三星S23 Ultra拍出一個「假月球」？用AI美化過的照片，還能說是真實的嗎？|數位時代 BusinessNext

是什麼樣的「實驗」引發了這麼大的討論？

《The Verge》報導，3月11日Reddit用戶ibreakphotos進行了一項測試，他們製作了一張故意模糊的月球照片，放大並讓其顯示在電腦螢幕上（由於放大的關係更加模糊），然後使用三星S23 Ultra拍攝照片。

然而實際上手機所拍攝的月球，因為模糊處理的關係，根本沒有任何細節。但最終的成像顯示了一張清晰的月球照片。此篇貼文也瞬間在Reddit上引發爆炸性的討論。

在實驗中，三星的S23 Ultra在照片裡添加了以前從未出現過的細節，沒有放大原本模糊的像素，也沒有搜索圖片中可能遺失的數據進行修正，而是憑空變出一個新的「假月球」。這也是為什麼引發那麼多討論的原因，先不論照片的好壞，它所產出的影像被論壇中的多數人認為是假的。

手機拍照進步飛速，原來各家都這樣

2021年時，《INPUT》雜誌就曾發表一篇S21 Ultra利用AI造假月球照片細節的報導，當時三星表示他們是使用人工智慧去檢測月球的存在，一旦AI識別出物體或場景，它就會完成如下的處理步驟：

AI將首先從在預覽階段檢測場景和圖像開始，方法是從經過數十萬張圖像訓練的AI模型中對其進行測試。一旦相機檢測到圖像並將其識別為特定場景（例如月球），便會通過減少模糊和噪點來提供細節增強功能。最終《INPUT》的結論是三星沒有偽造月球影像。

《Laptop mag》報導，在過去幾年內，人工智慧和機器學習（Machine Learning）已經徹底改變了手機攝影。Google基本上是在此基礎建立了Pixel，每部手機所拍出的影像都遠優於其硬體本身的限制。近期更是推出了Magic Erase功能，可以移除照片裡的人或物體。那這樣也算是造假嗎？

拍月球只是行銷手段嗎？不只三星，華為也曾這麼做過

智慧型手機的相機每年都在進步，而相機功能的展示往往都是各大品牌發佈會的大亮點之一。三星是最早在手機上加入望遠鏡頭，以實現更高倍變焦的公司之一。

華為也曾被指控造假月球成像，早在2019年，P30 Pro的望月模式就以「不用腳架就能拍攝月球特寫」作為宣傳。但根據《PhoneArena》報導，與三星不同的是，華為是採用更直接的方式，系統用預先存在的月球影像來覆蓋在成像上，無中生有地獲取細節。雖然華為澄清是基於AI與機器學習的方式來識別場景與改善細節，但在當時也引發了爭議。

眼見不一定「為憑」，AI時代下的照片真實性如何權衡？

手機拍攝的進步與普及，很大程度要歸功於人工智慧的投入。不只蘋果、Google、華為，三星甚至表示從Galaxy S10開始，旗下所有手機都使用AI來改進照片。在許多情况下，這種技術可以改善手機感光元件大小的不足，但就導致了照片並不是眼睛捕捉到的東西，而是手機的相機演算法認為最「好看」的東西。

知名科技Youtuber，頻道超過1600萬訂閱的MKBHD也針對此事件表達其看法，他提到，現在所有的智慧型手機都使用AI來改進成像，如果我們開始質疑用來增強月球照片的AI，那麼也不得不質疑AI對其他照片拍攝時的改進。智慧型手機拍出來的東西與其說是現實，不如說是這台裝置的演算法，在多數人的審美下，希望現實看起來像什麼的解釋。

三星正在將人工智慧和機器學習應用於Space Zoom影像，以製作清晰的月球照片，這一點沒有爭議。可以預期未來還會爭論不休的話題，會是AI改進照片的「幅度」，我們可以接受的範圍有多大？

責任編輯：錢玉紘

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。