鴻海再砸4.3億元投資耐能智慧!憑一顆AI晶片打入高通,這家台灣新創什麼來頭?
鴻海再砸4.3億元投資耐能智慧!憑一顆AI晶片打入高通,這家台灣新創什麼來頭?

AI新創業者耐能智慧(Kneron)繼3月打入美國處理器晶片大廠高通(Qualcomm)的產品線之後,今天(8月3日)也獲得鴻海加碼投資,交易總金額達1,400萬美元(新台幣約4.43億元)。

鴻海今(3日)發布重訊,公告加碼投資AI新創業者耐能智慧(Kneron),交易總金額達1,400萬美元(新台幣約4.43億元),累計鴻海已持有耐能2.7024%股權,鴻海表示此為長期投資。

耐能智慧究竟是什麼來頭?以下為《數位時代》於3月20日的採訪報導:

3月14日,邊緣AI晶片新創公司耐能智慧(Kneron,以下簡稱耐能)創辦人劉峻誠在個人臉書上寫道:

「這508天,經歷即使沒有打疫苗、疫情爆發,仍戰戰兢兢穿著防護服世界各國飛來飛去,希望能為公司多找到一些可能性。這508天,即使親人過世,還是含著眼淚,趕去發布會上,提著勇氣在一群人面前帶著硬撐的笑容介紹著公司。」

這份突如其來的感性有原因。就在當天上午,耐能正式宣布自研的人工智慧系統晶片KL720,成功打入美國處理器晶片大廠高通(Qualcomm)的產品線。劉峻誠表示,此番象徵著耐能邁向下一個里程碑,不僅在商用領域有實績,其AI晶片實力也將會被更多人看見。

耐能的AI晶片效能,與國際大廠並列

耐能自2015年成立,專門開發邊緣AI晶片。「邊緣AI」,意思是盡可能將AI運算從雲端移至網路邊緣(靠近資料來源的地方,例如5G基地台),依此減少延遲與頻寬使用。他們背後的投資者,包含李嘉誠旗下的維港投資、阿里巴巴創業者基金、中華開發資本、奇景光電、高通、中科創達、紅杉資本子基金Cloudatlas、鴻海集團、華邦電子等。

劉峻誠分享此次合作形式:耐能的AI晶片將會集成到高通的機器人RB1平台與RB2平台中,並且實際應用在機器人、無人機、工業4.0等商業領域,「你可以想像成,高通原本已經有一個晶片,再搭上我們(耐能)研發的晶片以後,可以做出更多不一樣的功能。」譬如在智慧掃地機器人、服務機器人與無人機等產品上提升物體檢測能力,或在工業4.0應用裡強化光學檢測、安防監控、預測性維護等。

耐能的KL720晶片支持彩色圖像、近紅外數據、毫米波、語音和語言數據等各類感測器和訊息輸入。從性能來看,耐能的AI晶片導入高通產品線後,可以讓整體的AI運算能力有效提升,「 平均導入每2顆耐能的AI晶片,就能促使平台的AI運算能力提高4倍。 我們的晶片就像樂高積木一樣,可以靈活堆疊,很適合平台方導入。導入的晶片越多,運算能力越好。」劉峻誠說。

而根據美國Synopsys前技術長、柏克萊大學教授庫特.柯澤(Kurt Keutzer)的研究報告,耐能研發的KL720晶片運算效能,確實可以與國際大廠Tesla、Mobileye、Synaptics相提並論。

國際期刊《A Survey of Quantization Methods for Efficient Neural Network Inference》
取自庫特.柯澤(Kurt Keutzer)等人的AI晶片產業分析報告,顯示耐能的晶片KL 720性能良好。
圖/ 國際期刊《A Survey of Quantization Methods for Efficient Neural Network Inference》

站在耐能的立場,之所以選擇與高通合作的原因有2點:第一,團隊中有許多成員來自高通,包含劉峻誠本人都曾在高通的多媒體研發中心磨練,對於裡頭的企業文化算是熟悉;第二,劉峻誠認為高通懂晶片,如此合作下來才能創造雙贏。

AI時代再次來臨,耐能要趁勢起飛

不過,大環境既然已經有CPU與GPU晶片,人類為何還需要AI晶片?

「你可以把不同類型的晶片,想像成是不同款式的車子,各有各的優勢。載貨的話一定是卡車贏,但如果要在城市裡鑽來鑽去,那一定是小客車贏。」劉峻誠比喻道,AI晶片追求尺寸更小的電晶體設計,並且能夠在功耗更小、時間更短的情況下處理大量數據,主要用於訓練(training)與推理(reasoning)領域。

也就是說,CPU、GPU與AI等三種晶片之間並不是取代關係,而是考量產品需求的差異性,因此需要不同類型的晶片配置。

「在國際市場上,能夠做到AI晶片量產的公司很稀有。」劉峻誠解釋,所謂量產,是指AI晶片真正導入某項產品後在市場上供應,「量產、沒量產(在市場地位)比起來是天差地遠。2017年那一年,只有兩家公司真的把AI晶片做到量產,一個是我們,另一個是對岸的寒武紀(Cambricon)。」

回憶創業初期,劉峻誠形容自己是「紅葉少棒隊」,不僅內部缺乏充足的資金開發AI晶片,所處環境也不太理解AI晶片的存在意義。因此,當他看到中國政府主動給寒武紀等新創公司一大筆早期資金,心裡其實很羨慕。

「我第一個晶片是做授權(IP),因為當時沒有錢,覺得很可惜。那顆晶片後來賣得很好,已經賣了1.2億顆。」劉峻誠說道。

ChatGPT推升AI需求,耐能:AI晶片,由我們定義!

所幸這些年苦盡甘來。如今的耐能團隊,有創辦人過去在韓國三星、美國高通、台灣晨星半導體等公司累積的人脈與能量,有客戶(中國騰訊)提供的上億等級數據資料庫來訓練算法,最近一年可以生產300、400萬顆AI晶片,營收主要來自美國、歐洲、日本與韓國市場。

以前的CPU是美國人定義,GPU是NVIDIA黃仁勳定義,可是我真的覺得,以現在看來,很有可能AI晶片是我們定義出來的。」劉峻誠有信心自己處於領跑地位。

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耐能創辦人劉峻誠。
圖/ 蔡仁譯攝影

尤其面對ChatGPT熱潮,已經順勢推動高速運算、高速傳輸等需求。在可預見的未來,AI晶片極有可能在伺服器供應鏈上被廣泛應用。「歷史上只要有新的技術、新的趨勢出現,永遠都會伴隨新的王者。遊戲圖像介面時代出現了NVIDIA、搜索引擎出現Google、社交網站出現Facebook。」劉峻誠認為,隨著大家對AI的接受度愈來愈高,耐能有機會躋身成為一線廠。

「也不知道自己能衝多久,但想要盡力地揮灑,看自己能不能在這個行業內變成一間獨立、有影響力的公司。」對耐能而言,眼前的國際賽才剛被點燃,如何在下一局發揮更強大的打擊力,將是接下來的考驗。

延伸閱讀:ChatGPT一出世,Siri、Alexa沒戲唱了?微軟執行長:語音助理笨得像石頭

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創新創業 #AI
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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