看牙醫像訂房一樣方便!Dent&Co助3,000位牙醫管理病患,怎麼當「醫療界Agoda」?
看牙醫像訂房一樣方便!Dent&Co助3,000位牙醫管理病患,怎麼當「醫療界Agoda」?

「Dent&Co是醫療領域的Agoda。」來自台灣的新創團隊Dent&Co(牙醫小幫手)在官方網站上寫道,他們所成立的「全台牙醫推薦與線上即時預約」平台,核心價值是仿效線上訂房網站Agoda,讓病患可以像訂住宿的流程一樣,隨時查找國內任何地區的牙醫師,以及瀏覽每一位牙醫師的評論、治療項目與看診日期,即使不是在診所的營業時間,也可以在線預約門診。

深究Dent&Co的創業動機,其實是從牙醫師的需求為出發點,目的在為牙醫師累積網路聲量、提高能見度,同時代為做好客戶關係管理(CRM,Customer Relationship Management)。

從2018年成立至今,Dent&Co已累積3,000多位牙醫師使用,「讓牙醫師更有效率地與病人溝通,也希望每一位牙醫師都有機會被更多民眾看見」,Dent&Co創辦人朱耕甫(首圖左三)分享創業初衷,早在7年前、以國防醫學院學生身分在醫院實習的時候,這個想法就已經在他的心中萌芽。

改善就醫體驗,目標為牙醫師帶來更多客戶

朱耕甫回憶自己的求學路,「大五、大六開始需要到醫院實習,我很擔心要怎麼跟病人溝通,在這麼多主治醫師的圍繞下,我不知道如何才能夠被病人認識」。

臨近畢業,愈是感到迷茫與不安。朱耕甫開始利用課餘時間自學行銷管理方法、聊天機器人應用,同時在部落格上分享國外文章與實務經驗觀點,也開始有同行會瀏覽、追蹤,甚至留言在診所遇到的狀況,這是形成了很好的交流機會,他也累積了第一批Dent&Co的潛在用戶。

但是朱耕甫提到,這個創業題目的最大挑戰是「教育市場」,怎麼讓診所接納、願意導入數位系統,對他來說是一件困難的事。「買單的人是牙醫師,但最常使用CRM系統的人會是診所櫃台人員,而他們剛開始接觸到新服務的時候,多少會有點牴觸。」因此,必須將系統設計得非常簡潔、好上手,並且有專人從旁協助。

以Dent&Co為例,牙醫師或診所人員只需要請病患加入LINE或Messenger,後續的所有功能都可以交由聊天機器人自動化運作。

Dent&Co線上預約平台
Dent&Co線上預約平台。
圖/ Dent&Co

Dent&Co目前已經有一系列的牙醫診所CRM服務,包含自動提醒回診、病患評價蒐集、術後關懷與衛教資訊發放,並且採用Line或Messenger的聊天機器人自動化回覆。

除此之外,Dent&Co團隊也往「看診前」的服務布局——架設牙科線上預約平台,讓病患能夠隨時在網路上查找每一位牙醫師的評價與學經歷、治療類別,更可以直接預約看診時間。

朱耕甫補充,Dent&Co的線上預約平台已經有超過35萬筆實名制(去識別化)的民眾評論、一年累積15萬筆線上預約,「我們的目標,是讓有實力的牙醫師被更多民眾認識。」

在台中佳威牙醫診所執業、有使用Dent&Co系統的牙醫師楊豐瑋分享,「對醫生來講,這套系統主要幫助提升工作上的便利性:第一,可以隨時查看患者的約診情況;第二,患者不一定要在我們診所營業的時間打電話約診。」

使用者可以在Dent&Co平台上查看每一位牙醫師的評價,以及選填可看診的時間。
使用者可以在Dent&Co平台上查看每一位牙醫師的評價,以及選填可看診的時間。
圖/ Dent&Co平台

Dent&Co下一步:前往東南亞挖出更多商機

根據衛福部公告的最新統計數字,台灣2020年執業的牙醫師人數約1萬5,249位。發展牙醫服務的新創而言,本地的市場規模其實不大。因此,朱耕甫從創業開始,就知道Dent&Co要往海外發展,當確定牙醫師用戶、採用線上預約平台的民眾人數穩定成長以後,便著手拓展其他市場。

Dent&Co出海的第一站是泰國,由於朱耕甫太太(首圖左二,現為共同創辦人)本身就是泰國人,對當地的市場環境、牙醫師算是熟悉,未來也希望有機會能夠回到泰國。除此之外,團隊評估,泰國的人均收入與醫療水準較高,與其他東南亞國家相比,更適合發展CRM服務。

有關營收方面,朱耕甫分享,Dent&Co在幾年前已經損益兩平,客戶留存率是98.5%,「營收目前還是集中在台灣,泰國的業務處於剛起步階段。」主要收費方案則分為2種:診所方案、醫師方案。其中,診所方案可以再細分成「基礎版」與「進階版」,後者多了精準廣告投放、跨渠道線上預約(小幫手平台/Google Map/Facebook/Instagram...等)、社群短影音拍攝等服務。

Dent&Co收費方案.png
新創Dent&Co收費方案。
圖/ Dent&Co

今(2023)年,Dent&Co將同時發展台灣、泰國兩地市場。目前在台灣的牙醫師用戶數量已經達到3,000位,佔市場20%,團隊會往其他科別發展業務,包含復健科、心理諮商,「這些科別都需要病患定期回診,而且非常需要找到合適的醫師治療。」在泰國,則先專注開拓市場、站穩腳步。

朱耕甫最後也談到,從一名牙醫師轉變成創業者的感想,「其實看診對我們來說一定是比較輕鬆,不僅收入回報是可預期的,而且對外一直是很專業的形象。現在變成比較像是業務的角色,向別人推薦產品。我覺得這當中的角色轉換,對大部分醫師來說應該都蠻痛苦。」他也回憶道,前期很難享受其中,可是想到自己做的事情正在解決其他牙醫師的問題,就產生了堅持下去的動力。

一切彷彿是安排好的巧合,Dent&Co的精神指標——Agoda的大本營就在曼谷。這似乎意味著,如果Dent&Co在未來拓展泰國市場有成,將會往「醫療領域的Agoda」邁進一大步。

新創Dent&Co團隊
新創Dent&Co團隊,左起:創辦人朱耕甫、共同創辦人盧瑩婕、技術長張俊隆、營運長李孟蓉。
圖/ 蔡仁譯攝影

Dent&Co小檔案

成立時間:2018年
創辦人:朱耕甫Steve
主要服務:醫療CRM(Customer Relationship Management,顧客關係管理)服務
目標客戶:牙醫師(診所)
最新成績:超過3,000位牙醫師使用

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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