AI的這場盛宴,只有台積電參加?三星想砸2300億美元力挽狂瀾,可能嗎?
AI的這場盛宴,只有台積電參加?三星想砸2300億美元力挽狂瀾,可能嗎?

儘管半導體行業出現下行跡象,但三星趕超台積電的決心似乎並未動搖。

3月15日,據韓聯社報導,三星公司計劃投資300萬億韓元(約2300億美元)在京畿道打造全球最大的半導體集群,其中將至少包含5座先進製程的晶圓代工廠。

在韓國工業、能源與貿易部同日發布的一份聲明中顯示,三星的這份藍圖預計將吸引首爾附近150多家半導體零件、材料及Fabless(無晶圓)廠商。

如此龐大的投資計劃,不排除是三星順應韓國政府的舉措,因為就在14日,韓國政府剛剛宣佈到2026年,將向晶片、電池、新能源汽車和生物技術等行業投資550萬億韓元(約合4220億美元),打造圍繞首爾的高新技術產業集群。

但考慮到三星發展歷程中的多次逆週期投資案例,這份投資計劃也極大可能是三星的壯士斷腕之舉。

畢竟,在消費電子萎靡,AI行業爆火的當下,三星半導體業務幾乎陷入了「只見挨打,不見吃肉」的窘境。

三星
圖/ 中國三星

ChatGPT爆火,但與韓廠無關

在ChatGPT上線的三個月以來,台積電幾乎成為了除微軟外的最大贏家。

2月23日,據《電子時報》報導,受ChatGPT的影響,包括輝達、AMD及蘋果在內的多家公司在台積電緊急簽訂多筆訂單,其中以7nm與4nm兩種製程為主。

這份意外之喜,可能連台積電自己都沒有想到。

去年下半年,由於消費電子市場需求下滑疊加終端廠商庫存高位,晶片行業出現明顯的供過於求,導致全球晶圓代工端的產能利用率一降再降。9月,台積電位於高雄的7nm新廠產能利用率擴建停滯;11月,業內爆出台積電7nm產能利用率已不足五成。

不過,在ChatGPT引爆科技行業後,局勢很快發生了扭轉,由於數據中心對於GPU晶片的龐大需求,台積電的客戶手持大批訂單湧入,尤其是輝達的A100和H100這兩款分別採用7nm與4nm製程的晶片,極大提振了台積電先進製程的稼動率。

實際上,台積電幾乎獨家代工了輝達和AMD旗下所有的AI及伺服器晶片,在這場科技狂歡中,台積電成為了最大的幕後受益者。

而在另一邊,韓國「晶片雙雄」三星電子與SK海力士卻並沒有在這場盛宴中分得一杯羹。

根據韓國海關總署的數據,在今年3月份的前10天(1日-10日),韓國半導體出口同比下降41.2%。而截至上月,韓國半導體單月出口額已連續7個月出現同比下降。另據韓國統計廳2月發布的數據顯示,韓國今年1月晶片庫存率達到驚人的265.7%,創下1997年3月以來的最高水平。

導致這一問題的直接原因是三星與SK海力士對於儲存晶片業務的過度依賴。

三星3nm工藝製程晶圓
三星3nm工藝製程晶圓
圖/ 虎嗅網

根據三星此前發布的財報,2021年儲存晶片業務營收達到了603.7億美元,貢獻了三星電子56%的總營收,而SK海力士儲存晶片的營收比例還要更高。過去幾年,儲存晶片始終是兩家公司獲利的最大來源,但隨著去年DRAM和NAND儲存裝置市場跌破現金成本,三星和SK海力士面臨著「賣一塊賠一塊」的局面。

前不久,韓國晶片雙雄發布了堪稱「慘不忍睹」的財報:2022年四季度,三星電子DS部門(半導體業務部)營收同比下降24%,利潤驟降96.9%至2700億韓元(約合2.2億美元);SK海力士更是創下了過去10年來的最大虧損。

不過,與SK海力士不同,三星在晶圓代工上的業務佈局明顯要更加廣泛。去年年中,三星便率先宣布其基於3nm製程工藝節點的已經開始初步量產。

而在三星本次公佈的投資方案中,其計劃投建的晶圓廠也皆為先進製程工廠,但目前三星存在的問題,似乎又不是擴產就能夠扭轉的。

逆週期投資,這次還靈不靈?

在三星發展史上,曾有數次成功的逆週期投資,讓這家公司化腐朽為神奇,最著名的一次就是15年前,以一己之力擾亂儲存裝置市場的「神操作」。

2007-2008年,全球儲存裝置市場因為Windows Vista銷量不佳而暴跌,許多業內公司都通過限產讓市場恢復正常的供需關係,從而穩定價格。但三星卻在這一時期大幅提高產能,讓儲存裝置晶片市場全面跌破材料成本,包括奇夢達、爾必達等一眾儲存晶片巨頭紛紛破產,三星自此一家獨大。

但不同於彼時,當下的三星在晶圓代工行業中可能並沒有擾亂市場的資本。

3月12日,三星公佈了一份《電子事業報告書》,其中提到三星將從2023年上半年開始大規模量產第三代4nm晶片。據悉,三星的第三代4nm晶片在能效、功耗和晶片面積微縮方面都有一定提升。

在這個時間點宣布新一代4nm工藝量產,很可能是三星為挽回客戶的無奈之舉。今年年初,韓媒Business Korea曾報導,高通即將發布的驍龍SM7475處理器(4nm工藝)將轉單至台積電。如果消息屬實,這對三星的代工業務將是個巨大的打擊,此前驍龍的8系平台就因良率問題被高通轉單。

實際上,先進製程晶片的良率問題近些年一直是三星揮之不去的夢魘。

在第一代4nm工藝製程量產時,華爾街日報曾報導過其良率僅為60%,而台積電在該工藝製程中的良率能達到80%。

而到了3nm量產時,由於採用了全新的GAA(全環繞柵極)架構,據Business Korea報導,其良率甚至一度下滑到20%,這導致其3nm工藝製程遲遲未能拿到大公司的訂單。

在此背景下,三星本輪的逆週期投資十分值得仔细品味。

一方面,消費電子市場短期內還看不到復甦的跡象;另一方面,三星在先進製程上的良率問題也沒有得到妥善解決,此番逆週期投資是否會導致「本不富裕」的DS部門徒增風險。

一位半導體業內人士認為,現階段還不好做出預測。首先,三星的擴產計劃未給出詳細的時間節點,無法根據市場行情來判斷;其次,三星擴產的底氣來自於其龐大的出海口,包括三星電子下設的各業務部門、以及SDI、SDS等其他子公司都可以幫助消耗產能,這個商業版圖是其他廠商學不來的。

這位業內人士向虎嗅表示,中國半導體廠商的擴產邏輯也是類似的,比如近年擴張飛快的比亞迪半導體,其「核心實力」就是比亞迪汽車這個出海口,即使市場出現波動,前者也可以憑藉自家產業鏈來實現對庫存水位的調整。相比之下,那些獨立的代工廠在產能擴張上則要保守的多。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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