迪士尼擬出售印度業務、皮克斯首度大裁員!艾格任期再延兩年,能挽救百年巨頭嗎?
迪士尼擬出售印度業務、皮克斯首度大裁員!艾格任期再延兩年,能挽救百年巨頭嗎?


迪士尼執行長艾格自2022年11月回鍋救火,肩負挽救迪士尼財務狀況。根據最新報導指出,迪士尼為了確保成功完成轉型,已將艾格的合約延長兩年直至2026年底。

迪士尼先前大裁員7千人,現在也依然持續縮減業務範圍。外媒報導,知情人士透露,迪士尼正在考慮出售或是合資旗下的印度公司Star India,以追求業務成長或是削減成本。而今年截至目前,Star 整體營收預估下降 20%。

迪士尼的印度業務包括 Disney+ Hotstar 串流平台及電視頻道 Star。

就連推出多部叫好叫座動畫片的皮克斯,先前也面臨裁員。路透社先前的獨家報導指出,皮克斯的裁員共影響75人,其中包含數位高層,例如去年頂著經典IP、卻票房不佳的《巴斯光年》,導演 Angus MacLane 與製片人 Galyn Susman皆已經離開皮克斯。這是該工作室十年來首度大規模精簡人力。

迪士尼這個百年娛樂巨頭,為了節省成本挺過寒冬,還做了哪些調整?本文一次看:

迪士尼近期公佈了2023年第一季的盈利情况,營收235.1億美元,不僅超越去年同期也高於市場預期。但Disney+全球用戶卻比上一季減少240萬,近年過於把目光放在串流服務的舉動讓CEO鮑伯.艾格(Bob Iger)在電話會議中透露要進行重大的改變,包括裁員全球總數的3.6%,約7000名員工以及成本縮減55億美元。

Disney+的負成長與裁員,串流媒體之路走對了嗎?

《Variety》報導,Disney+的衰退主要與失去印度IPL(印度板球超級聯賽)2023-2027年的五年獨播權,以及北美地區增長走弱有關。Disney+在2022年的最後三個月淨損失了240萬的用戶,是該服務自2020年底推出以來的首次下滑。但財報顯示該公司還是繳出了超越華爾街分析師預估的收益。2023年第一季235.1億美元,比去年同期增長8%,高於市場預期的233.7億美元。

在串流媒體業務的衰退下,迪士尼卻要恢復發放股利與出售原創內容到其他串流平台,種種跡象顯示這家媒體巨擘要將目標從「成長」轉向「獲利」。

迪士尼上一次裁員是在2020年疫情最嚴重的時候,該年11月宣佈將裁員32000人,主要是在主題樂園部門。如今的迪士尼又迎來重組,分為三個部門:負責影視串流的娛樂部門、運動的ESPN部門以及主題樂園、產品與體驗的部門。艾格也同時表示要將更多的決策權交給創意團隊,同時讓成本合理化。

串流媒體上的超支,出售原創內容是可行的嗎?

根據《彭博社》報導,迪士尼正尋求從其原創內容中獲得額外收入,以遏制串流媒體業務的虧損。在截至10月1日的三個月內,財報揭露了串流服務虧損15億美元。而該公司股價較2021年每股197美元的高峰下跌了45%。

因為串流媒體業務的虧損,這家歷史悠久的媒體巨頭正研議出售旗下的原創內容以填補資金缺口。Disney+不是唯一一家研擬向競爭對手出售原創內容的串流平台,尼德漢姆(Needham & Company)的高級分析師勞拉·馬丁(Laura Martin)表示:「媒體公司會關注迪士尼的實驗,如果他們能儘快填補資金缺口,那麼其他公司很可能會開始效仿迪士尼。」

前任CEO鮑伯·查佩克(Bob Chapek)
圖/ 迪士尼

HBO Max也有將內容授權給Tubi和Roku,唯獨亞馬遜Prime影音 (Amazon Prime Video)與Apple TV+沒有,這是因為這兩家企業從其他主要業務中獲得了足夠的資金,亞馬遜有雲服務部門(AWS)與電子商務,蘋果則有消費性電子產品,都不需要藉由這樣的行為獲得更多收入,只要專注於旗下原創內容的優質性,以建立護城河來累積訂閱戶。

除了Netflix外,大多數串流媒體服務都不盈利,因此他們與迪士尼處境相似,面對高昂的製作成本,可能會需要額外的收入來源來抵消。迪士尼預計其兩個流媒體平臺Disney+或ESPN+至少要到明年才能實現盈利,雖然還有Hulu是盈利的,但必須要與擁有三分之一股份的康卡斯特(Comcast)共享獲利。

電影市場復甦還是不如預期,靠樂園賺錢可行嗎?

Avatar: The Way Of Water
圖/ Disney

《阿凡達:水之道》雖然在全球至今斬獲了近22億的票房,成為全球影史第4高的電影,《黑豹2:瓦干達萬歲》的票房表現也不俗,但這兩部片在最大市場中國的票房都差強人意。前者在中國僅獲得總票房的10分之1,後者更是成為漫威在中國近十年來,首日表現最差的作品(僅賣出2000多萬人民幣)。這樣的表現,在全球最大電影市場顯然是不及格的。

與其他部門截然不同,得益於全球解封後的報復性旅遊,迪士尼樂園的收入激增。但迪士尼樂園的門票本來就不便宜,以東京迪士尼為例,旺季的一日票要價9,400日幣,約2150台幣,加上前任執行長,主題樂園部門出身鮑伯·查佩克(Bob Chapek)上任後各種的加價服務。既有的Fast Pass消失了,取而代之的是Genie+(以單日為單位的付費制)、單趟付費制的快速通關(Individual Lightning Lane)以及熱門項目(例如Star Wars : Galaxy’s Edge)的額外道具購買等等。雖然讓本季樂園部門的收入增長21%,達到87億美金,但也在Reddit論壇掀起爭議,讓人覺得吃相難看。

延伸閱讀:【觀點】有漫威跟星戰還不夠!Bob Iger 該如何挽救虧損的迪士尼?

為股東恢復股息,是在拿未來換現在嗎?

以激進聞名的投資人尼爾森·佩爾茲(Nelson Peltz)就曾對迪士尼在串流媒體上的超支表示不滿,在經過艾格的電話財報會議,承諾會為股東恢復股息後,佩爾茲的發言人隨後表示:「我們很高興迪士尼有在傾聽股東權益」。

開始發放股息意味著意味著迪士尼的未來的目標,可能優先於「盈利」,而非訂戶數的成長,原先傳出要分拆出ESPN,但也被艾格否定。在這樣的經營方針下,今年的迪士尼可能會出售更多的原創內容對外授權以獲取收入,而不是為了更多的付費用戶,將獨家都鎖在Disney+與Hulu上。

資料來源:VarietyobserverTechcrunchReutersCBSCNBC

責任編輯:錢玉紘

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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