一個番茄醬瓶子,設計就耗了9年、45 代原型!亨氏如何打造 100% 可回收瓶蓋?
一個番茄醬瓶子,設計就耗了9年、45 代原型!亨氏如何打造 100% 可回收瓶蓋?

一項產品要更換新包裝,對品牌來說都不會是小工程,從包裝設計、材質到實際生產,花上一時半刻在所難免。不過美國食品大廠 Heinz(亨氏)的新版番茄醬包裝設計,竟經歷了 45 款原型,前後花費了 9 年、185,000 小時的開發時程。

為何亨氏在新版包裝的設計上如此小心翼翼?這個歷時 9 年的成果究竟有多厲害?

改善包裝,讓品牌更環保

創立於 1868 年的亨氏,是全美甚至全世界最著名的番茄醬品牌之一,光在美國就有超過 1.97 億人使用,熱門程度幾乎是「一戶一罐」。隨著企業的 ESG 行動漸受重視,亨氏身為食品界龍頭,也設定了幾項永續經營目標,包含 2025 年旗下所有產品的包裝將在全球都做到「可回收、可重複使用或可堆肥」,預計在 2050 年實現溫室氣體淨零排放。

為了達到品牌設定的目標,亨氏必須改善他們旗下的產品,「番茄醬瓶」就是其一。這項產品因瓶蓋經過特殊設計,讓倒放時醬汁不會輕易液出,頗受大眾好評,但因為它不容易回收,因此亨氏決定幫它設計一款全新的包裝。

「為了消費者的便利,目前的蓋子使用了一個靈活的矽膠閥,但回收時矽膠必須額外處理,將矽膠與蓋子的其餘部分分離,使瓶子的回收成本激增、效益極低。」亨氏的 ESG 全球負責人 Jonah Smith 說明,「且矽膠回收需要送到專門的地方處理,全美只有一家回收廠,而該工廠去年甚至發生爆炸事件,因此他們能否穩定回收矽膠,也讓我們打問號。」亨氏深知,若無法處理矽膠的回收問題,改善包裝便勢在必行。

反覆測試,找到各項兼具的包裝

不說可能不知道,亨氏現行的番茄醬包裝其實經過縝密設計,不只倒置不會溢出,每次擠壓吐出的量都經過計算,讓消費者按一次就能擠出適量的番茄醬。Jonah 說:「我們在尋找瓶蓋的解決方案,要同時確保其能保障產品不會壞掉或流出、同樣可以提供精準的量,並讓回收更容易,這大幅提升了製作的難度。」

一開始,亨氏將「換掉矽膠」作為改版的目標,但他們很快就發現這樣不可行,必需整個蓋子重新設計,前後共修改了 45 個版本。負責全球包裝的高階經理 Kim Bertens-Vlems 説:「一個小改變,可能就會讓番茄醬無法達到我們的標準,因此在各方取得平衡,是改版最重要的挑戰。」

最終亨氏決定將瓶蓋改由單一材料聚丙烯製成,主要分為兩個部分,當瓶身被擠壓時,它會形成一個間接的番茄醬出口,使消費者能更精準地控制番茄醬的量;而當用戶擠壓瓶身後放手,空氣便會進入,擋住不讓多餘的醬溢出。重要的是,Kim 說明:「聚丙烯用現在技術很容易就能回收。」目前超商常見的咖啡杯蓋,就是由聚丙烯製成。

經過 185,000 小時的產品開發、120 萬美元的投資和 45 個版本,目前亨氏這款全新的包裝設計,預計將在未來幾個月內於英國和歐洲其他國家率先推出。此新品瓶蓋已經 100% 可回收,因此方法同樣可用於其他類型產品的瓶蓋,例如洗髮精等,Jonah 指出,為了讓地球更環保,「如果其他品牌有興趣想來學這款設計也沒問題。」

推新包裝非終點,多面向繼續努力

雖然經過了 9 年的努力,才有新包裝的產生,不過要達到環保目標,亨氏在很多地方還須更加把勁。

首先,亨氏必須明確傳達給回收場和消費者「新版瓶蓋是可回收的」,消費者必須落實分類,將它們投入回收箱,而不是無腦地丟進一般垃圾,畢竟無論在美國或台灣,寶特瓶、紙杯也經常被丟入一般垃圾。可回收不代表它會被回收,因此品牌宣傳的力道很重要。

瓶蓋已達 100% 可回收,但使用塑膠還是有環保疑慮。Jonah 說:「我們也想過使用玻璃,但玻璃瓶因重量更重,運輸過程中的碳足跡比塑膠多,且玻璃的回收率也很低。」

亨氏也努力嘗試其他解決方案,包含使用紙包裝。目前該公司正在與永續包裝解決方案公司 Pulpex Limited 合作,設計由紙漿製成的瓶子,確保新包裝不只可回收,還能用可再生原料製成。不過現在還無法預估上市時程,只在設計的階段,後續還要進行製作測試、消費者測試,沒問題才會全球發布。

Kraft Heinz 以木漿製成可再生和可回收紙質瓶子
Kraft Heinz 與 Pulpex 合作,以木漿製成可再生和可回收紙質打造番茄醬瓶身。
圖/ Heinz

在真正完全可回收的新品出現前,還有一個構想好但難以執行的方案,就是將空瓶退回給亨氏,此商模目前正美國俄勒岡州的波特蘭市測試中。當地的零售品牌 Kroger 與零廢棄物購物平台 Loop 合作,消費者可以到 Kroger 退回亨氏番茄醬的玻璃瓶,經清洗後重新裝滿番茄醬並放回貨架販售,成為循環。

不過此模式尚有 2 個困難點,首先它裝在玻璃瓶中,一些消費者可能還是偏好壓一下剛好的塑膠罐。另外現在購買這類番茄醬須先付押金,退回罐子後再歸還,此舉可能會降低消費者購買誘因,但如果取消押金,對消費者把它們帶回回收箱或商店的最後一哩路,動力可能不足,因此目前此方案仍侷限在小鎮中。

為了讓品牌更加環保,亨氏花了 9 年的研發才推出新包裝,並且仍希望將自家產品持續精進。待亨氏的新包裝進入台灣時,或許我們也能買一罐來看看,這個歷時已久的作品到底有多厲害。

延伸閱讀:碳權交易所採「自願減量」制!碳權、碳稅、碳交易是什麼?碳稅、碳費怎麼收?

資料來源:Fast CompanyTasting TableBusiness Wire

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