AI教父辛頓獲諾貝爾物理獎!他曾說「對畢生工作感到後悔」、狠心離開Google,發生什麼事?
AI教父辛頓獲諾貝爾物理獎!他曾說「對畢生工作感到後悔」、狠心離開Google,發生什麼事?
2024.10.08 | AI與大數據

2024年的諾貝爾物理學獎,頒給了美國科學家霍普菲爾德(John Hopfield)及人工智慧領域先驅者辛頓(Geoffrey Hinton),以表彰他們「透過人工神經網路實現機器學習的基礎性發現和發明」。

負責諾貝爾物理學獎評選的瑞典皇家科學院指出,今年的兩位得主使用物理學工具開發了各種方法,這些方法為當今強大的機器學習奠定了基礎。霍普菲爾德創建了一個聯想記憶體,可以儲存和重建圖像及其他類型的數據模式。辛頓則發明了一種可以自主發現數據特性的技術,從而執行如識別圖像中特定元素等任務。

「這兩位得主的工作已經帶來了極大的益處。在物理學中,我們在許多領域使用人工神經網絡,例如開發具有特定屬性的新材料。」諾貝爾物理學獎委員會主席艾倫·蒙斯(Ellen Moons)說。霍普菲爾德與辛頓自1980年代以來,均在人工神經網絡領域進行了重要研究。

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圖/ The official website of the Nobel Prize

有「AI教父」之稱的辛頓,一直都是人工智慧領域最受尊敬的先驅之一。也許有人記憶猶新,辛頓在去年5月才毅然決然離開任職十年的Google,正是對人工智慧風險深深地擔憂,讓這位深度學習大佬直言:「我對自己的畢生工作,感到非常後悔。」

當時他是怎麼想的?以下為2023.5月報導:

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圖/ The official website of the Nobel Prize

入職Google 10年後,AI教父辛頓選擇離職。對於造就了如今AI技術繁榮的神經網路,Hinton表示:這是我畢生的後悔。

深度學習泰斗、神經網路之父辛頓突然宣布離職Google。

紐約時報的報導中,辛頓直接警示世人:注意,前方有危險,前方有危險,前方有危險!

而正是對人工智慧風險深深地擔憂,讓這位深度學習大佬直言:「我對自己的畢生工作,感到非常後悔。」

如今,距離辛頓入職Google,剛好十年。

對於辛頓此舉,有人甚至勸說,「應該將關注人工智慧安全常態化,而不必辭去工作」、「 這更應該是你留下來的理由。因為世界是不會停止的,像你這樣的偉大人物應該堅持下去,並將人工智能發展的更好」、「你應該勸說你的學生Yann LeCun和Ilya Sutskever。」

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對於Geoffrey Hinton辭職,網友認為他應該留下來關注AI安全問題。
圖/ 36氪

值得一提的是,ChatGPT背後真正的英雄正是OpenAI的聯合創始人兼首席科學家Ilya。

科技圈連署籲暫停AI研發,Geoffrey Hinton態度備受關注

被稱為「AI教父」的辛頓,一直都是該領域最受尊敬的先驅之一。

今年3月末,萬名大佬簽字發出連署信,呼籲暫停訓練比GPT-4更強大的AI六個月。

圖靈三巨頭中,Bengio高調簽名、LeCun旗幟鮮明地反對,唯有Hinton一言不發,耐人尋味地保持沈默。而Hinton提出離職的時間,正是在此之後的4月份。

從他的推特上可以看出,無論是最近GPT-4等超強AI引發的巨大爭議,還是谷歌高層的劇烈動蕩,Hinton都始終保持緘默,不發一言。

許多人關注著這位AI教父的態度。

在CBS的一次採訪中,辛頓表示「我們幾乎已經讓電腦學會如何自我改進了,這很危險,我們必須認真考慮,如何控制它。」

從人工智慧的開創者到末日預言者,辛頓的轉變,也標示著科技行業正處於幾十年來最重要的一個拐點。先驅的沈痛反思,讓我們終於不能再掩耳盜鈴,假裝沒有看見AI可能給人類社會引發的深刻改變和巨大危機了。

