薪相差無幾，這種說法的重點在於：復旦大學的高材生，勝過台灣的大學生。
長久以來，台灣教育環境下培育出的人才，是國際就業市場上最炙手可熱的菁英。遠渡重洋到美國西岸的一張張黃色臉孔，是矽谷聲名大噪的推手。國際企業遠征中國之始，先遣部隊都是喝台灣奶水長大的。
曾幾何時，大陸成長的新一代已經逐漸取代台灣人，從矽谷、歐美各知名學府的校園，以至於中國企業，都成為主要的生力軍，隨著台灣就業市場逐漸開放，或許有朝一日，台灣人連在自己的老家都將俯首稱臣。
平心而論，台灣和大陸兩地人才的消長顯而易見。在中國成長的40年代，因文革失學，競爭力遠不如台灣的人才。從30代開始，競爭性格彰顯，強烈驃悍的作風，恰適於商場的競爭。根據《遠東經濟評論》的調查，中國30代的所得，遠勝於40代的所得。中國這種反常現象，具體而微地顯示了中國的發展，有如把台灣和其他國家30年的發展，壓縮在10年內爆發，而這種爆炸性的發展讓中國的30代獲益良多。兩岸大城市裡30代之間的差距，其實就像房地產價格一樣：「台北和上海之間的差距，小於台北和高雄的差距」。
韶光飛逝，國際人才的競爭，馬上就要進入20代，應該是20代仔細思考的時候了。如果台灣20代進入戰場的目的，是在獲取高額的金錢報酬，過去台灣經濟發展過程中，個人財富的累積，多半不是來自薪水，而是來自股票或其他投資的經驗，建議20代的人應該尋找較具爆發性成長的地區發展，如果工作的目的是為了個人的成長，也應該嘗試較具挑戰性的工作。因此離鄉背景尋找工作機會，將會是20代工作的常態之一。問題在於，台灣的畢業生有多少斤兩？
開始陸陸續續進入企業界工作的台灣20代，由於價值觀和前一代南轅北轍，已經引起了許多企業對其「工作態度」的訾議。事實上，20代對薪資、工作環境，以至於上司能力的不滿，顯然也遠超過前一代的工作者。然而對現況的不滿，正是不斷進步的動力泉源。只是20代將來交鋒的對象，除了語言能力遠超過台灣人的香港人和新加坡人之外，也將包括以工作賣命聞名的中國20代億萬大軍。台灣畢業生到大陸找工作的初次短兵相接，似乎稍居下風，除了膽識之外，還要拿得出其他優勢才行，可是目前實在看不出有什麼其他優勢，關心20代競爭力的人，忍不住要捏把冷汗擔心，真是「人比人，氣死人」。

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸，邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家，除了探討全球市場的開拓，也期望運用邁特創新基地，建立具磁性的網絡（Magnetic Net），持續吸引硬體創新團隊與專家，建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指，台灣市場量體小，硬體新創要走到小量試產非常不容易，過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色，「邁特也在系統面扮演同樣角色，從打樣、試樣到小量試產，提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島，「國際化」是關鍵指標

事實上，邁特創新基地自2016年創立以來，便致力成為硬體創新領域的加速器，期望提供「從0到100的解決方案」，並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出，台灣被譽為半導體、電子製造服務強國，在全球產業鏈中具核心地位。如今，台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力，聚焦創新研發，成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」，「其中，『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

目前，邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心，本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家，一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹（Jorden Turley）首先指出，邁特的國際協同合作理念，與加拿大不謀而合，「加拿大視台灣為亞太戰略中，不可或缺的重要夥伴，我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢，加拿大則在設計方面表現出色，多邊合作有助於企業分散風險，並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感，打破技術迷思

跨界對談開場前，主持人邁特創新基地顧問柯旂，也先回應「邁國際」不只是今年的主題，更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表，更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨，一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含：日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調，「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題，而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心，許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃，介接資源方便；日本則與台灣的文化、理念相近，相當重視「信任」、夥伴關係，加上在東京、京都等頂尖大學裡，有最前沿的技術，對需要發展應用、商業化成長的新創來說，是值得尋求技術互補的合作對象。

跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投（Kyoto University Innovation Capital）亞太區業務發展經理Raymond Woo，以及德國馬牌集團（Continental）旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂，與現場與會者進行交流。

圖／數位時代

邱殷樂直指，台灣新創的技術極佳、很有實力，甚至勝過美國、以色列的公司，「最大的問題，是不會講述自己的故事，以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議，新創在展開跨國合作之前，必須先確定在台灣的根基已穩，同時了解自家的技術優勢，以便說服投資人和潛在客戶；在和大集團、大客戶合作時，也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察，技術背景出生的創辦人，經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點，加上創業是相當依賴人脈的事業，「新創必須學習用技術來解決特定商業問題，並與合作夥伴建立最重要的『信任』，否則技術再好、再先進，也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出，智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後，緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫，涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊，一一登台Pitch，並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技，是運用AI、電腦視覺技術，實現家禽養殖的自主監控，完全無需人工干預，準確度已可達98.5％。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台，能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體，加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」，是透過物理擠壓與高科技吸水部件，讓雨傘四秒內便完全不滴水，取代一次性塑膠套，解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備，自主開發韌體，解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題，助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術，鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」，透過高精度動態感測，為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統，則利用真實手術器械，提供精確控制回饋與AI動作分析，解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題，能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎，分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言，透過此次Pitch，一方面看到台灣在軟硬整合的實力，更令人激賞的是，「團隊在營利之外，還致力解決社會問題，創造美好世界。」

從在地驗證到鏈結全球，助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心，正是邁特極力提倡的核心價值，也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式，便如同硬體創新領域的國際嚮導，持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練，並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來，台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作，並具備正確的敘事能力和出海戰略，必能加速向外擴展，在全球市場中站穩腳跟。

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