馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?
馳諾瓦從3人小隊起家,台泥、殼牌都找上門!飛宏的充電樁金雞,厲害在哪?

國內電源供應器大廠台達電、光寶科、飛宏科技近年積極跨足電動車充電樁,其中成立逾50年的飛宏科技,去(2022)年更靠著電動車充電樁業務成長,帶動公司轉虧為盈,每股盈餘從2021年負0.92元轉正0.19元。

去年9月,飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。2022年馳諾瓦占飛宏營收達10%、約14億元規模,2021年營收貢獻僅2.6%,成長之快速。馳諾瓦科技董事長林飛宏透露,公司每年營業額都是2~3倍成長,跟著客戶穩定合作。

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去年9月飛宏將旗下發展超過12年的電動車能源事業群,分拆成立子公司「馳諾瓦科技」,看好電動車未來十年的成長潛力。
圖/ 蔡仁譯攝

即便馳諾瓦才剛成立第二年,合作的客戶都大有來頭,包含台灣奧迪、台泥集團、世界第二大石油公司殼牌(Shell),皆使用馳諾瓦製造的充電樁。林飛宏拿著平板,如數家珍秀出各國電動車充電站、車廠展示中心都布滿馳諾瓦的「樁」,但上面都看不到馳諾瓦的品牌,他說:「馳諾瓦不打品牌,我們的核心是幫助客戶成功。」

從小電源切入大電源,率先打造360瓩電動車充電樁

2010年前,飛宏科技創辦人林中民的長子林飛宏開始布局電動車充電樁,成立3人專案小組。當年飛宏美國分公司跟特斯拉(Tesla)位在同一條街上,「我們比別人幸運一點,提早嗅到電動車的未來商機,」林飛宏說。

從做市場調研到做出第一個樣品就花了三年時間,當後來需要越多的研發資源,2014年成立電動車能源事業群。

談起第一個產品,林飛宏像是有備而來,亮出平板指著說:「這是我們第一個推動移動式的AC充電樁樣品20kW(瓩),那時候還是用工業電腦來當螢幕,非常大!」

檢視一支充電樁的技術,除了電腦螢幕、充電槍,馳諾瓦沒有投入以外,內部的電源模組是公司的核心競爭力。市面上,無論多大功率的充電樁,基本上都是由一塊塊的電源模組組成,「若要製造120 kW充電樁,就需要4個30 kW電源模組組成,若是360 kW,就是12個,以此類推。」林飛宏說,目前飛宏在越南、中國工廠都有設置生產電源模組的工廠,包含組裝的流水線到燒機測試,進而確保電源模組是穩定的,才能安裝到充電樁。

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相較一般消費性電源產品,電動車產品毛利率約30~40%,有助提升飛宏的毛利率及獲利。圖為2021年推出的360 kW高功率充電樁。
圖/ 蔡仁譯攝

馳諾瓦在充電樁技術上領先同業,2021年率先推出360 kW高功率的充電樁,這項產品技術挑戰在於,當模組堆疊到360 kW時必須通過安規認證,包含安全與功率的穩定性,且通過國際安全認證(UL、CE)才能夠到市場上販售。

當年發布360 kW高功率充電樁產品時,國際上連工業自動化大廠ABB都還沒推出,足以向外界證明飛宏有能力做到大功率電動車充電樁。

要知道,飛宏最初是從生產手機等消費性電源供應器起家,需要的功率約10W(瓦),透過網羅大型電源人才與投資機器設備,一步步累積技術能量,才跨足到電動車充電樁領域。

備註:1 kW(瓩)=1000W(瓦)

打入台泥、殼牌供應鏈,競爭優勢在這裡

不只硬體技術,怎麼擄獲歐美車廠、充電站運營商的信任,考驗各家充電樁業者的客製化能力。

馳諾瓦可以依照客戶的需求,從外型做出各式形狀、顏色,到內部軟體提供充電管理功能,並貼上客戶的品牌標誌。

目前馳諾瓦的充電樁已銷往30國,海外已落地歐洲葡萄牙機場、泰國的電動巴士、紐西蘭的郵務車等;國內部分,取得80%的電動巴士市占率,涵蓋國光、首都客運等,台泥旗下充電服務NHOA.TCC站點也是馳諾瓦協助布建。

