馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?
馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?

國內電源供應器大廠台達電、光寶科、飛宏科技近年積極跨足電動車充電樁,其中成立逾50年的飛宏科技,去(2022)年更靠著電動車充電樁業務成長,帶動公司轉虧為盈,每股盈餘從2021年負0.92元轉正0.19元。

去年9月,飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。2022年馳諾瓦占飛宏營收達10%、約14億元規模,2021年營收貢獻僅2.6%,成長之快速。馳諾瓦科技董事長林飛宏透露,公司每年營業額都是2~3倍成長,跟著客戶穩定合作。

林飛宏_馳諾瓦科技董事長_2023_02_24_蔡仁譯攝-1
去年9月飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。
圖/ 蔡仁譯攝

即便馳諾瓦才剛成立第二年,合作的客戶都大有來頭,包含台灣奧迪、台泥集團、世界第二大石油公司殼牌(Shell),皆使用馳諾瓦製造的充電樁。林飛宏拿著平板,如數家珍秀出各國電動車充電站、車廠展示中心都布滿馳諾瓦的「樁」,但上面都看不到馳諾瓦的品牌,他說:「馳諾瓦不打品牌,我們的核心是幫助客戶成功。」

從小電源切入大電源,率先打造360瓩電動車充電樁

2010年前,飛宏科技創辦人林中民的長子林飛宏開始布局電動車充電樁,成立3人專案小組。當年飛宏美國分公司跟特斯拉(Tesla)位在同一條街上,「我們比別人幸運一點,提早嗅到電動車的未來商機,」林飛宏說。

從做市場調研到做出第一個樣品就花了三年時間,當後來需要越多的研發資源,2014年成立電動車能源事業群。

談起第一個產品,林飛宏像是有備而來,亮出平板指著說:「這是我們第一個推動移動式的AC充電樁樣品20kW(瓩),那時候還是用工業電腦來當螢幕,非常大!」

檢視一支充電樁的技術,除了電腦螢幕、充電槍,馳諾瓦沒有投入以外,內部的電源模組是公司的核心競爭力。市面上,無論多大功率的充電樁,基本上都是由一塊塊的電源模組組成,「若要製造120 kW充電樁,就需要4個30 kW電源模組組成,若是360 kW,就是12個,以此類推。」林飛宏說,目前飛宏在越南、中國工廠都有設置生產電源模組的工廠,包含組裝的流水線到燒機測試,進而確保電源模組是穩定的,才能安裝到充電樁。

林飛宏_馳諾瓦科技董事長_2023_02_24_蔡仁譯攝-5.jpeg
相較一般消費性電源產品,電動車產品毛利率約30~40%,有助提升飛宏的毛利率及獲利。圖為2021年推出的360 kW高功率充電樁。
圖/ 蔡仁譯攝

馳諾瓦在充電樁技術上領先同業,2021年率先推出360 kW高功率的充電樁,這項產品技術挑戰在於,當模組堆疊到360 kW時必須通過安規認證,包含安全與功率的穩定性,且通過國際安全認證(UL、CE)才能夠到市場上販售。

當年發布360 kW高功率充電樁產品時,國際上連工業自動化大廠ABB都還沒推出,足以向外界證明飛宏有能力做到大功率電動車充電樁。

要知道,飛宏最初是從生產手機等消費性電源供應器起家,需要的功率約10W(瓦),透過網羅大型電源人才與投資機器設備,一步步累積技術能量,才跨足到電動車充電樁領域。

備註:1 kW(瓩)=1000W(瓦)

打入台泥、殼牌供應鏈,競爭優勢在這裡

不只硬體技術,怎麼擄獲歐美車廠、充電站運營商的信任,考驗各家充電樁業者的客製化能力。

馳諾瓦可以依照客戶的需求,從外型做出各式形狀、顏色,到內部軟體提供充電管理功能,並貼上客戶的品牌標誌。

目前馳諾瓦的充電樁已銷往30國,海外已落地歐洲葡萄牙機場、泰國的電動巴士、紐西蘭的郵務車等;國內部分,取得80%的電動巴士市占率,涵蓋國光、首都客運等,台泥旗下充電服務NHOA.TCC站點也是馳諾瓦協助布建。

