AI教父辛頓獲諾貝爾物理獎!他曾說「對畢生工作感到後悔」、狠心離開Google,發生什麼事?
AI教父辛頓獲諾貝爾物理獎!他曾說「對畢生工作感到後悔」、狠心離開Google,發生什麼事?
2024.10.08 | AI與大數據

2024年的諾貝爾物理學獎,頒給了美國科學家霍普菲爾德(John Hopfield)及人工智慧領域先驅者辛頓(Geoffrey Hinton),以表彰他們「透過人工神經網路實現機器學習的基礎性發現和發明」。

負責諾貝爾物理學獎評選的瑞典皇家科學院指出,今年的兩位得主使用物理學工具開發了各種方法,這些方法為當今強大的機器學習奠定了基礎。霍普菲爾德創建了一個聯想記憶體,可以儲存和重建圖像及其他類型的數據模式。辛頓則發明了一種可以自主發現數據特性的技術,從而執行如識別圖像中特定元素等任務。

「這兩位得主的工作已經帶來了極大的益處。在物理學中,我們在許多領域使用人工神經網絡,例如開發具有特定屬性的新材料。」諾貝爾物理學獎委員會主席艾倫·蒙斯(Ellen Moons)說。霍普菲爾德與辛頓自1980年代以來,均在人工神經網絡領域進行了重要研究。

諾貝爾獎.jpg
圖/ The official website of the Nobel Prize

有「AI教父」之稱的辛頓,一直都是人工智慧領域最受尊敬的先驅之一。也許有人記憶猶新,辛頓在去年5月才毅然決然離開任職十年的Google,正是對人工智慧風險深深地擔憂,讓這位深度學習大佬直言:「我對自己的畢生工作,感到非常後悔。」

當時他是怎麼想的?以下為2023.5月報導:

Geoffrey Hinton.jpg
圖/ The official website of the Nobel Prize

入職Google 10年後,AI教父辛頓選擇離職。對於造就了如今AI技術繁榮的神經網路,Hinton表示:這是我畢生的後悔。

深度學習泰斗、神經網路之父辛頓突然宣布離職Google。

紐約時報的報導中,辛頓直接警示世人:注意,前方有危險,前方有危險,前方有危險!

而正是對人工智慧風險深深地擔憂,讓這位深度學習大佬直言:「我對自己的畢生工作,感到非常後悔。」

如今,距離辛頓入職Google,剛好十年。

對於辛頓此舉,有人甚至勸說,「應該將關注人工智慧安全常態化,而不必辭去工作」、「 這更應該是你留下來的理由。因為世界是不會停止的,像你這樣的偉大人物應該堅持下去,並將人工智能發展的更好」、「你應該勸說你的學生Yann LeCun和Ilya Sutskever。」

v2_5aaf511f200f4a4c99a7376525d6af4c@000000_oswg739
對於Geoffrey Hinton辭職,網友認為他應該留下來關注AI安全問題。
圖/ 36氪

值得一提的是,ChatGPT背後真正的英雄正是OpenAI的聯合創始人兼首席科學家Ilya。

科技圈連署籲暫停AI研發,Geoffrey Hinton態度備受關注

被稱為「AI教父」的辛頓,一直都是該領域最受尊敬的先驅之一。

今年3月末,萬名大佬簽字發出連署信,呼籲暫停訓練比GPT-4更強大的AI六個月。

圖靈三巨頭中,Bengio高調簽名、LeCun旗幟鮮明地反對,唯有Hinton一言不發,耐人尋味地保持沈默。而Hinton提出離職的時間,正是在此之後的4月份。

從他的推特上可以看出,無論是最近GPT-4等超強AI引發的巨大爭議,還是谷歌高層的劇烈動蕩,Hinton都始終保持緘默,不發一言。

許多人關注著這位AI教父的態度。

在CBS的一次採訪中,辛頓表示「我們幾乎已經讓電腦學會如何自我改進了,這很危險,我們必須認真考慮,如何控制它。」

從人工智慧的開創者到末日預言者,辛頓的轉變,也標示著科技行業正處於幾十年來最重要的一個拐點。先驅的沈痛反思,讓我們終於不能再掩耳盜鈴,假裝沒有看見AI可能給人類社會引發的深刻改變和巨大危機了。

