楊紫瓊:不想演被男人救的角色!一代打女到奧斯卡影后,4大金句看她的獨立哲學
楊紫瓊:不想演被男人救的角色!一代打女到奧斯卡影后,4大金句看她的獨立哲學

奧斯卡2023︱楊紫瓊憑電影《媽的多重宇宙》(Everything Everywhere All at Once)以大熱之勢榮獲《第95屆奧斯卡》「最佳女主角」,成為首位亞裔奧斯卡影后,創下新的影壇歷史。

在這之前楊紫瓊已憑此電影榮獲《第29屆演員工會獎》「最佳女主角」、《第80屆金球獎》喜劇類電影「最佳女主角」及《第94屆國家評論協會獎》(National Board of Review Awards)的「最佳女主角」,早以創下不少屬於她的影壇紀錄。現年60歲的她一度又一度創下新的事業高峰,但原來楊紫瓊差點因一原因想拒演該電影,而她的跌宕起伏的經歷,也成就了如今這位「一代打女」、「國際影星」。

楊紫瓊榮獲《第95屆奧斯卡》「最佳女主角」

楊紫瓊憑《媽的多重宇宙》(Everything Everywhere All at Once)《第95屆奧斯卡》中榮獲「最佳女主角」殊榮,成為首位亞裔奧斯卡影后,創下屬於她的影壇歷史。楊紫瓊在奧斯卡頒獎典禮台上分享獲獎感言時表示:

多謝香港電影,讓我站在這巨人的肩膊上。

但原來楊紫瓊曾表示在收到劇本時想拒演,因當時定的角色名字是「Michelle Wang」,與她的英文名一樣。但楊紫瓊認為每個角色都需要獨特的靈魂,因此向導演和編劇提議時,表示一定要改角色名,否則她會拒絕接演。看來最後導演和編劇有接納她的意見,將角色名定為「Evelyn Wang」,不然就錯失了這次機會,最終她也成功電影角色秀蓮(Evelyn Wang)完美詮釋。

媽的多重宇宙
楊紫瓊在收到《媽的多重宇宙》劇本時,曾一度想拒演。
圖/ 媽的多重宇宙劇照
40年了,我沒有放手,今日終能站在這裡,是很夢幻的旅程。

這位「香港一代打女」楊紫瓊其實是一位馬來西亞華裔,她在「馬來西亞小姐」選美競賽中,獲冠軍的頭銜出道,後來機緣巧合下來到香港與周潤發拍廣告片,從此開始在香港影視圈發展。在1986年因《皇家師姐》一片成功走紅,成為「香港一代打女」,後來再接連拍攝多套電影,躍身成為享譽國際的亞裔演員,創造出屬於她的傳奇故事。

奧斯卡2023︱60歲楊紫瓊無懼年華老去

擁「馬來西亞小姐」頭銜的楊紫瓊,即使如今已60歲,依然擁其獨特的高貴、優雅氣質,不遜年輕時。楊紫瓊以一身Giorgio Armani高訂禮服現身金球獎,藍黑色抹胸緊身上衣,更突顯她的緊緻的好身材,美貌依舊。楊紫瓊經常在Instagram上分享素顏的相片,無懼年華老去,以最自然真實狀態告訴大家﹐歲月老去沒甚麼可怕的!

楊紫瓊
圖/ IG@michelleyeoh_official

奧斯卡2023︱楊紫瓊勇走艱辛武打路 曾斷肋骨、十字韌帶撕裂

楊紫瓊勇走艱辛武打路,曾斷肋骨、十字韌帶撕裂,依舊熱愛演員事業(IG@michelleyeoh_official)

楊紫瓊選美冠軍出身,明明可靠美貌在影視圈生存,但偏偏選擇了最辛苦的武打路。武打演員不僅要演技過人,也經歷無數次武打練習、無數次的受傷、失敗,更要冒著生命危險拍攝每一場打戲。楊紫瓊也分享過拍動作片很辛苦,但她熱愛挑戰難度,對於每次拍攝都是充滿熱誠,而且堅持不用替身。

但也因如此,楊紫瓊在1995年拍攝《阿金的故事》時,她在30多米的橋上墜下,當時斷了三根肋骨,幾乎癱瘓,在痊愈後繼續拍攝;在2000年《臥虎藏龍》時,楊紫瓊再次因打戲導致前十字韌帶撕裂,必須到美國進行手術,但手術後立即回去拍攝現場,她曾分享其中一場戲她抱著周潤發,但當時的腳是被木箱固定著,非常敬業。

楊紫瓊
我不想老是演被男人拯救的女角色,所以我開始練打戲,讓大家知道女人也是可以一樣演出很多元的電影!

在吃盡苦頭後,如今名成利就的楊紫瓊依然喜愛演員這份職業,堅持以實實在在的表演,為觀眾呈現一場又一場淋漓盡致的武打場面,即使背後是以無數傷痕換來,她依舊希望每一次出現,都能為大家帶來不一樣的演出。

楊紫瓊曾為愛息影 終發現「少奶奶」生活並不適合自己

事業路楊紫瓊選擇不走尋常路,而她的愛情路亦是崎嶇難行。楊紫瓊在1988年與香港商人潘迪生有過一段3年多的短暫婚姻,當時她正在事業上升期,她卻選擇為愛息影,然而這種幸福安逸的生活並不是她想要的。

關於這段短暫婚姻,楊紫瓊曾經在訪談節目《魯豫有約》中提及,她的母親想法較傳統,所以在她母親看來經歷離婚的她,是「失敗的」。但楊紫瓊並不這樣認為,她覺得「幸福」的主導權是在自己手中。

楊紫瓊
做傳統生兒育女、相夫教子的少奶奶,本來就非自己的真身,我從開始就不是個傳統女人,也早就接受這樣的自己。

楊紫瓊即使歷離婚後依然充滿魅力,在多段無疾而終的戀愛和似是而非的緋聞後,終於在2004年遇上了年長她17年的男朋友尚·陶德(Jean Todt),他是前國際汽聯主席及前任法拉利公司CEO﹐與楊紫瓊一樣都是事業有成人士。而這段戀情如今也邁入了第19年,依舊甜蜜穩定,對於如今的楊紫瓊來說擁有一段穩健、互相尊重的關係,且能讓她放心去闖、去工作的伴侶更重要。

楊紫瓊
楊紫瓊在2004年終遇上生命中靈魂伴侶尚·陶德(Jean Todt)。
圖/ IG@michelleyeoh_official
楊紫瓊
現代的女生,她一定是很獨立的,有自己的想法,不需要去改變自己,得到另外一個人的愛護。

《媽的多重宇宙》在《第95屆奧斯卡》中榮獲哪幾項獎項?

楊紫瓊憑《媽的多重宇宙》(Everything Everywhere All at Once)於《第95屆奧斯卡》榮獲「最佳女主角」,成為首位亞裔奧斯卡影后,以及「最佳影片」、「最佳導演」、「最佳剪輯」、「最佳劇本」、「最佳男配角」、「最佳女配角」,合共七項大獎。

楊紫瓊是在香港出道?

楊紫瓊其實是一位馬來西亞華裔,她在「馬來西亞小姐」選美競賽中,獲冠軍的頭銜出道,後來機緣巧合下香港影視圈發展,更封「香港打女」。

本文授權轉載自:香港01

責任編輯:錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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