張忠謀當面警告裴洛西:補貼500億美元,重振半導體不夠!還點出哪些難題?
張忠謀當面警告裴洛西:補貼500億美元,重振半導體不夠!還點出哪些難題?

台積電創辦人張忠謀曾多次公開表示,半導體產業是全球化及自由貿易的結晶,近日美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)向媒體透露,她去年訪台會見張忠謀時,張忠謀在會談時將矛頭對準了晶片法案,當面警告美國試圖在半導體自給自足的作法,很可能不會奏效。

距離裴洛西訪台已半年有餘,當時在全球激起了政治狂瀾,但除了政治上的影響外,與身為全球最大先進製程廠商的台積電加深合作,推進美國的晶片法案計畫,外界認為也是此行的目的之一。

張忠謀向裴洛西提問半導體策略,當面表達不看好美國製造前景

不過,裴洛西近日和媒體《Politico》透露,和張忠謀會面的餐會上,他就美國將晶片製造搬回國內的方針,發表了尖銳的評論,當面向裴洛西表達對半導體「美國製造」的不看好。

「500億美元──好吧,這是一個好的開始。」張忠謀在餐會上向裴洛西表示,他指的是美國通過為晶片法案撥款的520億美元。包括裴洛西在內的與會者,很快就意識張忠謀這番話不是開玩笑,而是對美國半導體政策提出的質問。

Nancy Pelosi 裴洛西
美國議長裴洛西近日向媒體透露,去年訪台時張忠謀曾在餐會上,向她質疑美國半導體製造的策略。
圖/ FB/House Speaker Nancy Pelosi

《Politico》指出,張忠謀在餐會上向裴洛西提出晶片法案核心的關鍵問題,並質問這個政策究竟是推動半導體產業發展的承諾,還是美國企圖從半導體產業肥厚的全球市場中,咬下一塊肉。

雖然台積電是補助的受益者,也因為該法案的補貼挹注,將原本120億美元的計畫規模,一舉擴大到400億美元,美國總統拜登在該廠房的裝機典禮上,表示這是該州有史以來規模最大的外國投資案。

但張忠謀始終不認為美國能透過這520億美元的補貼,達成半導體製造在地化的目標,他直白地和裴洛西說,如果美國認為透過砸大錢就能快速進入這世上最複雜的製造產業,就未免太過天真了,光是獲得原物料就需要耗費大量勞動力,且無論建設工廠或生產晶片都需要極高的精確度,這些都不是這520億美元的補貼能夠全部涵蓋的。

再加上,半導體產業技術更新可說日新月異,稍不留神可能就被競爭對手超越、甩在身後,失去技術領先的優勢。美國若真的想在半導體製造占有一席之地,未來必須持續擴大投資更新技術,否則沒多久這些耗費巨資建設的廠房與設備,就會淪為昂貴的過時硬體。

張忠謀曾多次公開表達不看好美國這次發展半導體製造,美國製造的成本實在過於高昂,以過往在奧勒岡州設廠的經驗,美國製造的晶片硬生生比台灣的成本高上50%,會讓美國製造的半導體在市場上毫無競爭優勢。

另外,人才也是個難題,美國在產業轉型後人才多投入金融與網路產業,辛苦的製造業已經不受美國人青睞。這原本並不是壞事,只要依賴全球化分工合作,各盡長才就能得到更好的回報,但當美國致力發展半導體製造,「這就是壞事了。」張忠謀曾說。

尤其對於美國在地人來說,台積電稱不上是個響亮的品牌,對人才的吸引力遠低於各大科技公司,或者是競爭對手Intel。Intel也與亞利桑那當地的學校深度產學合作,台積電作為新進駐的企業,想吸引人才加入並不容易。

延伸閱讀:不看好半導體美國製造!張忠謀:成本高台灣50%、缺人才,最後恐白忙一場

裴洛西信心滿滿,相信美國製造競爭力

不過,裴洛西對張忠謀的質問並不以為意。「他提出的所有問題,我都認為是一個回應的機會,雖然其中一些相當有挑戰性。」裴洛西表示,她當時和張忠謀解釋,他們知道自己在做些什麼,矢言達成這項任務,這是一個好的開始。

美國晶片法案預計將在本月邁入下個階段,屆時商務部將公佈詳細的補貼規則,美國政府官員也表示,這個階段將引導民間的資金投入半導體製造業,讓這個產業能擁有穩定、長久的活水注入,不會只有美國政府520億美元的支持。

TSMC Arizona Fab21
台積電位於鳳凰城的廠房已經蓄勢待發,即使前面可能有諸多挑戰,也必須想方設法解決問題渡過難關。
圖/ 台積電提供

對於半導體製造的人才短缺,《Politico》提到美國政府官員也坦承這是個問題,不過由矽谷、北卡羅萊納三角研究圈的建立經驗,美國對於打造一個新的科技中心很有心得,言下之意便是若有需求打造半導體的產業地帶不在話下。

但無論如何,台積電位於鳳凰城的工廠都蓄勢待發,預計將在2024年正式啟用投入5奈米晶片生產,並有多達500名工程師將飛往美國,派駐當地協助新廠房順利運轉,台積電與美國已經在同一條船上。

資料來源:PoliticoTom's Hardware

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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