【觀點】砍樹燒木材,「綠能」有綠嗎?為什麼說「生質燃料」是乾淨能源的新解方?
【觀點】砍樹燒木材,「綠能」有綠嗎?為什麼說「生質燃料」是乾淨能源的新解方?
2023.04.21 | 能源環保

談到綠能,一般比較容易與「太陽能,風力,水力」等聯想在一起,這些取自大自然的乾淨能源,確實是多數國家在發展能源永續的策略時,大力投入並積極引導電力事業轉型的重點項目。

然而,根據大部分國家所希望達到最嚴格的「淨零碳排」標準來看,想要完全依賴陽光、風能、水力作為主要的能源供應來源,顯然是非常大的挑戰,這裡還先不提太陽能與風力的先天缺陷:靠天吃飯,供應難保穩定的問題,要提升綠能(或綠電)的比例,在短期甚至中期內,「生質能」(biomass)或許可以成為一個新解方,提供雖不算完美,但卻有助於氣候暖化的能源方案,而其中,木材也被包含在內。

木材 樹
木材也是生質燃料之一。
圖/ Pixabay

什麼是生質能?

其實這是種相當古老的能源生產方式,在人類已知用火的的時候,就懂得靠燒木材來轉化爲熱能,如今我們用鍋爐連接發電設備,同樣可以透過燃燒的方式轉化為電能。

如今能作為燃料的東西很多,除了最常見的木料之外,農作產生的廢棄物(例如稻稈),畜牧產生的排泄物,廚餘回收,以及固體廢棄物(例如家庭與工業垃圾等),都可以視作生質燃料的一部分。

當然,由於發電產業是講求「規模經濟」的,為確保燃料供應的品質與穩定,以及產能過程中的成本效率,目前佔大宗的來源當屬木料(或也有做成燃料顆粒的)與農作廢棄物,其他像廚餘,排泄物,或垃圾等可能是熱值不理想,在燃燒前需另外加工處理,又或是雜質過高(恐減損鍋爐使用壽命)等因素,尚未成為最主流的生質燃料電廠的用料來源。

biomass-heating-power-德國的生質能源廠
位於德國的生質能源廠
圖/ Pixabay

生質燃料在各國推動綠色能源政策中扮演想當關鍵的角色,畢竟若要達到2050淨零(有些國家甚至把時間設定的更早),那光靠太陽能和風力是遠遠不足的。歐盟很早就意識到這點,在2003年所通過的「歐盟促進使用生質燃料或其他可再生燃料於交通運輸工具之指令 2003/30/EC 」,以及後續的「森林行動計畫」中,都衡量了在兼顧經濟發展與環保的考量下,將木材作為能源供應的方案

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在更近期的「歐洲綠色政綱」中同樣有將能作為生質能源的原物料,視作碳中性並歸類在綠能的條文。根據歐盟能源局統計,生質燃料目前佔歐盟再生能源的比例超過60%,若排除生質能源,歐洲各國將很難實現其淨零碳排的目標。而這股風潮,在亞洲地區也逐漸受到重視,舉日本的例子來說,福島核災後政府既要順從「廢核」的民意,又得滿足淨零碳排的目標,同時還要顧及穩定的電力供應,於是大力推廣以計畫性伐林為主的生質燃料電廠,按照JETRO的報告,預估2030年生質燃料要佔再生能源總量的20%以上。

可是砍樹燒柴,也算是綠能嗎?

很多人可能會有疑慮,砍樹燒柴怎麼能算是綠能?畢竟嚴格來說,燃燒並不是一個很理想的發電方式,批評者認為,相比傳統的石油煤礦天然氣等化石燃料(fossil fuel),「燒木材」也屬於「碳基燃料」(carbon-based fuel)的一種,畢竟燃燒的過程同樣釋放出二氧化碳,且不同品種的木材經過燃燒,排碳量也不容小覷。

誠然,若把砍樹燒木材視作再生能源,前提是必須配合永續經營森林的策略,以及對來自林木的生質能永續性的認定標準,因為當把時間的跨度看得夠長,定期的伐林與育林本就是促進森林保育的重要手段,可供用作料的「老樹」阻礙了新樹的生長,而數目在生長的過程中吸收的二氧化碳是相當可觀的

因此,燃燒特定木材所造成的「碳債」,其實都能在二,三十年間還清,從而對氣候變遷仍可有長期積極的影響。

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圖/ Pixabay

國際上的使用狀況如何?亞洲國家中日本最積極

除了歐洲已大量使用生質燃料作為一定比例的供電之外,亞洲的日本韓國與東南亞,基於技術成熟度和本身就擁有大量可作為燃料的林地,陸續也都開始有生質燃料電廠的建置。由於使用木質燃料不光是能產生綠電,更有助於促進當地林業發展的經濟效益,創造相關的工作機會等。

拿日本舉例,比較發電成本,生質能每kw的發電成本約在17日圓左右,差不多等同太陽能發電的成本,略高於陸域風電13日圓。然而,隨著使用設備的進步,生質能有望成為成本最低且能夠穩定供硬的電力來源。

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根據「日本能源政策報告」所揭示,全國要在2050年以前達到碳中和目標,且電力結構中,再生能源(太陽能,風力,水電,生質能)須佔比超過50%,氫能預計佔10%,其他則為核電與搭配碳捕捉技術的火力發電。在生質燃料這一部分,除上述提朝向佔比20%邁進之外,越來越成熟的熱裂解與氣化爐技術,以及仍維持在較高補貼費率的情況下,不少能源投資商紛紛投入,興建區域型二百萬瓦(2 MW)以下的生質燃料電廠,會鎖定2MW的規模,主要是因為稅率優惠,以及所需取得的發電事業用地相對較小,符合規模經濟等考量,且同時能滿足地方政府能源自足的期待。

日本政府算是亞洲諸國中,比較認真在應對氣候變遷議題,無論是基於氣候變遷的責任,還是背負著當年「京都議定書」的光環,在綠能與減碳的這條路上,一直都有積極的表現,以建立多層化與多元化的彈性能源供給結構,來實現「3E + S方針」,亦即在安全(Safty)為前提下,確保能源穩定供應(Energy Security),提升經濟效率(Economic Efficiency),實現低成本的的供給,同時嚴格落實環保要求(Environment),這樣的能源政策也讓許多亞洲國家借鏡。

而生質燃料的應用,無疑可以作為再生能源板塊中,促進永續發展相當重要的一塊拼圖。

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責任編輯:蘇祐萱

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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