以後沒有推特了!一份文件揭它被「X集團」合併,馬斯克的超級App大計要上場了?
以後沒有推特了!一份文件揭它被「X集團」合併,馬斯克的超級App大計要上場了?

馬斯克一直想打造的超級App「X」終於有了新進展。外媒《Slate》揭露,在4月4日遞交的一份法律文件中,「Twitter Inc.」的名稱被改為了「X Corp.」,這也代表推特實際上「實存名亡」,未來這個社交平台,將不會再使用推特的名稱。

法律文件意外揭露,未來不叫「推特」了

這份文件是來自於用戶蘿拉・露默(Laura Loomer)告上推特的訴訟案。蘿拉指控,推特在2019年封禁了她的帳號,認為此舉違反了《聯邦敲詐勒索法》(federal racketeering laws )。

事實上,這個案子本身並不是非常重大或有趣,反而是推特提交的法律文件成為焦點。文件中寫道「推特公司(Twitter Inc.)已經被合併到X集團(X Corp.) 中,並且不復存在了」,X集團的母公司則為X Holdings Corp.。也等於這起訴訟案的被告從推特轉移為X集團。

根據內華達州州務院的線上商業資料庫網站,馬斯克在3月註冊了X Holdings Corp.以及X Corp這兩間公司。

《Slate》的報導中則指出,還無法判斷X集團是不是跟超級App「X」有關係,不過有可能會成為一個更大的母公司,管理馬斯克手上握有的其他事業,例如特斯拉或是Space X。

目前推特還沒有正式宣佈合併的消息,短期看來也還不會對其服務或是App產生實質影響。而除了蘿拉・露默的這樁訴訟案之外,其他推特涉入的官司中,都還未見到改名的狀況。

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馬斯克的超級App大計正在逐漸成形。
圖/ Getty Images

馬斯克的超級App跨出第一步,但前路艱辛

雖然前景似乎還不是特別明朗,但對馬斯克來說,他似乎已經邁出打造超級App的第一步。

在去(2022)年10月,馬斯克收購推特時就曾經說過,「買下推特可以加速『X』的誕生,進度大約加快了3-5年」、「這會對世界帶來非常大的幫助。」

在他的願景中,「X」是一款可以通訊、支付、購物、叫車共乘、玩遊戲、看新聞的App,對標的就是中國的App微信。從他想要的功能中可以看出,身為全球最大社群平台之一的推特,在這個計畫中扮演了舉足輕重的角色。

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馬斯克想要打造一款有如微信的超級App。
圖/ 愛范兒 ifanr

「X」這個名字來自於馬斯克在1999年跟他人共同創立的金融服務公司X.com,後來該公司被收購,最後併入PayPal。字母X也頻繁出現在跟馬斯克有關的企業中,例如SpaceX、特斯拉的車款Model X,甚至連小孩的名字裡都有(X Æ A-12)。

這個超級App「X」的願景看起來美好,但接下來的路可能不好走。可以確定的是,由於牽涉到金融、支付、隱私等複雜問題,政府勢必會嚴加監管這個「美國版微信」,並且對於反壟斷採取更堅定的立場。另外,馬斯克也有可能將這個App結合加密貨幣的功能,這更是美國國會盯得最緊的領域。

更不用說在還沒「變身」之前,推特上的極端言論、假消息等問題,早已讓它成為國會眼中釘。接下來馬斯克會如何打造超級App,想必對他來說,也是個棘手的問題。

延伸閱讀:馬斯克又有新花招!把推特招牌藍色小鳥變成「狗狗幣」,他在想什麼?

資料來源:slatepolitico

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Twitter
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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