《超級瑪利歐兄弟電影版》屢破紀錄!為何瑪利歐不被時代淘汰?解析成功祕密
《超級瑪利歐兄弟電影版》屢破紀錄!為何瑪利歐不被時代淘汰?解析成功祕密

《超級瑪利歐兄弟電影版》上映至今在全球累計近 9 億美元(約 270 億新台幣)的票房,不僅是台、美首周票房雙冠王,更同時打破多項紀錄,包含影史動畫片開片首周票房第 2 名、日本 IP 電影開片票房紀錄,更是影史最高票房遊戲改編電影。

這個由日本任天堂創造的經典電玩 IP,顯然擄獲了全球不分年齡粉絲的心,這股「懷舊風潮」背後有什麼魅力,以下為《經理人》過去整理文章:

《超級瑪利歐兄弟電影版》大賣!瑪利歐的成功,歸功於時代的限制?

就算你不是個重度電動玩家,也一定知道瑪利歐(Mario),這位留著八字鬍、有著可愛義大利口音的矮胖水電工,可以說是有史以來最知名且最受歡迎的虛構人物。

但是,你知道嗎?瑪利歐的獨特造型,從帽子、臉部特徵到所穿的衣服,全都是精心設計過、各有意義,為的就是抓住玩家注意力,也因此成就了瑪利歐遊戲這麼成功的原因。

製造出瑪利歐的人,就是被遊戲玩家推崇為現代電玩之父的宮本茂。他不僅開發了瑪利歐系列,更以大金剛、薩爾達傳說等一系列受全球玩家的歡迎,任天堂的 Wii 主機研發也是出自他的手中。

這位世界級的吸睛大師談到當初創作瑪利歐的過程,「瑪利歐的原形其實受限於當時的硬體規格,我們只能以 16 X 16 個像素來畫瑪利歐。」

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Mario 示意圖,Matthew Sklar via Flickr, CC Lisenced
圖/ Flickr

以現在的角度,256 個像素呈現出來的畫面就像是上了馬賽克一樣。而只用 256 個像素就得畫出一個能引起注意的人物,宮本茂跟他的團隊必須為瑪利歐增添一些特徵,才能凸顯出這個圖案是個人類。

因此,瑪利歐的第一個特徵就是他的大鼻子,鬍子則是為了襯托出鼻子;下一步是瑪利歐的頭,只有 256 個像素要畫出逼真的頭髮是不可能的,所以任天堂團隊給他戴上一頂紅色的工作帽。

最後,為了讓瑪利歐更加顯眼,團隊讓他穿上一件紅色的連身工作服,一直要到《超級瑪利歐兄弟》推出後,瑪利歐才換成藍色連身工作褲搭紅襯衫。

這個獨特的造型終於定案了:瑪利歐的大鼻子、紅帽子與紅色連身褲裝,的確很搶眼很好認。但是擁有醒目的特徵只是開端,宮本茂還得將這個水電工的成功,延續到每一代電玩的新風格裡。

宮本茂指出:「瑪利歐代表每一代硬體規格中最新最厲害的技術。」要抓住人們的短期注意力,靠的是讓人專注與感到新奇,一款遊戲如果不能牢牢抓住玩家的注意焦點,他們就不會玩。

每一款瑪利歐遊戲吸引玩家注意的焦點,是一項能立刻完成的任務——到達旗桿頂端、打敗大魔王的爪牙。玩家每達成一項任務就會立刻得到獎賞。得到 100 個金幣就可換一條新的生命,在《超級瑪利歐 64》中,70 顆星星可以讓你跟大魔王對戰,這些都會令大腦裡瞬間充滿多巴胺。

高明的遊戲設計者都是非常擅長吸引短期注意力的大師,他們很懂得如何激勵玩家一個接著一個持續達成目標,所以瑪利歐破一個關卡只需要數分鐘,要是破一關要一小時或甚至一天,恐怕一大票人都會放棄。

顛覆玩家「都想當英雄」的常理

不過,光是遊戲本身並無法使玩家對瑪利歐系列保持忠誠,因為要讓人們將注意力長期放在一樣事物上,靠的是興趣與相當的熟悉度。

「令瑪利歐大受歡迎的另一個因素,是把他設定為普通人而非超級英雄,這點從他的角色設計就可以看出來。他就是個普通人,你看不出他到底幾歲了,我認為那樣比較吸引人。」

《超級瑪利歐:任天堂美國市場風雲錄》(Super Mario: How Nintendo Conquered America)作者潔夫 ‧ 萊恩(Jeff Ryan)指出,瑪利歐是個「無所不能的英雄」,他很單純又易讓人產生共鳴,他在遊戲中幾乎是沈默的,這讓我們可以把瑪利歐想像成是 「另一個我」。

雖然每一款瑪利歐遊戲會出現新的遊戲玩法機制,但遊戲仍是大家熟悉的,他的任務通常大同小異:從邪惡的大魔王庫巴手中救出公主。瑪利歐所擁有的力量——他的跳躍能力、火焰花,還有蘑菇、金幣、星星、烏龜族,全都是遊戲的「固定班底」。

每款遊戲的新登場人物不會太多,數目恰好能抓住玩家的短期注意,保留下來的舊元素,也恰好讓玩家保有相當程度的熟悉感,所以才能這麼多年一直維繫住玩家的長期記憶。

瑪利歐系列遊戲具備多項吸睛元素:瑪利歐的突出造型能抓住玩家的立即注意;新奇又好玩的遊戲玩法,以及可以拿到的獎勵,能抓住我們的短期注意力;可愛的角色與熟悉的人物,使瑪利歐一直留存在我們的長期記憶中,並抓住我們的長期注意。

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本文授權轉載自:經理人月刊
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #電影
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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