台灣網紅2年發750萬則業配文!短影音如何變現?2023網紅行銷趨勢一次看
台灣網紅2年發750萬則業配文!短影音如何變現?2023網紅行銷趨勢一次看

AI公司iKala在今(27)日發布「2023網紅行銷趨勢報告書」,透過旗下產品KOL Radar(網紅雷達)爬梳2022年Facebook、Instagram、YouTube等社群平台上的台灣網紅貼文資料,共收錄超過25萬位不重複台灣KOL,並排除超過一年未更新社群之KOL社群帳號,整理出網紅行銷的3大趨勢:

第一,微型網紅人數大幅成長;
第二,短影音緊抓流量紅利,各平台開始重視影音導購變現;
第三,社群促購行為發展蓬勃。

該份報告也探討新興的3大網紅變現模式:線上募資、團購、超商聯名,顯見網紅IP化的創作者經濟,以及品牌未來可抓住的行銷商機。

網紅行銷3大趨勢

1. 微型網紅人數增加,較2021年成長3倍

根據iKala的KOL Radar數據統計,Instagram目前成為網紅的主力經營平台,且從近2年開始微型網紅人數暴增,平台上粉絲數小於3萬的網紅人數較2021年成長3倍,已經超過13萬人。

Instagram 為網紅的主力經營平台,且微型網紅人數較 2021 年成長 3 倍 (1).png
Instagram為網紅的主力經營平台,且微型網紅人數較 2021 年成長3倍。
圖/ iKala提供

2. 短影音緊抓流量紅利,各平台開始重視影音導購變現

根據Meta官方數據指出,目前Instagram Reels內容已經占用戶使用總體時間的20%以上,未來也將持續成為平台的重點發展項目。

KOL Radar也觀察,在Instagram與YouTube平台上, 各級距網紅(依照粉絲數量,網紅也有分級別)之間互動率/觀看率的落差明顯縮小 ,與平台演算法鼓勵短影音創作有關,顛覆過去奈米網紅(粉絲在1萬人以下的素人宣傳)獨享流量紅利的現象。

同時,YouTube Shorts也將推出和一般影片相同的購物功能,並推出創作者銷售產品的分潤制度,以更完善的變現機制吸引品牌及創作者投入短影音內容產出。

創作素材多元,Instagram 及 YouTube 各級距網紅平均互動率及觀看率的落差縮小.png
Instagram與YouTube各級距網紅平均互動率及觀看率的落差縮小。
圖/ iKala

3. 社群促購行為發展蓬勃,台灣網紅年累積超過750萬則業配文

根據紐約的社群研究機構《We Are Social》,近5成的消費者利用社群平台搜尋品牌帳號內容,顯見社群已成為消費者吸收資訊的主要管道。

KOL Radar AI業配貼文模型也統計,台灣Facebook、Instagram兩大社群在2021~2022年內的業配貼文累積總數高達764萬篇,且Facebook的業配貼文比率高達47%,可見Facebook在社群促購上的影響力仍相當可觀。

Instagram 和 Facebook 兩大社群平台業配貼文累積總數高達 764 萬篇.png
Instagram和Facebook兩大社群平台業配貼文累積總數高達764萬篇。
圖/ iKala提供

網紅3大變現新模式:線上募資、團購、超商聯名

近年來,網紅逐漸打造個人IP的內容變現模式,運用自身挾帶社群聲量的優勢,並透過結合自身專業技能、創作特色推出線上課程、周邊產品的作法蔚為風潮,也有網紅開始選擇募資平台作為商品的銷售通路,開啟變現新商機。

比如百萬網紅愛莉莎莎在去(2022)年推出線上課程——《從「流量經營」到「熱銷熱賣」》,在募資型線上課程平台「知識衛星」推出,上架10天就累積超過新台幣5,200萬元的營收,成為網路熱烈話題。

而隨著近年數位廣告成效逐漸降低,品牌轉往尋求更有效的轉單模式,在社群上掀起「網紅團購」商機。品牌會提供網紅專屬優惠折扣價與產品購買連結,讓網紅運用社群平台宣傳產品、號召粉絲購買,並從中抽取分潤。

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KOL Radar數據也發現,平台上的熱門業配產品與美食、護膚保養高度相關,消費者集中在18~24歲及25~34歲較具備消費能力的年輕世代之間,而女性占比高達72.2%,可推測網紅團購市場以女性消費者為主。

台灣社群業配貼文內容類型
台灣社群業配貼文內容類型。
圖/ iKala發布的「2023網紅行銷趨勢報告書」

此外,「產品聯名」也成為目前網紅主要的變現模式之一。2022年超商與多名網紅陸續聯名推出不同的鮮食系列,引起廣大討論與搶購。透過網紅實際參與產品開發,雙方成功打造既有話題性、又能滿足市場需求的產品,為品牌帶來更多元的推廣機會。

抓住網紅商機,近9成企業有意導入AI科技輔助

根據Influencer Marketing Hub 調查指出,有超過8成的企業傾向在今年規劃網紅行銷相關預算,且近9成企業有意願導入AI科技執行網紅行銷專案,顯示社群管道受企業青睞,而企業也樂於使用AI技術輔助網紅行銷。

2023網紅行銷趨勢洞察報告書
在iKala發布的2023網紅行銷趨勢洞察報告書,裡頭提到KOL Radar的AI技術如何輔助企業推動網紅行銷。
圖/ iKala發布的2023網紅行銷趨勢洞察報告書

AI幫你一句話找到網紅?

iKala預告,將在4月推出KOL Radar自然語言搜尋網紅的全新體驗,透過AI賦能,讓用戶只需要一句話就能精準找到網紅,然尚未透露具體流程流程。

iKala創辦人暨執行長程世嘉也分享,團隊內部已經上線全系列生成式AI工具首頁iKala AI Labs,當中除了有自家佈署的最新模型ChatGPT、影像生成、翻譯、網紅搜尋,也包含其他開發中的AI產品和服務。

「通通用到飽用到爽,未來AMA(Ask Me Anything)可以直接詢問經過訓練的Sega機器人關於公司的各種大小事情。同仁不用自己花錢去買生成式AI工具,我們的AI大腦隨時跟著市面上最新的模型做更新。」程世嘉說。

延伸閱讀:4年獨家追蹤!想做網紅行銷眉角有哪些?背後3大趨勢一次揭密

責任編輯:林美欣

關鍵字: #AI #網紅行銷
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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