兩岸20代的超級比一比|數位時代 BusinessNext

不知道從什麼時候開始，北京和上海的街頭，出現了台灣大學和碩士畢業生奮力尋找工作的身影。
勇氣固然可嘉，結果未必樂觀。根據《商業周刊》的報導，連台商都說「復旦大學第一名的畢業生，一個月只要人民幣5000元（1人民幣約為台幣4元）」，更何況外商和中國本地的企業。
這種說法的弦外之音更值得深思：彼岸人才的優勢，已經從傳統上以為的「廉價」，升級到「物美」的階段。為什麼？因為一個月人民幣5000元，和台灣大學生畢業的起薪相差無幾，這種說法的重點在於：復旦大學的高材生，勝過台灣的大學生。
長久以來，台灣教育環境下培育出的人才，是國際就業市場上最炙手可熱的菁英。遠渡重洋到美國西岸的一張張黃色臉孔，是矽谷聲名大噪的推手。國際企業遠征中國之始，先遣部隊都是喝台灣奶水長大的。
曾幾何時，大陸成長的新一代已經逐漸取代台灣人，從矽谷、歐美各知名學府的校園，以至於中國企業，都成為主要的生力軍，隨著台灣就業市場逐漸開放，或許有朝一日，台灣人連在自己的老家都將俯首稱臣。
平心而論，台灣和大陸兩地人才的消長顯而易見。在中國成長的40年代，因文革失學，競爭力遠不如台灣的人才。從30代開始，競爭性格彰顯，強烈驃悍的作風，恰適於商場的競爭。根據《遠東經濟評論》的調查，中國30代的所得，遠勝於40代的所得。中國這種反常現象，具體而微地顯示了中國的發展，有如把台灣和其他國家30年的發展，壓縮在10年內爆發，而這種爆炸性的發展讓中國的30代獲益良多。兩岸大城市裡30代之間的差距，其實就像房地產價格一樣：「台北和上海之間的差距，小於台北和高雄的差距」。
韶光飛逝，國際人才的競爭，馬上就要進入20代，應該是20代仔細思考的時候了。如果台灣20代進入戰場的目的，是在獲取高額的金錢報酬，過去台灣經濟發展過程中，個人財富的累積，多半不是來自薪水，而是來自股票或其他投資的經驗，建議20代的人應該尋找較具爆發性成長的地區發展，如果工作的目的是為了個人的成長，也應該嘗試較具挑戰性的工作。因此離鄉背景尋找工作機會，將會是20代工作的常態之一。問題在於，台灣的畢業生有多少斤兩？
開始陸陸續續進入企業界工作的台灣20代，由於價值觀和前一代南轅北轍，已經引起了許多企業對其「工作態度」的訾議。事實上，20代對薪資、工作環境，以至於上司能力的不滿，顯然也遠超過前一代的工作者。然而對現況的不滿，正是不斷進步的動力泉源。只是20代將來交鋒的對象，除了語言能力遠超過台灣人的香港人和新加坡人之外，也將包括以工作賣命聞名的中國20代億萬大軍。台灣畢業生到大陸找工作的初次短兵相接，似乎稍居下風，除了膽識之外，還要拿得出其他優勢才行，可是目前實在看不出有什麼其他優勢，關心20代競爭力的人，忍不住要捏把冷汗擔心，真是「人比人，氣死人」。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！