兩岸20代的超級比一比|數位時代 BusinessNext

不知道從什麼時候開始，北京和上海的街頭，出現了台灣大學和碩士畢業生奮力尋找工作的身影。
勇氣固然可嘉，結果未必樂觀。根據《商業周刊》的報導，連台商都說「復旦大學第一名的畢業生，一個月只要人民幣5000元（1人民幣約為台幣4元）」，更何況外商和中國本地的企業。
這種說法的弦外之音更值得深思：彼岸人才的優勢，已經從傳統上以為的「廉價」，升級到「物美」的階段。為什麼？因為一個月人民幣5000元，和台灣大學生畢業的起薪相差無幾，這種說法的重點在於：復旦大學的高材生，勝過台灣的大學生。
長久以來，台灣教育環境下培育出的人才，是國際就業市場上最炙手可熱的菁英。遠渡重洋到美國西岸的一張張黃色臉孔，是矽谷聲名大噪的推手。國際企業遠征中國之始，先遣部隊都是喝台灣奶水長大的。
曾幾何時，大陸成長的新一代已經逐漸取代台灣人，從矽谷、歐美各知名學府的校園，以至於中國企業，都成為主要的生力軍，隨著台灣就業市場逐漸開放，或許有朝一日，台灣人連在自己的老家都將俯首稱臣。
平心而論，台灣和大陸兩地人才的消長顯而易見。在中國成長的40年代，因文革失學，競爭力遠不如台灣的人才。從30代開始，競爭性格彰顯，強烈驃悍的作風，恰適於商場的競爭。根據《遠東經濟評論》的調查，中國30代的所得，遠勝於40代的所得。中國這種反常現象，具體而微地顯示了中國的發展，有如把台灣和其他國家30年的發展，壓縮在10年內爆發，而這種爆炸性的發展讓中國的30代獲益良多。兩岸大城市裡30代之間的差距，其實就像房地產價格一樣：「台北和上海之間的差距，小於台北和高雄的差距」。
韶光飛逝，國際人才的競爭，馬上就要進入20代，應該是20代仔細思考的時候了。如果台灣20代進入戰場的目的，是在獲取高額的金錢報酬，過去台灣經濟發展過程中，個人財富的累積，多半不是來自薪水，而是來自股票或其他投資的經驗，建議20代的人應該尋找較具爆發性成長的地區發展，如果工作的目的是為了個人的成長，也應該嘗試較具挑戰性的工作。因此離鄉背景尋找工作機會，將會是20代工作的常態之一。問題在於，台灣的畢業生有多少斤兩？
開始陸陸續續進入企業界工作的台灣20代，由於價值觀和前一代南轅北轍，已經引起了許多企業對其「工作態度」的訾議。事實上，20代對薪資、工作環境，以至於上司能力的不滿，顯然也遠超過前一代的工作者。然而對現況的不滿，正是不斷進步的動力泉源。只是20代將來交鋒的對象，除了語言能力遠超過台灣人的香港人和新加坡人之外，也將包括以工作賣命聞名的中國20代億萬大軍。台灣畢業生到大陸找工作的初次短兵相接，似乎稍居下風，除了膽識之外，還要拿得出其他優勢才行，可是目前實在看不出有什麼其他優勢，關心20代競爭力的人，忍不住要捏把冷汗擔心，真是「人比人，氣死人」。

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。