iPhone卡緊收靠iPhone就能付款、路邊攤也可以刷！台哥大攜手富邦搶先推服務|數位時代 BusinessNext

iPhone卡緊收靠iPhone就能付款、路邊攤也可以刷！台哥大攜手富邦搶先推服務

「iPhone 卡緊收」在台灣登場，讓數以百萬計的商家都能透過 iPhone 快速簡單且安全地接受 Apple Pay付款。

「iPhone卡緊收」怎麼用？業者搶先推服務

台灣大哥大

台灣大哥大將於五月攜手台北富邦銀行提供 Apple「iPhone卡緊收」服務 (Tap to Pay on iPhone)，店家只要下載「TapPay 收款吧」App，搭配安裝 iOS16.4 以上版本的 iPhone XS或後續機種，即可快速、安全地收款，走到哪、隨時收款到哪。台灣大將協助中小企業、微型店家導入此服務，助力業者輕鬆搶攻嗶經濟商機。台灣大將於台北文創門市、三創門市，搶先開放消費者體驗 Apple「iPhone卡緊收」(Tap to Pay on iPhone)。

台灣大哥大中小企業處副總經理林德偉表示：「台灣近160萬家中小企業當中，有8成為服務業，提供便利的支付工具給消費者一直是中小型服務業如餐飲、零售、個人服務業的核心需求。不論使用感應式實體卡、Apple Pay、或任何NFC手機錢包，消費者最偏愛的支付工具仍是信用卡。台灣大未來將運用 Apple『iPhone卡緊收』(Tap to Pay on iPhone)服務，協助中小店家數位轉型，大幅降低中小企業或微型企業取得信用卡商戶資格和刷卡機的門檻，讓中小店家使用 iPhone 就可以接受消費者刷卡付費，增加更多商機和營收。」

未來商家只要在 App Store 下載「TapPay 收款吧」 App，再向台灣大申請小型特約店家Apple 「iPhone卡緊收」(Tap to Pay on iPhone) 收款服務，核可後只要使用安裝 iOS16.4 及以上版本的 iPhone XS或後續機種，即可快速、安全地收款，免去建置刷卡系統的繁瑣流程及費用成本。結帳時，店家只需請消費者將所持的感應式支付，包含 Apple Pay、感應式信用卡、簽帳金融卡及電子錢包等，輕觸店家的 iPhone，即可快速安全地完成交易。Apple「iPhone卡緊收」使用 iPhone 內建的隱私功能，交易過程除了資料採高規格加密處理，Apple伺服器、手機硬體均不會存取消費者信用卡號等個人資訊，具備快速、簡單、隱私與內建安全保護等優勢。

台新銀行

台新銀行於2021年推「台新手付」APP啟用手機感應收款功能，手機化身成為行動刷卡機。未來將採用Apple Tap to Pay on iPhone功能，iOS使用者下載台新手付APP申辦開通後亦可成為刷卡機，進行感應式信用卡/Apple Watch/各式感應支付快速又安全收款，商家無需裝設實體刷卡機，可用既有設備、自身手機來感應收款。

「台新手付」現行提供店家可使用Android裝置設備(手機)，直接向消費者進行收款，並結合「信用卡感應」、「錢包掃碼支付」與「即時交易查詢」等三大功能。商戶可透過低成本、快速及簡單收款方式打破線下交易距離，預計今年度將完成iOS系統整合，使iPhone用戶都可使用台新手付功能。

「台新手付」可透過單一手機交易，也可與商戶系統串接，手機感應交易收款功能實現交易快速、安全、不限場域等優勢，讓商戶及客戶消費結帳體驗升級。將通訊用的手機直接變成收款服務工具，是創新思維與用心服務的體現，無論大環境及市場如何競爭和變化，台新始終秉持著滿足客戶各階段需求的核心思想，不斷優化使用者體驗，未來台新銀行將持續引領無現金社會的收付新風潮。

責任編輯：傅珮晴

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。