蓋茨等許多大佬認為,ChatGPT可能與上世紀90年代初網路瀏覽器一樣重要,並可能在藥物研究、教育等領域帶來突破。 與此同時,令許多業內人士不安的是,他們擔心自己所做的研究,正在向外釋放某種危險。

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Geoffrey Hinton宣布離開Google。
圖/ 36氪

因為生成式人工智慧可能已經成為產生錯誤訊息的工具。並在未來的某個時候,可能會對人類構成威脅。在Hinton看來,如何防止壞人利用它做壞事,我們還未能找到方法。

在3月底呼籲暫停超強AI六個月的公開信發出幾天後,人工智慧促進協會的19位領導人也發布了公開信,警告AI的風險。

其中就包括微軟的首席科學官Eric Horvitz,而微軟已在一系列產品中(包括Bing搜索引擎中)部署了OpenAI的GPT技術。

在喧囂的反對浪潮中,辛頓卻並未在這兩封信上簽名。他說,自己在辭去工作之前,並不想公開批評谷歌,或其他公司。忍到上個月,辛頓終於下定決心,通知Google自己即將辭職。

選擇離職Google後,辛頓終於可以暢所欲言地談論AI的風險了。

我對我的畢生工作,感到十分後悔。
我只能這樣安慰自己:即使沒有我,也會有別人。

上周四,他與谷歌母公司Alphabet的CEO皮蔡(Sundar Pichai)通了電話,但他表示不便透露此次談話的細節。

作為一家大公司,Google對於AI的態度一向保守,甚至保守到,眼睜睜看著自己在聊天AI機器人之戰中被甩在後面。

早在2015年,Google的圖像識別AI曾將黑人標記為「大猩猩」,招致的批評讓谷歌成為驚弓之鳥。

在OpenAI推出Dall-E 2、名震全球之前,谷歌就有類似模型,但並沒有發布,因為谷歌認為需要對AI生成的內容負責。

而早在2021年,Google就已有了類似ChatGPT的LaMDA聊天機器人,但始終未發布。直到2022年11月底,OpenAI憑ChatGPT占盡風頭。

如今,Google首席科學家Jeff Dean在一份聲明中表示:「我們仍然致力於對人工智慧採取負責任的態度,我們正在不斷學習了解新出現的風險,同時也在大膽創新。」

開啟歷史,見證歷史:以神經網路研究獲得圖靈獎

1972年,辛頓在愛丁堡大學開始了他的研究生生涯。 在那裡,他首次開始研究神經網絡——一種通過分析數據來學習技能的數學系統。

當時,很少有研究人員相信這個觀點。但這成了他畢生的心血。

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圖/ 36氪

2012年,辛頓和他兩名學生Ilya Sutskever和Alex Krishevsky建立了一個神經網路,可以分析數千張照片,並自學識別花、狗和汽車等常見物體。神經網路成為他與兩名學生共同創建的公司DNNresearch背後的突破性概念,該公司最終在2013年被以4400萬美元收購。

2018年,辛頓、Yann LeCun和Yoshua Bengio一起因對神經網路的研究獲得了2018年的圖靈獎,而神經網路正是ChatGPT、Bard等聊天機器人背後的奠基性技術。而辛頓的學生Ilya Sutskever,也在後來成為OpenAI首席科學家。

黃仁勳、OpenAI首席科學家Ilya Sutskever
黃仁勳與OpenAI首席科學家Ilya Sutskever。
圖/ Nvidia Blog

大約在同一時間,Google、OpenAI和其他科技公司開始構建從大量數字文本中學習的神經網路。那時的Hinton認為,這是機器理解和產生語言的一種強大方式。當然不得不承認,比起人類處理語言的方式,神經網路還是力不能及。

2022年,隨著Google和OpenAI利用大量數據構建超強AI。Hinton的觀點發生了重大轉變。他仍然認為這些系統在某些方面不如人類的大腦,但它們在其他方面正在超越人類的智力。

