迪士尼門票50年漲近40倍、玩遊戲還得排1個半小時⋯迪士尼CEO終於說了這句話
迪士尼門票50年漲近40倍、玩遊戲還得排1個半小時⋯迪士尼CEO終於說了這句話

「所有人都在催著你長大,而迪士尼還在守護你的童心。」常常有迪士尼 (DIS-US) 玩家在社交平台上這樣說。但「守護你的童心」這件事正在漲價。

迪士尼不斷漲價,執行長艾格坦言:我們激進了

在最近舉行的摩根士丹利技術、媒體暨電信會議上,迪士尼執行長 Robert Iger(艾格)說:「 出於對增加利潤的熱情,我們的某些定價可能有點激進了。 」Iger 表示,希望透過減少人群改善賓客體驗。

1971 年迪士尼魔法王國單張門票價格為 3.5 美元,經通膨調整後,當時票價相當於現在的 25.6 美元。經過多年發展,現在奧蘭多迪士尼世界一張單日門票的價格介於 109 美元到 159 美元,躍增 3,871%。

也就是說, 在過去的 50 年間,迪士尼世界和迪士尼主題公園的門票價格攀升近 40 倍

值得注意的是,Iger 暗示可能進一步調漲迪士尼主題公園門票價格。

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迪士尼主題公園門票價格不斷攀升,對許多人來說已經是相當大的負擔。

佛羅里達州旅行社 Magic Guides 的數據顯示,今年一家四口到迪士尼世界的典型家庭度假費用約為 5,240 美元。對許多美國人來說,迪士尼之旅是一種遙不可及的奢侈。

一張門票價值不菲,想玩遊樂設施還要排個1個半小時

在中國,上海迪士尼已宣布 6 月 23 日起第四次漲價,「常規日」門票價格從人民幣 435 元調整為 475 元,「特別常規日」門票價格從 545 元調整為 599 元,「高峰日」門票價格從 659 元漲到 719 元;「特別高峰日」門票價格從 769 元漲到 799 元,涵蓋部分中國法定節假日放假和調休期間、樂園特別活動日以及夏季部分日期。相當於「常規日」、「特別常規日」、「高峰日」的門票價格漲幅為 9%,而「特別高峰日」門票價格的漲幅為 4%。 

儘管如此,上海迪士尼樂園的基礎票價仍是全球迪士尼六大樂園中最低。

對於票價不斷上漲,有網友表示 ,門票真的太貴了,還有網友吐槽,就這個票價,一個遊樂設施還要排隊 90 分鐘

Bob Iger迪士尼CEO
迪士尼CEO艾格坦言:「 出於對增加利潤的熱情,我們的某些定價可能有點激進了。」
圖/ Reuters Connect

如今,主題樂園成為迪士尼旗下最賺錢的業務。今年第 1 季,迪士尼全球公園和體驗部門較去年同期激增 21% 至 87 億美元,且美國國內主題公園業務的營業利潤率高達 35%。

但迪士尼仍沒解決自身問題。

與 2020 年相比,2021 年美國本土迪士尼公園的遊客人數減少 17%,人均消費卻大幅增長。當地遊客反映,與新冠肺炎疫情前相比,迪士尼公園門票價格變高,服務、餐飲品質卻未提升,整體體驗變差。

延伸閱讀:有漫威跟星戰還不夠!Bob Iger 該如何挽救虧損的迪士尼?

網站 Time2play 的一項研究調查 1,927 名「迪士尼樂園愛好者」,68.3% 受訪者說,票價上漲讓他們覺得樂園已經「失去了魔力」。多達 92.6% 的人認為,高昂票價讓普通家庭「負擔不起」迪士尼度假之旅。

從迪士尼去年第 4 季財報來看,營收為 201.5 億美元,較一年前成長 9%,低於此市場預期的 211.5 億美元;淨利潤為 1.62 億美元,增長 1%;經調整每股盈餘為 0.3 美元,下降 19%,低於市場預期的 0.51 美元。由此看,迪士尼的營收和利潤都不如市場預期。

延伸閱讀:賈伯斯與艾格的深厚友情,拯救了迪士尼與皮克斯兩家公司

本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #迪士尼
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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