科技巨頭上萬人的AI戰隊,為何尬不過100多人的OpenAI?勝負關鍵在這裡
科技巨頭上萬人的AI戰隊,為何尬不過100多人的OpenAI?勝負關鍵在這裡

最新數據顯示,亞馬遜、微軟和谷歌都有幾千名甚至上萬名人工智慧專家,但他們仍然趕不上OpenAI的一個小團隊。這主要是因為相對於OpenAI,這些大企業在將人工智慧技術轉化為產品方面更為緩慢和謹慎。

五大科技巨頭,有3.3萬人在拚AI

ChatGPT熱潮引來一連串關於未來人工智慧未來的問題,其中之一仍然在矽谷迴盪:業內那些大科技公司都有世界上最大的人工智慧團隊,卻為什麼無法推出像ChatGPT這種影響力的創新服務?

Glass. ai是來自英國倫敦的一家分析公司,其最新數據顯示,蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Meta五大科技公司估計有3.3萬人直接從事人工智慧研發工作,其中亞馬遜從事人工智慧領域的員工最多,有10,113人;微軟在人工智慧領域有7133名員工,而谷歌有4970名。 Glass. ai利用機器學習技術遍歷了這些科技公司的網站和招聘平台LinkedIn上幾千名從事人工智慧研究的員工個人資料,從而得到上述數據。這些統計數字可能不包括亞馬遜最近宣布的裁員計劃,但也可能不包括那些實際上也在從事人工智慧工作的軟體工程師。

亞馬遜 Amazon
亞馬遜從事人工智慧領域的員工,有高達萬人。
圖/ shutterstock

這些數字不僅說明世界上那些最大科技公司在人工智慧領域的研究工作是多麼認真,而且也證實這些公司在利用人工智慧技術開發服務方面又是多麼緩慢謹慎。

OpenAI僅僅公開發布ChatGPT幾個月後,這款人工智慧聊天機器人就成為有史以來增長最快的在線服務,結果促使谷歌和微軟競相將生成式人工智慧技術插入到軟體產品之中。與此同時,Adobe公司推出類似於DALL-E 2的人工智慧圖像生成器,Snap公司最近發布了一款類似於ChatGPT的聊天機器人,Facebook母公司Meta也在打造類似的「人工智慧角色」。這些產品中的絕大多數都是因OpenAI人工智慧專家團隊的工作而起。但據Glass.ai稱,OpenAI的團隊只有154人。

OpenAI贏過科技巨頭之處:規模小

人工智慧領域傳言,OpenAI的成功實際上歸結於巧妙行銷。過去兩年,這家公司的確一直在大力宣傳語言模型GPT-3和文本生成圖像系統DALL-E 2等早期項目,但事實上OpenAI的成功還在於最專業的研究人員能夠直接接觸到公眾。

OpenAI不是一家產品公司,而是一家研發實驗室。這意味著,公司在發布ChatGPT時,沒有大批工程師和產品經理參與其中。在不少大型科技公司,這些工程師和產品經理往往會插手產品開發,不經意間製造瓶頸,阻礙新技術的發展。

OpenAI
OpenAI不是一家產品公司,而是一家研發實驗室。
圖/ Cymetrics

亞馬遜在將人工智慧研究轉化為成功產品方面就有這樣的反面例子。儘管擁有業內最大的人工智慧研究團隊,但亞馬遜在將人工智慧研究成果轉化為主流或創新產品的努力成敗參半。

近十年前,亞馬遜將虛擬數字助理Alexa推向全世界,公司通過售價99美元的Echo音箱向用戶免費提供這項服務。但Alexa在某種程度上是個失敗產品,燒掉了亞馬遜幾十億美元的資金。 Alexa的許多客戶只是把它當作音樂播放器或是計時器使用。

為什麼Alexa和蘋果Siri以及谷歌Assistant等語音助理的功能如此有限,而ChatGPT等聊天機器人的功能卻如此多樣?這是因為後者背後的大型語言模型可以根據網路上的龐大數據集自動生成文本。相比之下,Alexa是基於命令數量很有限的指揮控制系統,只能識別出「現在幾點了」等固定命令。

反觀亞馬遜,為何AI之路困難重重?

亞馬遜一位發言人表示,公司不認為亞馬遜能力有限。她補充說,人工智慧已經滲透到亞馬遜日常運營的方方面面,在產品推薦、亞馬遜網路服務和倉庫物流系統等諸多領域都有人工智慧參與其中。

亞馬遜網路服務最近與機器學習領域的熱門公司建立了合作關係,Stability AI就使用亞馬遜網路服務的雲計算設施開發部署自家圖像生成工具Stable Diffusion。今年2月份,亞馬遜還與法國人工智慧新創Huging Face開展合作,在亞馬遜網路服務上開發ChatGPT競品。

此前亞馬遜在開發大規模人工智慧服務方面困難重重,但這些合作夥伴關係可能會為亞馬遜開闢一條新的戰略道路。

上週一,亞馬遜宣布將在未來幾週內再裁員9000人,此前公司已經宣布裁員1.8萬人。但多年來,亞馬遜一直在擴展人工智慧員工隊伍,過去五年時間裡還進行了大規模招聘。 Glass. ai的數據顯示,2018年之後,亞馬遜在人工智慧領域僱用了更多員工,遠遠領先於谷歌、微軟、Meta和蘋果。

亞馬遜最近的裁員可能會集中在已經陷入困境的Alexa業務上。據報導,早在2022年11月份,亞馬遜就有大約1萬名員工開發Alexa,但其中可能包括許多銷售和行銷人員。 OpenAI直接將人工智慧技術推向市場的方法也有缺點,那就是向公眾發布了一個基本上未經測試的強大工具。公司將首批幾百萬用戶視為試驗品,有可能造成自己都預料不到的社會危害。據悉,OpenAI最新語言模型GPT-4在發布之前經歷過六個月的安全測試,但目前尚不清楚這些工具傳播錯誤信息、顛覆傳統生計或被不良行為者濫用的可能性到底有多大。

亞馬遜執行長安迪·賈西(Andy Jassy)現在正在精簡亞馬遜,想讓公司流程和OpenAI一樣高效。他可能需要更仔細考慮如何領導旗下的人工智慧專業團隊,但保持謹慎也不見得是壞事。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #openai
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