GPT-4發布當天,Hinton曾表示,

毛蟲吸取了營養之後,就會化繭為蝶。而人類提取了數十億個理解的金塊,GPT-4,就是人類的蝴蝶。

辛頓稱讚的背後,讓許多人看到超強人工智慧系統的智力已經非同尋常。

對此,辛頓談到人工智慧技術時表示,隨著科技公司改進人工智慧系統,它們變得越來越危險。

看看五年前和現在的情況,如果還要繼續傳播這項技術,後果就太可怕了!。

在Google十年生涯中,辛頓一直看好Google在人工智慧技術上謹慎的態度。他表示,直到去年,Google一直扮演著這項技術的「合適管家」角色,謹小慎微地不去發布可能造成危險的AI。

這恰恰解釋了,為啥Google在這波人工智能浪潮中落後的原因。但是現在,微軟為其必應搜索引擎接入GPT-4的能力,已經讓Google焦急地不得不做點什麽。

辛頓稱,科技巨頭們正在進行一場可能無法阻止的競爭。

他眼下擔心的是,網路上將充斥著虛假的照片、影片和文本,人們也無法去辨別什麽是真實的,什麽是虛假的內容。 他甚至還擔心,人工智慧技術遲早會顛覆就業市場。

如今,像ChatGPT這樣的聊天機器人往往能很好地輔助人類工作,甚至取代律師助理、私人助理、翻譯、以及其他處理死記硬背任務的人。未來,他表示自己很擔憂,GPT-4叠代會對人類構成威脅,強AI從大量數據中能夠學到意想不到的行為。

人工智慧系統不僅可以生成代碼,而且自己運行代碼。前段時間爆紅的Auto-GPT就是一個非常典型的例子。

他擔心有一天真正的自主武器ーー那些殺人機器人ーー會成為現實。

上世紀80年代,辛頓曾是卡內基梅隆大學的電腦科學教授,但因為不願接受五角大樓的資助,他選擇了離開CMU,前往加拿大。當時,辛頓強烈反對在戰場上使用AI,他將其稱為「機器人士兵」。

在一些人看來,類似的系統實際上比人類更聰明。辛頓表示自己曾經認為,這太離譜了,最起碼要30-50年,甚至更久才能實現。

而現在,我不再那麽想了。

許多其他專家,包括辛頓的許多學生和同事,說這種威脅還僅是一種假設。

他指出,Gogole和微軟,以及其他公司之間的競爭,將升級為一場全球性競賽。如果沒有某種全球性的監管,這場競賽將不會停止。但他表示,這也不是絕對的。與核武器不同,我們無法知道哪個公司或國家,是否在秘密研究這項技術。

對AI看法太悲觀?Geoffrey Hinton辭職下一個會是誰?

有網友認為,辛頓對於的AI的看法太悲觀了。

「我見過的ChatGPT積極應用案例遠多於消極的,但現在的趨勢是把AI描繪成邪惡的煉金術。這些擔憂是合理的,我們會學習,我們會糾正它,然後我們會繼續前進。 」

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圖/ 36氪

甚至有網友將其比為天網,但我們還不能將其關閉。「人工智慧就像潘朵拉的魔盒一樣,一旦打開就無法關閉。」

還有人對Google「負責任」這一觀點提出異議: 包括,使用Breitbart訓練AI模型;讓負面訊息在YouTube上大肆傳播(反過來又為推薦算法提供依據);散布有關安全和隱私的科學假訊息;開除專家 。

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圖/ 36氪

也有人提出疑問,谷歌和DeepMind合並這一事,與此相關嗎? 最後也有網友說,連辛頓都離職了,下一個會是?

延伸閱讀: Google數位廣告市占估「10年內首度低於50%」,為什麼? OpenAI高層大換血!台裔青年陳信翰成新任研究副總,他有何背景?奧特曼為何盛讚他?

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #Google #AI
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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