鴻海再砸4.3億元投資耐能智慧!憑一顆AI晶片打入高通,這家台灣新創什麼來頭?
鴻海再砸4.3億元投資耐能智慧!憑一顆AI晶片打入高通,這家台灣新創什麼來頭?

AI新創業者耐能智慧(Kneron)繼3月打入美國處理器晶片大廠高通(Qualcomm)的產品線之後,今天(8月3日)也獲得鴻海加碼投資,交易總金額達1,400萬美元(新台幣約4.43億元)。

鴻海今(3日)發布重訊,公告加碼投資AI新創業者耐能智慧(Kneron),交易總金額達1,400萬美元(新台幣約4.43億元),累計鴻海已持有耐能2.7024%股權,鴻海表示此為長期投資。

耐能智慧究竟是什麼來頭?以下為《數位時代》於3月20日的採訪報導:

3月14日,邊緣AI晶片新創公司耐能智慧(Kneron,以下簡稱耐能)創辦人劉峻誠在個人臉書上寫道:

「這508天,經歷即使沒有打疫苗、疫情爆發,仍戰戰兢兢穿著防護服世界各國飛來飛去,希望能為公司多找到一些可能性。這508天,即使親人過世,還是含著眼淚,趕去發布會上,提著勇氣在一群人面前帶著硬撐的笑容介紹著公司。」

這份突如其來的感性有原因。就在當天上午,耐能正式宣布自研的人工智慧系統晶片KL720,成功打入美國處理器晶片大廠高通(Qualcomm)的產品線。劉峻誠表示,此番象徵著耐能邁向下一個里程碑,不僅在商用領域有實績,其AI晶片實力也將會被更多人看見。

耐能的AI晶片效能,與國際大廠並列

耐能自2015年成立,專門開發邊緣AI晶片。「邊緣AI」,意思是盡可能將AI運算從雲端移至網路邊緣(靠近資料來源的地方,例如5G基地台),依此減少延遲與頻寬使用。他們背後的投資者,包含李嘉誠旗下的維港投資、阿里巴巴創業者基金、中華開發資本、奇景光電、高通、中科創達、紅杉資本子基金Cloudatlas、鴻海集團、華邦電子等。

劉峻誠分享此次合作形式:耐能的AI晶片將會集成到高通的機器人RB1平台與RB2平台中,並且實際應用在機器人、無人機、工業4.0等商業領域,「你可以想像成,高通原本已經有一個晶片,再搭上我們(耐能)研發的晶片以後,可以做出更多不一樣的功能。」譬如在智慧掃地機器人、服務機器人與無人機等產品上提升物體檢測能力,或在工業4.0應用裡強化光學檢測、安防監控、預測性維護等。

耐能的KL720晶片支持彩色圖像、近紅外數據、毫米波、語音和語言數據等各類感測器和訊息輸入。從性能來看,耐能的AI晶片導入高通產品線後,可以讓整體的AI運算能力有效提升,「 平均導入每2顆耐能的AI晶片,就能促使平台的AI運算能力提高4倍。 我們的晶片就像樂高積木一樣,可以靈活堆疊,很適合平台方導入。導入的晶片越多,運算能力越好。」劉峻誠說。

而根據美國Synopsys前技術長、柏克萊大學教授庫特.柯澤(Kurt Keutzer)的研究報告,耐能研發的KL720晶片運算效能,確實可以與國際大廠Tesla、Mobileye、Synaptics相提並論。

國際期刊《A Survey of Quantization Methods for Efficient Neural Network Inference》
取自庫特.柯澤(Kurt Keutzer)等人的AI晶片產業分析報告,顯示耐能的晶片KL 720性能良好。
圖/ 國際期刊《A Survey of Quantization Methods for Efficient Neural Network Inference》

站在耐能的立場,之所以選擇與高通合作的原因有2點:第一,團隊中有許多成員來自高通,包含劉峻誠本人都曾在高通的多媒體研發中心磨練,對於裡頭的企業文化算是熟悉;第二,劉峻誠認為高通懂晶片,如此合作下來才能創造雙贏。

AI時代再次來臨,耐能要趁勢起飛

不過,大環境既然已經有CPU與GPU晶片,人類為何還需要AI晶片?

「你可以把不同類型的晶片,想像成是不同款式的車子,各有各的優勢。載貨的話一定是卡車贏,但如果要在城市裡鑽來鑽去,那一定是小客車贏。」劉峻誠比喻道,AI晶片追求尺寸更小的電晶體設計,並且能夠在功耗更小、時間更短的情況下處理大量數據,主要用於訓練(training)與推理(reasoning)領域。

也就是說,CPU、GPU與AI等三種晶片之間並不是取代關係,而是考量產品需求的差異性,因此需要不同類型的晶片配置。

「在國際市場上,能夠做到AI晶片量產的公司很稀有。」劉峻誠解釋,所謂量產,是指AI晶片真正導入某項產品後在市場上供應,「量產、沒量產(在市場地位)比起來是天差地遠。2017年那一年,只有兩家公司真的把AI晶片做到量產,一個是我們,另一個是對岸的寒武紀(Cambricon)。」

回憶創業初期,劉峻誠形容自己是「紅葉少棒隊」,不僅內部缺乏充足的資金開發AI晶片,所處環境也不太理解AI晶片的存在意義。因此,當他看到中國政府主動給寒武紀等新創公司一大筆早期資金,心裡其實很羨慕。

「我第一個晶片是做授權(IP),因為當時沒有錢,覺得很可惜。那顆晶片後來賣得很好,已經賣了1.2億顆。」劉峻誠說道。

ChatGPT推升AI需求,耐能:AI晶片,由我們定義!

所幸這些年苦盡甘來。如今的耐能團隊,有創辦人過去在韓國三星、美國高通、台灣晨星半導體等公司累積的人脈與能量,有客戶(中國騰訊)提供的上億等級數據資料庫來訓練算法,最近一年可以生產300、400萬顆AI晶片,營收主要來自美國、歐洲、日本與韓國市場。

以前的CPU是美國人定義,GPU是NVIDIA黃仁勳定義,可是我真的覺得,以現在看來,很有可能AI晶片是我們定義出來的。」劉峻誠有信心自己處於領跑地位。

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耐能創辦人劉峻誠。
圖/ 蔡仁譯攝影

尤其面對ChatGPT熱潮,已經順勢推動高速運算、高速傳輸等需求。在可預見的未來,AI晶片極有可能在伺服器供應鏈上被廣泛應用。「歷史上只要有新的技術、新的趨勢出現,永遠都會伴隨新的王者。遊戲圖像介面時代出現了NVIDIA、搜索引擎出現Google、社交網站出現Facebook。」劉峻誠認為,隨著大家對AI的接受度愈來愈高,耐能有機會躋身成為一線廠。

「也不知道自己能衝多久,但想要盡力地揮灑,看自己能不能在這個行業內變成一間獨立、有影響力的公司。」對耐能而言,眼前的國際賽才剛被點燃,如何在下一局發揮更強大的打擊力,將是接下來的考驗。

延伸閱讀:ChatGPT一出世,Siri、Alexa沒戲唱了?微軟執行長:語音助理笨得像石頭

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創新創業 #AI
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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