萌芽中的以色列‧台灣‧矽谷三角戀情|數位時代 BusinessNext

以色列、台灣和矽谷這三個各擅勝場的科技業區塊，成名時間不同，卻恰巧分散在歐、亞、美三洲，兩兩間直線距離相等，隱然有三分天下之勢。這三地如何競爭、合作、串連，左右了全球科技業走勢。
資格最老的矽谷，好比武林正宗少林寺，刀劍拳腳功夫都俊，後起之秀台灣和以色列則是武當和崆峒，身上都有一部份少林的影子，卻有青出於藍之處。矽谷和台灣、矽谷和以色列之間的雙邊關係，都相當密切，但是台灣和以色列的關係一向平淡，如同武當和崆峒之間對不上盤。
從產業來看，以色列強在通訊、軟體和生物科技，台灣強在PC相關產業和半導體，矽谷則涵蓋這些領域，導致三地關係就像水分子（H2O）結構，1個氧原子連結兩個氫原子，兩個氫原子彼此不連結。「以色列公司主要看美國市場，他們產品的競爭對手或客戶大多在那邊，」以色列SFKT創投集團駐台代表楊瑞臨觀察。
台灣的情況也類似，電子業不管是承接訂單或引進技術，來源通常是美國。「我們未來轉型發展，要走向矽谷以腦力知識為主的模式，」英業達集團總裁李詩欽在一場面對WTO衝擊的演講中，不經意就提到矽谷。

**從質變到彼此產生連結

**
台灣不認識以色列，以色列也不認識台灣。聽到以色列，台灣人的制式印象是以、巴（巴勒斯坦）又生衝突，到處都是自殺炸彈和機槍掃射。聽到台灣，以色列人覺得更危險，好像第二天中共就會射飛彈把台灣炸沈。「我來報到前，家人和朋友一再叮嚀我要多小心，來了之後發現這裡其實很安全，以色列那裡也是一樣，」台北以色列文化辦事處處長特維多說。
以色列和台灣的關係正在質變，彼此產生連結。
從價值鏈分工來看，把產品發展過程從頭至尾分為「制定規格」、「研究開發」、「工業設計」、「生產製造」、「運籌物流」和「通路行銷」6部份，台灣強在「生產製造」和「運籌物流」，矽谷強在另外4項，剛好和台灣互補，以色列則主攻「研究開發」，成為矽谷的競爭對手或收購對象。
至於台灣和以色列合作，雖然無法構成完整價值鏈，但以色列有技術，台灣有量產能力，彼此仍有獲益空間。
台灣在電子業生產累積多年經驗，不再只靠壓低成本競爭，而是結合下游的模具、系統和零組件業者串成供應鏈、加上本身技術，有本事短期內將新產品量產。任何想要快速搶佔市場的業者，都希望借重台灣的能力。康柏、戴爾把PC訂單交給廣達、諾基亞把手機訂單交給鴻海、新力把遊戲機訂單交給華碩，與其說是押寶個別公司，不如說押寶台灣的產業聚落（cluster）。
來自耶路撒冷、研發特殊晶片封裝技術的ShellCase公司，正是因此來到台灣投資。隨著各種電子產品（如手機和PDA）的體積愈做愈小，裡頭用到的晶片也要跟著縮小，整套晶片封裝技術跟著改，不能再像過去接上兩排導線架，用黑色塑膠殼封裝。ShellCase研發出用玻璃做封裝材料的技術，專門針對小型晶片。
以色列的專長不在量產，加上局勢時而動盪，ShellCase的客戶希望它到海外設廠，以分散風險。1999年，ShellCase到封裝業最密集的亞洲考察，原本想找日本合作，後來發現台灣雖然不大，卻有34座8吋晶圓廠和9座6吋晶圓廠，且下游封裝業完整，於是決定落腳台灣，投資位於內壢工業區做晶片封裝的精材科技（資本額5.5億台幣），取得13.5％股權，並移轉技術給精材。目前精材一個月可封裝4000片晶圓。
「以色列做研發很好，做生產則不利，台灣可以和它互相支援，」精材科技總經理盧桐秋觀察。ShellCase投資精材的金額不多（約200萬美元），卻是帶頭來台投資的以色列公司之一，有指標意義。或許是還不習慣對方做事方式，兩邊光是談合約，盧桐秋就跑了好幾趟耶路撒冷，「前後談4個月，我的頭髮也白了幾百根，」盧桐秋指著自己鬢間的灰髮說。
經常往來台灣和以色列的楊瑞臨預期，以色列公司到台灣尋求產能支援的例子會更多，「因為以色列半導體業雖強，但基礎建設不完整，」而台灣從晶片到多種電子產品，已是世界生產中心，像台積電、聯電、鴻海、華碩和廣達，已是市值達100億美元的企業。不過，楊瑞臨也擔心，以色列人習慣「有好價錢就把公司賣掉」，而不是跟著公司成長，但是台灣廠商在挑選客戶時，偏好可以長期合作的客戶。
另一方面，台灣積極投資在工業設計、研發以及行銷通路等更高附加價值的活動，向老大哥矽谷看齊。繼宏碁之後，明碁電通去年12月在中國推出自有品牌BenQ，就做了示範。而專攻快閃記憶體的旺宏，也遠赴以色列取經，與擁有先進快閃記憶體技術的Tower半導體公司，商談合作計畫。

**各有所長相互支援

**
台灣的創投業過去幾年在矽谷布局，現在也進軍以色列。中華開發就成立專門基金投資以色列，國泰人壽也投資以色列的創投基金，瞄準以色列在通訊和生物科技的爆發力。
以色列Infinity創投公司合夥人艾米爾．蓋歐（Amir Gal-Or）分析，以擁有同等技術的團隊比較，在以色列成立公司的成本比矽谷低，但是將來都是到那斯達克上市，創造的價值相同，投資報酬率更高。以薪資成本算，一個剛取得碩士學位到矽谷工作的工程師，不含股票選擇權，年薪是5.5萬美元，在以色列是3.5萬美元。為了鼓勵外資進來，以色列政府去年中宣布，投資科技業的資本利得不課稅。
過去，以色列總是跳過亞洲，直接看美國，台灣也很少注意到地球另一邊。這種情況隨著雙方的認識而改變。2月底，多家以色列生技公司執行長，就會來台探路，了解台灣本地的生技業狀況，以及可能的合作機會。蓋歐解讀：以色列業者很想進中國市場，而透過台灣，是他們認為理想的方式，因為台灣有產業基礎，又懂商業操作和中國。
當台灣政府為企業蜂擁到大陸投資所苦惱，好像不設限就會全部跑光一樣，以色列人卻在台灣看到機會。正如同許多外資因以色列局勢而猶豫，台灣人卻大膽跑去加碼。台灣、以色列加上矽谷，即將劃分全球科技業新勢力的鐵三角，正在形成。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。