馬斯克360天經營推特心得:像坐雲霄飛車「超痛苦」!為何要買「瀕死」推特?
馬斯克360天經營推特心得:像坐雲霄飛車「超痛苦」!為何要買「瀕死」推特?

推特(Twitter)執行長馬斯克(Elon Musk)於美東時間4月11日接受英國廣播公司BBC採訪,談到自己收購推特一路以來的心路歷程,他稱這件事就像在坐雲霄飛車一樣「非常痛苦」,並坦言當初的收購計畫有部分算是遭到法院強迫,不過他並不後悔做出這項決定。此外,馬斯克也透露公司目前的盈虧處於平衡狀態,最快預計在下個季度現金流就將轉正,大部分的廣告商也會回流,繼續在推特上投放廣告。

經營推特超痛苦!過去幾個月馬斯克壓力很大

馬斯克在Twitter Spaces上接受BBC記者詹姆斯·克萊頓(James Clayton)的直播採訪,共計吸引約300萬名聽眾,內容談及他收購推特後的心得以及後續推特的營運狀況,並表示若有合適人選,自己將考慮出售推特。

馬斯克接受BBC記者的直播採訪

去年10月,馬斯克以440億美元的高價正式收購推特,然而這項決策帶來的成本遠大於目前他所獲得的營收,馬 斯克在採訪過程中坦言經營過程十分痛苦,就如同搭乘雲霄飛車一般,並承認自己在過去幾個月確實「感受到很大的壓力」。在面對克萊頓犀利發問他是否心甘情願收購推特時,他則簡短表示自己不得不這麼做,原因可能是他當時正面臨推特在法院上的控告。

事實上,推特的營運狀況長期不佳,2021年、在馬斯克接任前公布的最後一份全年財報中,總銷售額為50億美元,但支出卻達到55億美元,事實上自2012年來,推特只有兩年營收為正。馬斯克表示,在他接手初期就立刻面臨高達30億美元的負現金流狀況,他推估這只能讓推特「再存活4個月」,因此不得不採取一系列裁減支出行動,包括大幅裁員──上任以來,馬斯克已經裁掉約80%的推特員工,從當初收購時的8,000名,到現在只有1,500名。

馬斯克想辦法賺錢!「使用者付費」新政策,用戶買單嗎?

除此之外,馬斯克也試著透過「使用者付費」的概念,想方設法回收當初所投入的資金,包括將免費API改成收費模式、積極推動推特訂閱服務,使得用戶每月需繳交8美元,才能獲得編輯推文等功能;另外從本周開始,未訂閱Twitter Blue服務的用戶所擁有的藍勾勾標誌將被取消。馬斯克在採訪中透露,這些新政策讓公司目前的盈虧處於平衡狀態,並預計在下個季度,推特就能轉虧為盈,達到現金流為正值的理想狀況。

馬斯克/推特
馬斯克透露,推特目前的盈虧處於平衡狀態,最快預計在下個季度現金流就將轉正,大部分的廣告商也會回流,繼續在推特上投放廣告。
圖/ shutterstock

推特廣告營收下降89%,廣告商會回來嗎?

馬斯克上任以來,不斷尋求推特的改革,但陸續引發的爭議和所推行的內容審核政策,讓廣告商們十分擔憂。根據統計,原先於推特上投放廣告的前100名廠商中,已有近一半選擇停止在推特上投放廣告,包括可口可樂、CNN、聯合利華(Unilever)等知名公司,廣告營收也因此大幅下跌。

馬斯克在採訪中談到廣告商將回流的消息

然而,在採訪中馬斯克卻充滿信心地表示,幾乎所有的廣告商都有回流的趨勢,他們將繼續在推特上投放廣告。不過當記者進一步詢問是否掌握哪些廣告商不再回歸的消息時,馬斯克坦言自己並不知道確切狀況。根據《CNBC》報導,包括大眾汽車、通用汽車等停止在推特投放廣告的企業,都尚未對此採訪做出回覆。

根據數據分析公司Sensor Tower估計,去年9月至10月,推特上排名前10的廣告商在廣告投放的支出上達到了7,100萬美元;然而今年3月底的報告顯示,在過去這幾個月中,此數字已下降至760萬美元,下降幅度高達89%,因此如何贏回廣告商的信任和投資,對於目前的推特而言是個重要課題。

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馬斯克否認仇恨言論和假消息增加,並承諾修正BBC錯誤標記

至於被指控上任以來,推特平台上跟仇恨言論、虛假消息相關推文激增的情況,馬斯克也在採訪中做出強烈否認,表示推特在3月中刪除了近40萬個「機器人」帳戶,強調自己在控制不實言論方面做出的努力。

然而根據BBC的調查,先前被禁用的1,000多個推特帳戶,在馬斯克接手推特後重新恢復使用,且其中有超過三分之一的帳戶繼續散播不當資訊,包括性別歧視、種族主義、反LGBT言論等,顯示出實際情況可能跟馬斯克所說的相悖。

最後,針對BBC抗議其推特帳號被標示為「政府資助媒體」(government funded media),馬斯克也承諾回去將立即修改。BBC強調他們的資金主要來自民眾收看頻道所支付的許可費,以及其他商業活動等,對於推特的錯誤標記感到相當不滿,要求改成「公共資助媒體」(publicly-funded media)。

對於錯誤的推特標記,BBC提出強烈抗議

資料來源:BBCCNBCTechCrunchBloombergCNN

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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