Netflix跟「起家厝」說掰,9月寄出最後一張DVD!接下來要全面打擊寄生串流?
Netflix跟「起家厝」說掰,9月寄出最後一張DVD!接下來要全面打擊寄生串流?
2023.04.20 | 新零售

串流媒體平台Netflix公布了喜憂參半的財報。儘管第二季財測低於分析師預期,但該公司對於目前減少密碼共享的成果感到滿意,因此也宣布全面打擊密碼共享的時程將延後到第二季。同時,Netflix也要告別了該公司最古老的部門——1998年開始營運的DVD郵寄租賃業務。

全面打擊「寄生串流」延後到Q2,對訂閱數有幫助嗎?

截至今年3月底的第一季,Netflix的收益為13.1億美元,而去年第一季為16億美元。不過今年第一季營收為81.6 億美元,較去年成長3.7%。

同時,Netflix也估計第二季的訂閱人數增長數會與第一季接近。原先希望在第一季末全面打擊共享行動,被推遲到第二季,因此Netflix財報指出,「原本預期的訂閱數和收益將到第三季才會成長,而不是第二季」。

但Netflix表示,在已經有打擊共享行動的國家,訂閱數已有所成長。

打擊密碼共享一直是Netflix最受到關注的議題。Netflix從去年年底就宣布將推出措施,讓一直借用其他帳戶的使用者創建屬於自己的賬戶。該公司表示,像這樣「寄生串流」的家庭共享帳戶共超過1億個,約佔其全球用戶群的43%。

Netflix認為,帳號共享影響了他們「投資新內容的能力」,尤其經過2022年經濟與升息的挑戰,也讓2022年相當艱困的Netflix嘗試廣告方案,來增加利潤,在逐漸飽和的串流訂閱市場競爭。

Netflix目前對於減少密碼共享的成果感到滿意。2月起,Netflix已在四個國家(紐西蘭、加拿大、葡萄牙和西班牙)使用新的共享政策:Netflix要求這些國家的使用者為他們的帳號設置一個「主要位置」,而登入時需要透過IP位置或手機號碼來驗證登入。同時也允許使用者為不住在這個主要位置的使用者建立最多兩個「子帳戶」,但需支付額外費用。

該公司也認為,目前加拿大的表現可能會是未來美國的樣板;因為付費分享的推出,加拿大的訂閱戶數量成長,收入成長也有所加快,甚至超過美國。

而拉丁美洲,雖然有不少使用者Netflix在打擊共用的消息公佈後取消了訂閱,進而影響訂閱數,但該公司的執行長Greg Peters表示,這就像是價格上漲,訂閱者最初會猶豫並取消訂閱,但他們會慢慢地回來、並註冊他們自己的帳號,為Netflix帶回收入與訂閱數反彈。

Netflix也表示,相信付費共享制度將確保未來的收入成長,同時也希望藉此改善他們的服務。除了預計2024年將在內容上花費約170億美元,目前也會繼續與美國編劇公會(the Writers Guild of America)談判,來避免好萊塢編劇作家的罷工。因為與去年第一季相比,Netflix在今年度為了提高自由現金量,削減了超過10億美元的內容支出,使好萊塢劇作家投票批准罷工以尋求更高報酬。

「我們還必須與許多的娛樂形式競爭,因此競爭依然激烈。」該公司這樣表示。

營運25年,告別時代的眼淚DVD

Netflix在轉向串流媒體平台16年後,宣布了將在今年9月終止他們的起家事業──DVD郵寄租賃業務。

Netflix在25多年前首次登場,最早是一個線上DVD出租與銷售網站,以紅色復古的信封袋將光碟片寄給客戶。如果Netflix沒有在2007年將焦點轉向串流,可能早就被時代浪潮淘汰了。

在官方網站的「悼詞」中,Netflix聯合執行長Ted Sarandos指出這個部門的收入正在減少,並表示「致所有曾經將DVD添加到他們的列表中、或在信箱旁等待紅色信封到達的人:謝謝。」而最後一張光碟將會在今年9月29日寄送。

Netflix的DVD租借收入從2021年的2億美元左右,在2022年下滑到僅剩1億美元。根據聚合器JustWatch的數據,Netflix的DVD庫曾一度擁有超過100,000部影片,遠遠超過Netflix在美國通過串流平台提供的內容。

延伸閱讀:《模仿犯》上架5天、登上Netflix全球前10!解密背後團隊如何神操作?

資料來源:CNBCTechCrunchThe Verge

關鍵字: #Netflix
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

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Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

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員工心聲,建立意見表達平台

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Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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