核能除役,為何童子賢說「台灣不會缺電」?比起缺電,他更擔心這件事
核能除役,為何童子賢說「台灣不會缺電」?比起缺電,他更擔心這件事

鴻海集團創辦人郭台銘近來競逐國民黨總統候選人提名,拋出全台廣設小型核電站,達成「一縣市一核電」解決缺電與環保的需求,引發熱議。關注能源議題的和碩董事長童子賢今(4日)出席台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會提出觀察,他認為「台灣不會缺電」,但廢核造成排碳發電增加的問題必須正視,否則未來電動車用的電都是排碳的電,一點意義都沒有。

台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會
Computex 2023實體展將在5月底正式回歸,台北市電腦公會4日舉行台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會。
圖/ 台北市電腦商業同業公會

僅僅6%的核能占比,為什麼重要?

台灣政府推動非核家園,在核二2號機除役後,台灣核能發電占比降至6%,剩餘的核三1號及2號機則預計在2025年5月17日除役,達到非核家園的目標。

產業界認為,現階段再生能源、天然氣新增機組發展趕不上用電缺口,為了供電穩定,建議核能應延役。占供電6%的核能留存與否,成為產業界、環團與政府之間攻防的焦點。

眼見核能議題吵得沸沸揚揚,童子賢透露,昨晚深夜3點半還沒睡前打開台電官網查看各機組發電狀況,風力發電趨近零、太陽能零、水力0.6%,半夜主要靠燒煤與核能機組支撐,「 如果現在(能源結構)再把核能拿掉,代表日夜發電都在排碳。

和碩童子賢
和碩董事長童子賢認為,如果現在的能源結構再把核能拿掉,代表日夜發電都在排碳。
圖/ 台北市電腦商業同業公會

對比各國的用電結構, 美國作為第一大石油、天然氣生產國,美國核能發電占20%、綠電(包含太陽能、風電等)占30%,意味美國不排碳發電占比達50%,童子賢認為這才是供電的黃金組合 ;此外,鄰近的南韓核能發電占比預計從27%拉高至35%,以達成減少碳排的目標。

即便核能發電不排碳,被視為是潔淨能源,但核能延役後,仍有輻射風險與核廢料處理成本,至今仍是棘手的難題。

至於核能除役後是否會有缺電問題,童子賢對政府信心滿滿:「我不認為台灣會缺電,我相信台電、經濟部有能力去處理缺電的問題。」

談起目前討論度很高的小型模組化反應爐(SMR)與核融合,他認為現在還是「未來的夢」,希望政府可以開始儲備人才與技術,但新一代的核能絕不是短期2025年就可完成。

台灣衝刺綠電,為何童子賢也不看好?

台灣致力發展再生能源,近日台電也公布在天氣好的時候,風光發電滲透率最高可達31.71%。童子賢認為,台灣談綠電總是「報喜不報憂」,即便光電在用電尖峰占比可達3成,但持續發電的時間可能不到1小時。他呼籲政府:「要面對現實,台灣間歇能源供應不穩定問題。」

台電_風力發電
童子賢認為,台灣談綠電總是報喜不報憂,即便光電在用電尖峰占比可達3成,但持續發電的時間不長。
圖/ 台電

那如果搭配儲能裝置呢?童子賢引述台電的數據,在電力交易平台上採購儲能的電力,競標的價格從每度報2元,最終賣到每度7.8元、快3倍價格,看似一門好生意,但這類儲能系統成本高昂,非一般企業負擔得起。

童子賢認為,核能除役後,最終仍得靠燃煤、天然氣等化石燃料補足,「 排碳是造成的地球暖化的公敵,但核能不是, 」他總結。

根據2022年台電發購電結構來看,燃氣占43.4%、燃煤占34.8%、核能9.1%(核能2號機除役後約占6%)、再生能源占8.6%。

他說,目前企業都在投入碳盤查,事實上,盤來盤去主要碳排來自「用電」,若台灣的能源結構還是仰賴燃煤、天然氣等排碳能源,並不利於企業投入ESG,對於電動車的發展也毫無意義。

延伸閱讀:碳權交易所採「自願減量」制!碳權、碳稅、碳交易是什麼?碳稅、碳費怎麼收?

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #童子賢 #綠電
往下滑看下一篇文章
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