車廠方面,德國豪華車品牌奧迪(Audi)2019年在台灣上市首輛電動車e-tron,馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,並打造電動車環島快充網絡。馳諾瓦全球行銷總監黃南瑄表示,「2017年奧迪就開始思考充電布局,當時選擇飛宏(現為馳諾瓦)就是看準在地化優勢,後勤維修較即時,且技術也十分穩定。」

Audi 極速充電站_2
馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,以及在台打造電動車環島快充網絡。
圖/ 奧迪

一名業界人士觀察,「因為飛宏過去做OEM、ODM產品居多,在取得安規認證以及攜手客戶設計產品的經驗較多,有助於馳諾瓦拓展奧迪、捷豹等車廠客戶,它的業務能力、靈活度相當高。」

由於馳諾瓦練就一身服務國際交通運輸業者的功夫,進而吸引台泥主動敲門合作,台泥更在2021年底砸15.1億元參與飛宏私募,成為充電樁合作夥伴,進攻南歐市場。

值得注意的是,充電站的電力來源,除了連接台電電網外,充電站「自發自用」成為趨勢,像是台泥的台南亞萬站結合太陽能、儲能設備,設計出直流電對直流電(DC-DC)充電站,意思是太陽能的電力、電池儲存的電力為直流電(DC),透過充電樁轉換成直流電(DC)為車輛充電。

台泥充電站
不同於市面的充電樁給人冰冷如電冰箱的印象,台泥儲能透過貼膜改裝飛宏充電樁增添色彩與人文氣息。
圖/ 台泥

對充電站運營商來說,電力來源來自太陽能發電越多,自然可減少使用市電,有助降低成本,「 無論未來是使用太陽能、風能作為電力來源,我們的工作是把創能後儲能的電,轉換成所有移動電動載具可使用的電,未來我們可以跟儲能業者有更多的合作, 」林飛宏說。

與此同時,海外客戶也大有斬獲,2021年12月下旬,馳諾瓦正式成為殼牌的全球充電設備採購供應商,據悉從接觸到正式打入殼牌的供應鏈,背後花了四年時間。

殼牌從一開始買少許產品試用,到進一步深化合作關係,雙方團隊開了數場會議,確保彼此RD(Research and Development)團隊可以合作,以及因應加油站場域,對於充電樁的防爆、防傾倒等安全規範要求更高。

延伸閱讀:MG強勢回歸,用3大策略攻下台灣車市!拚今年賣破萬台、還端百萬新車

甚至因疫情的關係,雙方透過視訊進行飛宏台南研發中心的審廠作業,團隊歷經了重重的考驗,才終於在2021年正式出貨給殼牌,範圍涵蓋殼牌在美國、歐洲、東南亞等市場。

目前全球各大石油商都積極轉型,特別是歐盟提出2035年禁售燃油車時程,加速加油站轉型充電站的趨勢。一名充電站運營商指出,「建置一個充電站,設備、電力工程成本是兩大成本,未來馳諾瓦若能有效擴大充電樁的銷售量,就能攤提前期設備的開發與認證費用。」

「一家在疫情下成長的公司」,下步放眼美國製造

從營收分布來看,馳諾瓦在美國營收占4成、歐洲3成、日本2成、其他1成。目前在越南、中國、台灣、日本都有製造基地,下一步放眼美國製造。

因應美國在地生產製造的政策,馳諾瓦已攜手多家企業合作備戰,一旦美國補貼政策更明朗後,馳諾瓦可立即符合要求,取得在地製造充電樁的補貼優惠。

林飛宏_馳諾瓦科技董事長_2023_02_24_蔡仁譯攝-4.jpeg
林飛宏帶領飛宏的電動車充電事業,從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司。
圖/ 蔡仁譯攝

回首過去十多年默默耕耘充電樁產品,林飛宏坦言最辛苦的地方是「馳諾瓦是一間在疫情底下成長的公司!」過去三年在近乎鎖國的狀況下拓展業務,並取得各國市場的產品安規認證,就連貨物運輸成本也上升。

即便環境艱難,林飛宏帶領同仁一路克服挺過。從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司,當各國陸續解封,林飛宏將帶著馳諾瓦團隊在充電樁市場大展拳腳。

小檔案

馳諾瓦
布局充電樁時間:2010年
核心業務:電動車充電解決方案(含硬體、軟體管理系統)
主要客戶:台灣奧迪、台灣捷豹、殼牌、台泥等

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車充電
往下滑看下一篇文章
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