車廠方面,德國豪華車品牌奧迪(Audi)2019年在台灣上市首輛電動車e-tron,馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,並打造電動車環島快充網絡。馳諾瓦全球行銷總監黃南瑄表示,「2017年奧迪就開始思考充電布局,當時選擇飛宏(現為馳諾瓦)就是看準在地化優勢,後勤維修較即時,且技術也十分穩定。」

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馳諾瓦協助奧迪經銷商布建充電樁,以及在台打造電動車環島快充網絡。
圖/ 奧迪

一名業界人士觀察,「因為飛宏過去做OEM、ODM產品居多,在取得安規認證以及攜手客戶設計產品的經驗較多,有助於馳諾瓦拓展奧迪、捷豹等車廠客戶,它的業務能力、靈活度相當高。」

由於馳諾瓦練就一身服務國際交通運輸業者的功夫,進而吸引台泥主動敲門合作,台泥更在2021年底砸15.1億元參與飛宏私募,成為充電樁合作夥伴,進攻南歐市場。

值得注意的是,充電站的電力來源,除了連接台電電網外,充電站「自發自用」成為趨勢,像是台泥的台南亞萬站結合太陽能、儲能設備,設計出直流電對直流電(DC-DC)充電站,意思是太陽能的電力、電池儲存的電力為直流電(DC),透過充電樁轉換成直流電(DC)為車輛充電。

台泥充電站
不同於市面的充電樁給人冰冷如電冰箱的印象,台泥儲能透過貼膜改裝飛宏充電樁增添色彩與人文氣息。
圖/ 台泥

對充電站運營商來說,電力來源來自太陽能發電越多,自然可減少使用市電,有助降低成本,「 無論未來是使用太陽能、風能作為電力來源,我們的工作是把創能後儲能的電,轉換成所有移動電動載具可使用的電,未來我們可以跟儲能業者有更多的合作, 」林飛宏說。

與此同時,海外客戶也大有斬獲,2021年12月下旬,馳諾瓦正式成為殼牌的全球充電設備採購供應商,據悉從接觸到正式打入殼牌的供應鏈,背後花了四年時間。

殼牌從一開始買少許產品試用,到進一步深化合作關係,雙方團隊開了數場會議,確保彼此RD(Research and Development)團隊可以合作,以及因應加油站場域,對於充電樁的防爆、防傾倒等安全規範要求更高。

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甚至因疫情的關係,雙方透過視訊進行飛宏台南研發中心的審廠作業,團隊歷經了重重的考驗,才終於在2021年正式出貨給殼牌,範圍涵蓋殼牌在美國、歐洲、東南亞等市場。

目前全球各大石油商都積極轉型,特別是歐盟提出2035年禁售燃油車時程,加速加油站轉型充電站的趨勢。一名充電站運營商指出,「建置一個充電站,設備、電力工程成本是兩大成本,未來馳諾瓦若能有效擴大充電樁的銷售量,就能攤提前期設備的開發與認證費用。」

「一家在疫情下成長的公司」,下步放眼美國製造

從營收分布來看,馳諾瓦在美國營收占4成、歐洲3成、日本2成、其他1成。目前在越南、中國、台灣、日本都有製造基地,下一步放眼美國製造。

因應美國在地生產製造的政策,馳諾瓦已攜手多家企業合作備戰,一旦美國補貼政策更明朗後,馳諾瓦可立即符合要求,取得在地製造充電樁的補貼優惠。

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林飛宏帶領飛宏的電動車充電事業,從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司。
圖/ 蔡仁譯攝

回首過去十多年默默耕耘充電樁產品,林飛宏坦言最辛苦的地方是「馳諾瓦是一間在疫情底下成長的公司!」過去三年在近乎鎖國的狀況下拓展業務,並取得各國市場的產品安規認證,就連貨物運輸成本也上升。

即便環境艱難,林飛宏帶領同仁一路克服挺過。從當初僅3人的專案小組,如今變成近600人規模的獨立公司,當各國陸續解封,林飛宏將帶著馳諾瓦團隊在充電樁市場大展拳腳。

小檔案

馳諾瓦
布局充電樁時間:2010年
核心業務:電動車充電解決方案(含硬體、軟體管理系統)
主要客戶:台灣奧迪、台灣捷豹、殼牌、台泥等

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車充電
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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