馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?
馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?

國內電源供應器大廠台達電、光寶科、飛宏科技近年積極跨足電動車充電樁,其中成立逾50年的飛宏科技,去(2022)年更靠著電動車充電樁業務成長,帶動公司轉虧為盈,每股盈餘從2021年負0.92元轉正0.19元。

去年9月,飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。2022年馳諾瓦占飛宏營收達10%、約14億元規模,2021年營收貢獻僅2.6%,成長之快速。馳諾瓦科技董事長林飛宏透露,公司每年營業額都是2~3倍成長,跟著客戶穩定合作。

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去年9月飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。
圖/ 蔡仁譯攝

即便馳諾瓦才剛成立第二年,合作的客戶都大有來頭,包含台灣奧迪、台泥集團、世界第二大石油公司殼牌(Shell),皆使用馳諾瓦製造的充電樁。林飛宏拿著平板,如數家珍秀出各國電動車充電站、車廠展示中心都布滿馳諾瓦的「樁」,但上面都看不到馳諾瓦的品牌,他說:「馳諾瓦不打品牌,我們的核心是幫助客戶成功。」

從小電源切入大電源,率先打造360瓩電動車充電樁

2010年前,飛宏科技創辦人林中民的長子林飛宏開始布局電動車充電樁,成立3人專案小組。當年飛宏美國分公司跟特斯拉(Tesla)位在同一條街上,「我們比別人幸運一點,提早嗅到電動車的未來商機,」林飛宏說。

從做市場調研到做出第一個樣品就花了三年時間,當後來需要越多的研發資源,2014年成立電動車能源事業群。

談起第一個產品,林飛宏像是有備而來,亮出平板指著說:「這是我們第一個推動移動式的AC充電樁樣品20kW(瓩),那時候還是用工業電腦來當螢幕,非常大!」

檢視一支充電樁的技術,除了電腦螢幕、充電槍,馳諾瓦沒有投入以外,內部的電源模組是公司的核心競爭力。市面上,無論多大功率的充電樁,基本上都是由一塊塊的電源模組組成,「若要製造120 kW充電樁,就需要4個30 kW電源模組組成,若是360 kW,就是12個,以此類推。」林飛宏說,目前飛宏在越南、中國工廠都有設置生產電源模組的工廠,包含組裝的流水線到燒機測試,進而確保電源模組是穩定的,才能安裝到充電樁。

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相較一般消費性電源產品,電動車產品毛利率約30~40%,有助提升飛宏的毛利率及獲利。圖為2021年推出的360 kW高功率充電樁。
圖/ 蔡仁譯攝

馳諾瓦在充電樁技術上領先同業,2021年率先推出360 kW高功率的充電樁,這項產品技術挑戰在於,當模組堆疊到360 kW時必須通過安規認證,包含安全與功率的穩定性,且通過國際安全認證(UL、CE)才能夠到市場上販售。

當年發布360 kW高功率充電樁產品時,國際上連工業自動化大廠ABB都還沒推出,足以向外界證明飛宏有能力做到大功率電動車充電樁。

要知道,飛宏最初是從生產手機等消費性電源供應器起家,需要的功率約10W(瓦),透過網羅大型電源人才與投資機器設備,一步步累積技術能量,才跨足到電動車充電樁領域。

備註:1 kW(瓩)=1000W(瓦)

打入台泥、殼牌供應鏈,競爭優勢在這裡

不只硬體技術,怎麼擄獲歐美車廠、充電站運營商的信任,考驗各家充電樁業者的客製化能力。

馳諾瓦可以依照客戶的需求,從外型做出各式形狀、顏色,到內部軟體提供充電管理功能,並貼上客戶的品牌標誌。

目前馳諾瓦的充電樁已銷往30國,海外已落地歐洲葡萄牙機場、泰國的電動巴士、紐西蘭的郵務車等;國內部分,取得80%的電動巴士市占率,涵蓋國光、首都客運等,台泥旗下充電服務NHOA.TCC站點也是馳諾瓦協助布建。

