馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?
馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?

國內電源供應器大廠台達電、光寶科、飛宏科技近年積極跨足電動車充電樁,其中成立逾50年的飛宏科技,去(2022)年更靠著電動車充電樁業務成長,帶動公司轉虧為盈,每股盈餘從2021年負0.92元轉正0.19元。

去年9月,飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。2022年馳諾瓦占飛宏營收達10%、約14億元規模,2021年營收貢獻僅2.6%,成長之快速。馳諾瓦科技董事長林飛宏透露,公司每年營業額都是2~3倍成長,跟著客戶穩定合作。

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去年9月飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。
圖/ 蔡仁譯攝

即便馳諾瓦才剛成立第二年,合作的客戶都大有來頭,包含台灣奧迪、台泥集團、世界第二大石油公司殼牌(Shell),皆使用馳諾瓦製造的充電樁。林飛宏拿著平板,如數家珍秀出各國電動車充電站、車廠展示中心都布滿馳諾瓦的「樁」,但上面都看不到馳諾瓦的品牌,他說:「馳諾瓦不打品牌,我們的核心是幫助客戶成功。」

從小電源切入大電源,率先打造360瓩電動車充電樁

2010年前,飛宏科技創辦人林中民的長子林飛宏開始布局電動車充電樁,成立3人專案小組。當年飛宏美國分公司跟特斯拉(Tesla)位在同一條街上,「我們比別人幸運一點,提早嗅到電動車的未來商機,」林飛宏說。

從做市場調研到做出第一個樣品就花了三年時間,當後來需要越多的研發資源,2014年成立電動車能源事業群。

談起第一個產品,林飛宏像是有備而來,亮出平板指著說:「這是我們第一個推動移動式的AC充電樁樣品20kW(瓩),那時候還是用工業電腦來當螢幕,非常大!」

檢視一支充電樁的技術,除了電腦螢幕、充電槍,馳諾瓦沒有投入以外,內部的電源模組是公司的核心競爭力。市面上,無論多大功率的充電樁,基本上都是由一塊塊的電源模組組成,「若要製造120 kW充電樁,就需要4個30 kW電源模組組成,若是360 kW,就是12個,以此類推。」林飛宏說,目前飛宏在越南、中國工廠都有設置生產電源模組的工廠,包含組裝的流水線到燒機測試,進而確保電源模組是穩定的,才能安裝到充電樁。

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相較一般消費性電源產品,電動車產品毛利率約30~40%,有助提升飛宏的毛利率及獲利。圖為2021年推出的360 kW高功率充電樁。
圖/ 蔡仁譯攝

馳諾瓦在充電樁技術上領先同業,2021年率先推出360 kW高功率的充電樁,這項產品技術挑戰在於,當模組堆疊到360 kW時必須通過安規認證,包含安全與功率的穩定性,且通過國際安全認證(UL、CE)才能夠到市場上販售。

當年發布360 kW高功率充電樁產品時,國際上連工業自動化大廠ABB都還沒推出,足以向外界證明飛宏有能力做到大功率電動車充電樁。

要知道,飛宏最初是從生產手機等消費性電源供應器起家,需要的功率約10W(瓦),透過網羅大型電源人才與投資機器設備,一步步累積技術能量,才跨足到電動車充電樁領域。

備註:1 kW(瓩)=1000W(瓦)

打入台泥、殼牌供應鏈,競爭優勢在這裡

不只硬體技術,怎麼擄獲歐美車廠、充電站運營商的信任,考驗各家充電樁業者的客製化能力。

馳諾瓦可以依照客戶的需求,從外型做出各式形狀、顏色,到內部軟體提供充電管理功能,並貼上客戶的品牌標誌。

目前馳諾瓦的充電樁已銷往30國,海外已落地歐洲葡萄牙機場、泰國的電動巴士、紐西蘭的郵務車等;國內部分,取得80%的電動巴士市占率,涵蓋國光、首都客運等,台泥旗下充電服務NHOA.TCC站點也是馳諾瓦協助布建。

