年輕人愛穿New Balance?不學NIKE、愛迪達找大咖聯名,NB憑什麼成當紅炸子雞?
年輕人愛穿New Balance?不學NIKE、愛迪達找大咖聯名,NB憑什麼成當紅炸子雞?

「路上 30 歲以下年輕人,大概有 7 成以上都穿 New Balance 的鞋子,如果加上服飾,穿著 New Balance 的人數又更多。」一名網友日前在 PTT 上發文指出,現在在年輕人主流市場上,最受青睞的已不是運動鞋巨頭 NIKE 或 Adidas,是近年來以復古球鞋之姿引領風潮的「New Balance」。

不只台灣,New Balance 在全球市場都是當紅炸子雞。《南華早報》指出,根據美國電商平台 StockX 的銷售數字,New Balance 熱門鞋款 550 需求量大,助 New Balance 成為該平台上成長幅度最大的運動鞋品牌,2022 年銷售額同期成長 200%;英國精品網站 Matchesfashion 和 Farfetch 銷售的 New Balance 鞋款也常常顯示缺貨中。

這個全球最古老鞋子品牌之一,創造了 40 億美元年營收,它是如何東山再起成為「全民球鞋」的?

New Balance 的聯名策略:不用一定要大咖,但要能吸引新客人

市面上球鞋品牌這麼多,各家也都會找知名的運動員、甚至設計師作聯名款,對 New Balance 來說,要找到比 NIKE 或 Adidas 更大牌的球星並非易事,因此他們的聯名合作策略,不是讓球鞋收藏家排隊購入, 而是以吸引新客為重要目標,透過不同的敘事方式,展示每個合作者的獨特視角 。「這不是一雙運動鞋而已,我們更想要透過鞋子分享一個故事。」New Balance 生活風格部門總經理林恩(Brian Lynn)說。

以 New Balance 和紐約潮流品牌 Aimé Leon Dore(ALD)的合作為例。ALD 的主理人桑蒂斯(Teddy Santis)深受紐約皇后區 90 年代的次文化影響,在其設計當中擷取 Hip Hop、籃球、塗鴉等元素。在他領導 New Balance 的美國製造部門後,便一眼相中 New Balance 80 年代的球鞋款式 550,認為其最能凸顯一種舒適、懷舊的復古風格,講一個歷久彌新的故事,因此誕生了 New Balance 550。

550 的廣告呈現紐約市對籃球運動的熱情,廣告中有街頭籃球傳奇人物歐克利(Charles Oakley)、阿爾斯頓(Rafer Alston),也有當地的青年球隊現身。

今年 New Balance 熱門復刻鞋款 550 與 CT302 亦於旅英時裝品牌 APUJAN 的秀中亮相,以東方經典文學《西遊記》為故事背景,圖騰則融入猴子、桃子、山水樹木等,描繪帶有奇幻色彩的異想世界,兩款鞋履皆在其中扮演品牌經典運動鞋與時下時髦元素的交織之作。

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Aimé Leon Dore / New Balance 991
Aimé Leon Dore / New Balance 991。
圖/ Aimé Leon Dore

NB運動鞋不跟風、不搶快,專注做好核心、經典產品

時尚媒體《Highsnobiety》指出,New Balance 成立的唯一目標是為消費者提供卓越的鞋類產品,這一目標始終如一。即使運動流行文化總是需要快速更新,推出更吸睛的產品,但 New Balance 選擇專注於核心產品,像是 99x 和 574,並對經典產品(327、XC-72)重新詮釋。

專注於核心、經典產品的做法,也讓 New Balance 有另一個優勢——更普及,「經典款很容易被普通消費者接受。」《Highsnobiety》寫道。

在製作方面,New Balance 鞋款確實有「英製」、「美製」、以及「亞洲製」,不過在幾乎所有歐美運動鞋品牌生產線幾乎都已為了降低生產成本,遷出品牌發源地,桑蒂斯與 New Balance 高層卻有把美國以及英國工廠留下的執著,此舉圈粉無數,呈現在品牌的銷售數字上。

澳洲運動鞋收藏家布萊克曼(Lucas Blackman)也表示:「該品牌一直提供高品質的工藝,特別注重細節。他們並沒有改變『產品至上』的理念。」

美國的運動服和鞋類零售商 Foot Locker 行銷副總特德斯科(Holly Tedesco)認為,New Balance 的鞋款大流行,圈粉無數消費者,它的下一步是要思考:如何留下這些人?NIKE、Adidas 都已有自己的應用程式,打造、鞏固自己的消費者社群,靠著產品吸粉無數的 New Balance 要如何運用數位社群的力量,強化消費者的黏著度,讓這股潮流持續發酵,會是它未來最重要的課題。

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資料來源:Complex南華早報Highsnobiety

本文授權轉載自:FC未來商務

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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