車廠方面,德國豪華車品牌奧迪(Audi)2019年在台灣上市首輛電動車e-tron,馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,並打造電動車環島快充網絡。馳諾瓦全球行銷總監黃南瑄表示,「2017年奧迪就開始思考充電布局,當時選擇飛宏(現為馳諾瓦)就是看準在地化優勢,後勤維修較即時,且技術也十分穩定。」

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馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,以及在台打造電動車環島快充網絡。
圖/ 奧迪

一名業界人士觀察,「因為飛宏過去做OEM、ODM產品居多,在取得安規認證以及攜手客戶設計產品的經驗較多,有助於馳諾瓦拓展奧迪、捷豹等車廠客戶,它的業務能力、靈活度相當高。」

由於馳諾瓦練就一身服務國際交通運輸業者的功夫,進而吸引台泥主動敲門合作,台泥更在2021年底砸15.1億元參與飛宏私募,成為充電樁合作夥伴,進攻南歐市場。

值得注意的是,充電站的電力來源,除了連接台電電網外,充電站「自發自用」成為趨勢,像是台泥的台南亞萬站結合太陽能、儲能設備,設計出直流電對直流電(DC-DC)充電站,意思是太陽能的電力、電池儲存的電力為直流電(DC),透過充電樁轉換成直流電(DC)為車輛充電。

台泥充電站
不同於市面的充電樁給人冰冷如電冰箱的印象,台泥儲能透過貼膜改裝飛宏充電樁增添色彩與人文氣息。
圖/ 台泥

對充電站運營商來說,電力來源來自太陽能發電越多,自然可減少使用市電,有助降低成本,「 無論未來是使用太陽能、風能作為電力來源,我們的工作是把創能後儲能的電,轉換成所有移動電動載具可使用的電,未來我們可以跟儲能業者有更多的合作, 」林飛宏說。

與此同時,海外客戶也大有斬獲,2021年12月下旬,馳諾瓦正式成為殼牌的全球充電設備採購供應商,據悉從接觸到正式打入殼牌的供應鏈,背後花了四年時間。

殼牌從一開始買少許產品試用,到進一步深化合作關係,雙方團隊開了數場會議,確保彼此RD(Research and Development)團隊可以合作,以及因應加油站場域,對於充電樁的防爆、防傾倒等安全規範要求更高。

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甚至因疫情的關係,雙方透過視訊進行飛宏台南研發中心的審廠作業,團隊歷經了重重的考驗,才終於在2021年正式出貨給殼牌,範圍涵蓋殼牌在美國、歐洲、東南亞等市場。

目前全球各大石油商都積極轉型,特別是歐盟提出2035年禁售燃油車時程,加速加油站轉型充電站的趨勢。一名充電站運營商指出,「建置一個充電站,設備、電力工程成本是兩大成本,未來馳諾瓦若能有效擴大充電樁的銷售量,就能攤提前期設備的開發與認證費用。」

「一家在疫情下成長的公司」,下步放眼美國製造

從營收分布來看,馳諾瓦在美國營收占4成、歐洲3成、日本2成、其他1成。目前在越南、中國、台灣、日本都有製造基地,下一步放眼美國製造。

因應美國在地生產製造的政策,馳諾瓦已攜手多家企業合作備戰,一旦美國補貼政策更明朗後,馳諾瓦可立即符合要求,取得在地製造充電樁的補貼優惠。

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林飛宏帶領飛宏的電動車充電事業,從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司。
圖/ 蔡仁譯攝

回首過去十多年默默耕耘充電樁產品,林飛宏坦言最辛苦的地方是「馳諾瓦是一間在疫情底下成長的公司!」過去三年在近乎鎖國的狀況下拓展業務,並取得各國市場的產品安規認證,就連貨物運輸成本也上升。

即便環境艱難,林飛宏帶領同仁一路克服挺過。從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司,當各國陸續解封,林飛宏將帶著馳諾瓦團隊在充電樁市場大展拳腳。

小檔案

馳諾瓦
布局充電樁時間:2010年
核心業務:電動車充電解決方案(含硬體、軟體管理系統)
主要客戶:台灣奧迪、台灣捷豹、殼牌、台泥等

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車充電
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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