馬斯克360天經營推特心得:像坐雲霄飛車「超痛苦」!為何要買「瀕死」推特?
馬斯克360天經營推特心得:像坐雲霄飛車「超痛苦」!為何要買「瀕死」推特?

推特(Twitter)執行長馬斯克(Elon Musk)於美東時間4月11日接受英國廣播公司BBC採訪,談到自己收購推特一路以來的心路歷程,他稱這件事就像在坐雲霄飛車一樣「非常痛苦」,並坦言當初的收購計畫有部分算是遭到法院強迫,不過他並不後悔做出這項決定。此外,馬斯克也透露公司目前的盈虧處於平衡狀態,最快預計在下個季度現金流就將轉正,大部分的廣告商也會回流,繼續在推特上投放廣告。

經營推特超痛苦!過去幾個月馬斯克壓力很大

馬斯克在Twitter Spaces上接受BBC記者詹姆斯·克萊頓(James Clayton)的直播採訪,共計吸引約300萬名聽眾,內容談及他收購推特後的心得以及後續推特的營運狀況,並表示若有合適人選,自己將考慮出售推特。

馬斯克接受BBC記者的直播採訪

去年10月,馬斯克以440億美元的高價正式收購推特,然而這項決策帶來的成本遠大於目前他所獲得的營收,馬 斯克在採訪過程中坦言經營過程十分痛苦,就如同搭乘雲霄飛車一般,並承認自己在過去幾個月確實「感受到很大的壓力」。在面對克萊頓犀利發問他是否心甘情願收購推特時,他則簡短表示自己不得不這麼做,原因可能是他當時正面臨推特在法院上的控告。

事實上,推特的營運狀況長期不佳,2021年、在馬斯克接任前公布的最後一份全年財報中,總銷售額為50億美元,但支出卻達到55億美元,事實上自2012年來,推特只有兩年營收為正。馬斯克表示,在他接手初期就立刻面臨高達30億美元的負現金流狀況,他推估這只能讓推特「再存活4個月」,因此不得不採取一系列裁減支出行動,包括大幅裁員──上任以來,馬斯克已經裁掉約80%的推特員工,從當初收購時的8,000名,到現在只有1,500名。

馬斯克想辦法賺錢!「使用者付費」新政策,用戶買單嗎?

除此之外,馬斯克也試著透過「使用者付費」的概念,想方設法回收當初所投入的資金,包括將免費API改成收費模式、積極推動推特訂閱服務,使得用戶每月需繳交8美元,才能獲得編輯推文等功能;另外從本周開始,未訂閱Twitter Blue服務的用戶所擁有的藍勾勾標誌將被取消。馬斯克在採訪中透露,這些新政策讓公司目前的盈虧處於平衡狀態,並預計在下個季度,推特就能轉虧為盈,達到現金流為正值的理想狀況。

馬斯克/推特
馬斯克透露,推特目前的盈虧處於平衡狀態,最快預計在下個季度現金流就將轉正,大部分的廣告商也會回流,繼續在推特上投放廣告。
圖/ shutterstock

推特廣告營收下降89%,廣告商會回來嗎?

馬斯克上任以來,不斷尋求推特的改革,但陸續引發的爭議和所推行的內容審核政策,讓廣告商們十分擔憂。根據統計,原先於推特上投放廣告的前100名廠商中,已有近一半選擇停止在推特上投放廣告,包括可口可樂、CNN、聯合利華(Unilever)等知名公司,廣告營收也因此大幅下跌。

馬斯克在採訪中談到廣告商將回流的消息

然而,在採訪中馬斯克卻充滿信心地表示,幾乎所有的廣告商都有回流的趨勢,他們將繼續在推特上投放廣告。不過當記者進一步詢問是否掌握哪些廣告商不再回歸的消息時,馬斯克坦言自己並不知道確切狀況。根據《CNBC》報導,包括大眾汽車、通用汽車等停止在推特投放廣告的企業,都尚未對此採訪做出回覆。

根據數據分析公司Sensor Tower估計,去年9月至10月,推特上排名前10的廣告商在廣告投放的支出上達到了7,100萬美元;然而今年3月底的報告顯示,在過去這幾個月中,此數字已下降至760萬美元,下降幅度高達89%,因此如何贏回廣告商的信任和投資,對於目前的推特而言是個重要課題。

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馬斯克否認仇恨言論和假消息增加,並承諾修正BBC錯誤標記

至於被指控上任以來,推特平台上跟仇恨言論、虛假消息相關推文激增的情況,馬斯克也在採訪中做出強烈否認,表示推特在3月中刪除了近40萬個「機器人」帳戶,強調自己在控制不實言論方面做出的努力。

然而根據BBC的調查,先前被禁用的1,000多個推特帳戶,在馬斯克接手推特後重新恢復使用,且其中有超過三分之一的帳戶繼續散播不當資訊,包括性別歧視、種族主義、反LGBT言論等,顯示出實際情況可能跟馬斯克所說的相悖。

最後,針對BBC抗議其推特帳號被標示為「政府資助媒體」(government funded media),馬斯克也承諾回去將立即修改。BBC強調他們的資金主要來自民眾收看頻道所支付的許可費,以及其他商業活動等,對於推特的錯誤標記感到相當不滿,要求改成「公共資助媒體」(publicly-funded media)。

對於錯誤的推特標記,BBC提出強烈抗議

資料來源:BBCCNBCTechCrunchBloombergCNN

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
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2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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