蓋茨等許多大佬認為,ChatGPT可能與上世紀90年代初網路瀏覽器一樣重要,並可能在藥物研究、教育等領域帶來突破。 與此同時,令許多業內人士不安的是,他們擔心自己所做的研究,正在向外釋放某種危險。

v2_cdacd93405e24766b75fdf16ec9733a4@000000_oswg353
Geoffrey Hinton宣布離開Google。
圖/ 36氪

因為生成式人工智慧可能已經成為產生錯誤訊息的工具。並在未來的某個時候,可能會對人類構成威脅。在Hinton看來,如何防止壞人利用它做壞事,我們還未能找到方法。

在3月底呼籲暫停超強AI六個月的公開信發出幾天後,人工智慧促進協會的19位領導人也發布了公開信,警告AI的風險。

其中就包括微軟的首席科學官Eric Horvitz,而微軟已在一系列產品中(包括Bing搜索引擎中)部署了OpenAI的GPT技術。

在喧囂的反對浪潮中,辛頓卻並未在這兩封信上簽名。他說,自己在辭去工作之前,並不想公開批評谷歌,或其他公司。忍到上個月,辛頓終於下定決心,通知Google自己即將辭職。

選擇離職Google後,辛頓終於可以暢所欲言地談論AI的風險了。

我對我的畢生工作,感到十分後悔。
我只能這樣安慰自己:即使沒有我,也會有別人。

上周四,他與谷歌母公司Alphabet的CEO皮蔡(Sundar Pichai)通了電話,但他表示不便透露此次談話的細節。

作為一家大公司,Google對於AI的態度一向保守,甚至保守到,眼睜睜看著自己在聊天AI機器人之戰中被甩在後面。

早在2015年,Google的圖像識別AI曾將黑人標記為「大猩猩」,招致的批評讓谷歌成為驚弓之鳥。

在OpenAI推出Dall-E 2、名震全球之前,谷歌就有類似模型,但並沒有發布,因為谷歌認為需要對AI生成的內容負責。

而早在2021年,Google就已有了類似ChatGPT的LaMDA聊天機器人,但始終未發布。直到2022年11月底,OpenAI憑ChatGPT占盡風頭。

如今,Google首席科學家Jeff Dean在一份聲明中表示:「我們仍然致力於對人工智慧採取負責任的態度,我們正在不斷學習了解新出現的風險,同時也在大膽創新。」

開啟歷史,見證歷史:以神經網路研究獲得圖靈獎

1972年,辛頓在愛丁堡大學開始了他的研究生生涯。 在那裡,他首次開始研究神經網絡——一種通過分析數據來學習技能的數學系統。

當時,很少有研究人員相信這個觀點。但這成了他畢生的心血。

v2_c1aae41fadc24335af824019a354453d@000000_oswg571
圖/ 36氪

2012年,辛頓和他兩名學生Ilya Sutskever和Alex Krishevsky建立了一個神經網路,可以分析數千張照片,並自學識別花、狗和汽車等常見物體。神經網路成為他與兩名學生共同創建的公司DNNresearch背後的突破性概念,該公司最終在2013年被以4400萬美元收購。

2018年,辛頓、Yann LeCun和Yoshua Bengio一起因對神經網路的研究獲得了2018年的圖靈獎,而神經網路正是ChatGPT、Bard等聊天機器人背後的奠基性技術。而辛頓的學生Ilya Sutskever,也在後來成為OpenAI首席科學家。

黃仁勳、OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
黃仁勳與OpenAI首席科學家Ilya Sutskever。
圖/ Nvidia Blog

大約在同一時間,Google、OpenAI和其他科技公司開始構建從大量數字文本中學習的神經網路。那時的Hinton認為,這是機器理解和產生語言的一種強大方式。當然不得不承認,比起人類處理語言的方式,神經網路還是力不能及。

2022年,隨著Google和OpenAI利用大量數據構建超強AI。Hinton的觀點發生了重大轉變。他仍然認為這些系統在某些方面不如人類的大腦,但它們在其他方面正在超越人類的智力。

