GPT-4掀起AI界高潮，ChatGPT之父卻怕了：我設了一個終止開關|數位時代 BusinessNext

近日登場的GPT-4展現出強大的性能，它不僅在律師資格考贏過9成的對手、在美國SAT考試的各項成績也名列前茅。OpenAI共同創辦人兼執行長山姆・奧特曼（Sam Altman）表示，儘管人工智慧將改變經濟、勞動力不足和教育等方面，但也可能導致虛假資訊竄流和獨裁政權控制等問題。

GPT-4變得更強了，ChatGPT之父在擔心什麼？

《abcNEWS》報導，奧特曼在接受專訪時表示，雖然OpenAI開發了ChatGPT，近期推出的GPT-4更是連圖片都能解讀，為許多問題做出近似人類的擬答，點燃了新的AI熱潮。但這位被矽谷稱為ChatGPT之父的人卻表示，自家孩子的潛力令人「有點害怕」。

奧特曼擔憂地表示， 在「勞動力、選舉和散播假訊息」這些方面，AI的影響力令人擔憂，有心人士也正在利用相關的技術來加強侵略力道 。ChatGPT已經成熟到可以拿來編寫具有攻擊性的程式碼，發動網路攻擊。雖然OpenAI已經在找尋相應的對策，但假如真的發生了，社會還需要很長一段時間去應對。

《CNBC》報導，雖然OpenAI是AI領域的領頭羊，但不是唯一。ChatGPT橫空出世後，GPT-4更是早在7個月前就完成，為了追趕差距，難保不會有人做出違反安全限制的事。他更提及普丁在烏俄戰爭發生的前幾年曾說過，「無論誰成為AI的領頭羊，他都將統治世界」，這樣令人不寒而慄的言論。

雖然ChatGPT和類似的人工智慧尚未在選舉中產生影響，但奧特曼在專訪時表示，2024年的美國大選將會是公司的觀察重點。因為他擔心「這些模型可能被用來散步大規模的虛假資訊。」2016年的劍橋分析事件已經讓社會意識到資訊戰的影響深遠，而現在的人工智慧浪潮又讓人回想到當時的情況。

「總體來說，我認為社會反而應該為我們在這個階段，就已經產生微小的恐懼而感到高興。」奧特曼表示。

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ChatGPT的光譜兩端，是替代人類還是做人類的副手？

《PCMag》報導，根據OpenAI和賓州大學共同研究的論文顯示，ChatGPT和未來利用其所建立的各種應用，可能會影響美國至少19％的工作中的一半任務。同時，80％的勞動力中可能有近10％的工作內容會受到ChatGPT的影響。受影響最大職業包括翻譯人員、作家、公關行業、會計師、區塊鏈工程師與記者等等。但ChatGPT也會犯下像是捏造不實訊息這種明顯的錯誤，現階段還是需要人類的監督。

當站在旁觀者的角度看人們使用ChatGPT，奧特曼認為使用者的體驗是經歷了從懷疑到恐懼，再到最終成功幫助我們更好地完成工作的轉變。每當人類歷史上出現新科技時，總會有一些工作機會因此而消失，例如動力農機取代人力，同樣的產量只需要較少的農夫；電影動畫特效取代了許多實景拍攝，雖然許多原本產業的人失業，但也讓電影的品質提高，吸引更多人觀看，壯大產業的同時也帶動產業轉型，創造更多的工作機會。

奧特曼認為，「人工智慧將在未來接管許多工作，但同時也將帶來『更好』的工作。」因此要擔心的不是變化，而是變化的速度是否會快到讓人無法適應。

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AI強大的同時仍有局限，ChatGPT的未來會達到什麼高度？

根據OpenAI的說法，GPT-4比起前一代有了巨大的改進，包括將理解影像畫面的能力。GTP-4可以描述冰箱的東西，解决謎題，甚至說明網路迷因背後的含義。

《ABC》報導，奧特曼與首席技術長米拉·穆拉蒂（Mira Murati）在訪問中皆表示，「正確的方式是去思考創建一個推理引擎，而不是事實資料庫，我們訓練模型，希望它們更具備推理能力，而不是記憶能力。」

奧特曼認為，在ChatGPT推出後，監管機構和社會應盡可能參與其中，並提供回饋，以幫助封鎖該技術可能對人類產生的潛在負面影響。此外，奧特曼也表示，他與政府官員保持著穩定的聯繫。

據瑞銀集團的數據顯示，在ChatGPT推出僅兩個月後，其月活躍用戶已經突破了1億，成為史上用戶增長速度最快的消費級應用程式。而隨著公眾持續使用，OpenAI也能在過程中發現哪些環節更需要去介入、保護。

《衛報》（The Guardian）指出，人工智慧目前僅能在接受人類輸入指令的情況下運作，是非常受人類控制的工具。 即使未來的某一天，ChatGPT的發展超過了人類的預期，奧特曼也說有個終止開關（kill switch），可以立即停止ChatGPT的運作。

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資料來源：ABC、The Guardian、CNBC、Business insider

責任編輯：陳建鈞、林美欣

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。