2001年12月 ，全球歡欣鼓舞地準備迎接2002年時，飄著雪的新力東京總部，來自各地新力索尼（So-net）的執行長，正輪番上陣報告各國業務進行狀況，只聽新力總裁安藤國威面露微笑地為大家打氣：「這是新力第三次革命，」他說。
跟成立15年的台積電相比，57歲的新力，儼然經歷更多風霜。1945年以販售自製電鍋起家的新力，4年後投入錄音機製造，由聲學科技發展出隨身聽等產品，這是新力的第一次變革；接著是1961年代，跨入電視機製造，和美國RCA（50年代彩色電視機的領導品牌）打得如火如荼，這次的影像市場戰役，是新力第二次轉折。
「聲音」（audio）和「影像」（video）這兩名大將，幫新力打出過去近60年的輝煌戰果，只是他們似乎無力幫新力征戰出下一個安平的60年，因為光靠小巧精美的外型，以及華麗功能，已經無法滿足消費者需求──消費者還希望硬體能彼此連結，更方便、更彈性，也更人性。
**網路生活的載具
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要讓新力的硬體成長，就必須使硬體成為網路生活的載具；So-net則是一條徹底發揮連網功能的網路服務公司。台灣新力索尼執行長李岳奇指出，新力2005年的目標是全球有1億個user，每人每年花1000塊美金購買新力產品，這個困難度頗高的任務，新力全力押注在「網路」上，李岳奇說，「對於下一代而言，網路已經是must。」新力希望把它娛樂事業的內容（每年各有45億美金營收的音樂和電影），透過So-net的頻寬，送到每一個新力的硬體上──從VAIO電腦到PS2遊戲機。
於是，新力底下各個事業群，不約而同地往「network」發展，在硬體設備上附加連網功能，比如說預估2002年春季賣出3000萬台的遊戲機PS2，已經可以讓玩家透過網路，和其他玩家進行連線對戰，不必再枯燥地和電腦進行遊戲。但是，新力光隨身聽種類就高達600多種（不包括CD隨身聽、MD、MP3），如何讓不同機器間溝通交談，就需要一個平台，擔任翻譯工作，並收取「口譯費用」（也就是連線月租費），So-net就是在這種需求下誕生。
利用網路，在硬體設備間做出連結，讓影音內容可以隨意流動的概念，新力並非獨創，微軟（Microsoft）的.net也在一旁覬覦，近一期美國《商業週刊》指出，比爾蓋茲要讓家裡的每樣東西都能連結（Everything in the home will be connected.），概念和新力如出一轍。
**熟知娛樂市場的變化
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為什麼這個平台這麼重要？畢竟，誰掌握了平台，誰就掌握了規格。這回，So-net蓄勢待發，準備迎接微軟及AOL夾擊之前，首要之務是發展自己的連線服務（ISP），如此一來，不但帳務問題可以獲得解決，依據網路家庭總經理李宏麟的觀察，ISP是last mile，「可以直接接觸到消費者，」更能精準發展出消費者所需服務。
So-net的任務還不只於此，「別人覺得很奇怪，為什麼我們做ISP也做ICP（內容提供者）？」
台灣索尼執行長李岳奇笑著解釋，So-net以連線服務為中心，延伸出4項服務，包括內容（像：線上遊戲）、電子商務（比如說，可以在線上購買新力商品）、提供應用程式可以下載，以及硬體間連結的方案。也就是說，無論使用者使用任何一項服務，都必須透過So-net連線費用（So-net先賺到連線費用），接下來，不管使用者利用哪一項服務，錢，依舊落入So-net口袋裡。
和擁有豐富企業資源的微軟，及電信操作經驗的AOL相比，新力更懂得娛樂市場的門道。在連線遊戲大熱門的情況下，So-net今年將在日本推出PS2可在網路下載遊戲的服務，「這是我們和其他人不同之處，」李岳奇點出當中差異，新力所有硬體設計，「都是為了fun（有趣）。」
擁有唱片公司及電影公司，而深諳娛樂經濟的老大哥──新力，真能在這場平台爭奪戰中勝出？台灣固網網際網路處經理梁世鴻表示，新力過去沒有電信操作經驗，此次涉入ISP的營運能否成功，很值得觀察。但是，最大的疑慮，反倒不是來自外部強敵威脅，而是內部各事業群本位意識強烈，新力的豐厚資源反而很難產生綜效。台灣新力內部透露，新力組織過於龐大，訊息溝通必須層層上報，彼此間反應互動少，像Sony Picture手上雖然有許多受歡迎的影片，卻很少release（釋放）出來給其他部門使用，就像現在各事業都在發展network，卻是各自閉門造車。
面對這些質疑，台灣索尼執行長李岳奇表示，這是何以台灣索尼是新力與和信電信合資的原因，藉由和信電信過去學習曲線，讓So-net快速進入狀況，另外，「新力還是給了So-net資源，」他指出，其他ICP跟Sony music要的試聽檔也許只有3秒，So-net最少可以拿到5秒。
過去新力兩次革命，皆在資源短缺，靠著熱誠安然度過，這一次，安藤國威微笑背後，是新力困戰的開端，或勢在必得的解答？
每次世界產業典範的轉移，都由先前領導公司的「頭疼」開始，這次顯然也不例外。
