雲豹能源掛牌,魔獸也來了! 「綠能波克夏」怎麼打進Google、美光?
雲豹能源掛牌,魔獸也來了! 「綠能波克夏」怎麼打進Google、美光?

上午9點不到,台灣證券交易所熱鬧滾滾,共有兩家公司選在今(14日)同一天掛牌,一家是長榮航太,另一家是以「綠能波克夏」為目標的雲豹能源,以承銷價96元選在創新板上市,更首度邀請NBA球星「魔獸」霍華德(Dwight Howard)在現場灌籃慶祝敲鐘儀式,開盤102元、盤中最高漲至103元,漲幅7%。

雲豹能源上市
雲豹能源上市典禮上,破天荒邀請NBA球星「魔獸」霍華德(Dwight Howard)在現場灌籃、簽名籃球慶祝敲鐘儀式。
圖/ 陳映璇攝影

從投資建置太陽能電廠起家的雲豹能源,擁有國內許多指標性案場,旗下台南市北門區漁電共生案場達128MW(百萬瓦),是全台最大的漁電共生,更成功把綠電賣給Google、美光等科技大廠。雲豹能源總經理趙書閔表示,去年12月下旬已併網108MW,今年4月會完成剩下的20MW。

雲豹能源2022年營收63億元創新高,綠能版圖一次看

雲豹能源旗下事業包含太陽光電、離岸風電、儲能工程、售電平台、水處理工程及生質能六大業務,透過對外併購、外商投資合作,以及壽險合資的方式來拓展集團版圖,「我們效仿波克夏,以強強聯手結盟各領域的夥伴,在綠能產業以『重資產、輕量化』模式經營,讓投資策略、資金運用更靈活,」趙書閔說。這也是為什麼雲豹能源可以多角化經營,讓集團的綠能版圖更完善。

資本額11.27億元的雲豹能源,自2016年成立以來營收連年成長,2022年全年合併營收為新台幣63億元、年增192%,歸屬母公司淨利4.54億元,年增101%,營收與本業獲利皆創歷史新高,每股盈餘4.03元。

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展望今年營運,趙書閔表示,營收獲利都會比去年好,除了太陽能(漁電共生)還有20MW併網外,下半年主要貢獻來自儲能工程業務,預計最快今年底到明年初3座位在宜蘭累積300MW儲能案場陸續完工,將占台灣2025年儲能容量目標的30%,工程款合計破百億元,完工後將提供台電儲能自動頻率控制(AFC)調頻備轉輔助服務。

雲豹能源漁電共生
從投資建置太陽能電廠起家的雲豹能源,擁有國內許多指標性案場,旗下台南市北門區漁電共生案場達128MW(百萬瓦),是全台最大的漁電共生。
圖/ 雲豹能源

此外,雲豹能源攜手全家便利商店打造小型儲能系統,待未來碰到停電時, 透過儲能系統可提供緊急照明與基本運營所需的電力,能維持至少5小時不斷電未來這套小型儲能系統可套用在全台便利商店、商辦大樓及住宅。

隨著儲能工程的貢獻,今年儲能將占公司營收約6成、太陽光電約2成,其他(其他綠電、水)約2成。

圖:雲豹能源與全家便利商店合作,於「全家」新竹內湖店設置小型儲能設備,不怕停電
雲豹能源與全家便利商店合作,於「全家」新竹內湖店設置小型儲能設備。
圖/ 雲豹能源

雲豹跨界成立職籃打響名號,為何選創新板掛牌?

不只是綠能事業,雲豹甚至跨界成立桃園雲豹職業籃球隊,聘請NBA超級球星「魔獸」來台打球,掀起一股運動熱潮,同時也打響雲豹能源的知名度。

雖然營運表現可掛主板上市,但雲豹能源選擇先加入創新板,雲豹能源董事長賴勁麟表示,「一開始也是想直接上市,但後來在證交所董事長林修銘主動邀請而加入創新板。」

據了解創新板最少要掛一年, 雲豹考量主要是該板主打創新產業,有產業聚落效應 ,以支持政府的政策為出發點,順利的話, 預計一後年規劃掛主板

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責任編輯:林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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