GPT-4發布當天,Hinton曾表示,

毛蟲吸取了營養之後,就會化繭為蝶。而人類提取了數十億個理解的金塊,GPT-4,就是人類的蝴蝶。

辛頓稱讚的背後,讓許多人看到超強人工智慧系統的智力已經非同尋常。

對此,辛頓談到人工智慧技術時表示,隨著科技公司改進人工智慧系統,它們變得越來越危險。

看看五年前和現在的情況,如果還要繼續傳播這項技術,後果就太可怕了!。

在Google十年生涯中,辛頓一直看好Google在人工智慧技術上謹慎的態度。他表示,直到去年,Google一直扮演著這項技術的「合適管家」角色,謹小慎微地不去發布可能造成危險的AI。

這恰恰解釋了,為啥Google在這波人工智能浪潮中落後的原因。但是現在,微軟為其必應搜索引擎接入GPT-4的能力,已經讓Google焦急地不得不做點什麽。

辛頓稱,科技巨頭們正在進行一場可能無法阻止的競爭。

他眼下擔心的是,網路上將充斥著虛假的照片、影片和文本,人們也無法去辨別什麽是真實的,什麽是虛假的內容。 他甚至還擔心,人工智慧技術遲早會顛覆就業市場。

如今,像ChatGPT這樣的聊天機器人往往能很好地輔助人類工作,甚至取代律師助理、私人助理、翻譯、以及其他處理死記硬背任務的人。未來,他表示自己很擔憂,GPT-4叠代會對人類構成威脅,強AI從大量數據中能夠學到意想不到的行為。

人工智慧系統不僅可以生成代碼,而且自己運行代碼。前段時間爆紅的Auto-GPT就是一個非常典型的例子。

他擔心有一天真正的自主武器ーー那些殺人機器人ーー會成為現實。

上世紀80年代,辛頓曾是卡內基梅隆大學的電腦科學教授,但因為不願接受五角大樓的資助,他選擇了離開CMU,前往加拿大。當時,辛頓強烈反對在戰場上使用AI,他將其稱為「機器人士兵」。

在一些人看來,類似的系統實際上比人類更聰明。辛頓表示自己曾經認為,這太離譜了,最起碼要30-50年,甚至更久才能實現。

而現在,我不再那麽想了。

許多其他專家,包括辛頓的許多學生和同事,說這種威脅還僅是一種假設。

他指出,Gogole和微軟,以及其他公司之間的競爭,將升級為一場全球性競賽。如果沒有某種全球性的監管,這場競賽將不會停止。但他表示,這也不是絕對的。與核武器不同,我們無法知道哪個公司或國家,是否在秘密研究這項技術。

對AI看法太悲觀?Geoffrey Hinton辭職下一個會是誰?

有網友認為,辛頓對於的AI的看法太悲觀了。

「我見過的ChatGPT積極應用案例遠多於消極的,但現在的趨勢是把AI描繪成邪惡的煉金術。這些擔憂是合理的,我們會學習,我們會糾正它,然後我們會繼續前進。 」

v2_df9814c67bbb41d59a4d1015a49c09fd@000000_oswg113
圖/ 36氪

甚至有網友將其比為天網,但我們還不能將其關閉。「人工智慧就像潘朵拉的魔盒一樣,一旦打開就無法關閉。」

還有人對Google「負責任」這一觀點提出異議: 包括,使用Breitbart訓練AI模型;讓負面訊息在YouTube上大肆傳播(反過來又為推薦算法提供依據);散布有關安全和隱私的科學假訊息;開除專家 。

v2_3a63382156494909bc0c30a35f188671@000000_oswg208
圖/ 36氪

也有人提出疑問,谷歌和DeepMind合並這一事,與此相關嗎? 最後也有網友說,連辛頓都離職了,下一個會是?

延伸閱讀:
Google數位廣告市占估「10年內首度低於50%」,為什麼?
OpenAI高層大換血!台裔青年陳信翰成新任研究副總,他有何背景?奧特曼為何盛讚他?

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #Google #AI
往下滑看下一篇文章
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

nmea
文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

nmea
AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

nmea
【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

nmea
電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

nmea
進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

nmea
潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

nmea
從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

【新媒體暨影視音發展協會】
- Podcast節目《影視關鍵字》:立即聆聽!了解產業背後的精彩世界
- NMEA會員募集中!歡迎加入我們的行列

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