車廠方面,德國豪華車品牌奧迪(Audi)2019年在台灣上市首輛電動車e-tron,馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,並打造電動車環島快充網絡。馳諾瓦全球行銷總監黃南瑄表示,「2017年奧迪就開始思考充電布局,當時選擇飛宏(現為馳諾瓦)就是看準在地化優勢,後勤維修較即時,且技術也十分穩定。」

Audi 極速充電站_2
馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,以及在台打造電動車環島快充網絡。
圖/ 奧迪

一名業界人士觀察,「因為飛宏過去做OEM、ODM產品居多,在取得安規認證以及攜手客戶設計產品的經驗較多,有助於馳諾瓦拓展奧迪、捷豹等車廠客戶,它的業務能力、靈活度相當高。」

由於馳諾瓦練就一身服務國際交通運輸業者的功夫,進而吸引台泥主動敲門合作,台泥更在2021年底砸15.1億元參與飛宏私募,成為充電樁合作夥伴,進攻南歐市場。

值得注意的是,充電站的電力來源,除了連接台電電網外,充電站「自發自用」成為趨勢,像是台泥的台南亞萬站結合太陽能、儲能設備,設計出直流電對直流電(DC-DC)充電站,意思是太陽能的電力、電池儲存的電力為直流電(DC),透過充電樁轉換成直流電(DC)為車輛充電。

台泥充電站
不同於市面的充電樁給人冰冷如電冰箱的印象,台泥儲能透過貼膜改裝飛宏充電樁增添色彩與人文氣息。
圖/ 台泥

對充電站運營商來說,電力來源來自太陽能發電越多,自然可減少使用市電,有助降低成本,「 無論未來是使用太陽能、風能作為電力來源,我們的工作是把創能後儲能的電,轉換成所有移動電動載具可使用的電,未來我們可以跟儲能業者有更多的合作, 」林飛宏說。

與此同時,海外客戶也大有斬獲,2021年12月下旬,馳諾瓦正式成為殼牌的全球充電設備採購供應商,據悉從接觸到正式打入殼牌的供應鏈,背後花了四年時間。

殼牌從一開始買少許產品試用,到進一步深化合作關係,雙方團隊開了數場會議,確保彼此RD(Research and Development)團隊可以合作,以及因應加油站場域,對於充電樁的防爆、防傾倒等安全規範要求更高。

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甚至因疫情的關係,雙方透過視訊進行飛宏台南研發中心的審廠作業,團隊歷經了重重的考驗,才終於在2021年正式出貨給殼牌,範圍涵蓋殼牌在美國、歐洲、東南亞等市場。

目前全球各大石油商都積極轉型,特別是歐盟提出2035年禁售燃油車時程,加速加油站轉型充電站的趨勢。一名充電站運營商指出,「建置一個充電站,設備、電力工程成本是兩大成本,未來馳諾瓦若能有效擴大充電樁的銷售量,就能攤提前期設備的開發與認證費用。」

「一家在疫情下成長的公司」,下步放眼美國製造

從營收分布來看,馳諾瓦在美國營收占4成、歐洲3成、日本2成、其他1成。目前在越南、中國、台灣、日本都有製造基地,下一步放眼美國製造。

因應美國在地生產製造的政策,馳諾瓦已攜手多家企業合作備戰,一旦美國補貼政策更明朗後,馳諾瓦可立即符合要求,取得在地製造充電樁的補貼優惠。

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林飛宏帶領飛宏的電動車充電事業,從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司。
圖/ 蔡仁譯攝

回首過去十多年默默耕耘充電樁產品,林飛宏坦言最辛苦的地方是「馳諾瓦是一間在疫情底下成長的公司!」過去三年在近乎鎖國的狀況下拓展業務,並取得各國市場的產品安規認證,就連貨物運輸成本也上升。

即便環境艱難,林飛宏帶領同仁一路克服挺過。從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司,當各國陸續解封,林飛宏將帶著馳諾瓦團隊在充電樁市場大展拳腳。

小檔案

馳諾瓦
布局充電樁時間:2010年
核心業務:電動車充電解決方案(含硬體、軟體管理系統)
主要客戶:台灣奧迪、台灣捷豹、殼牌、台泥等

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車充電
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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