成就麥可喬丹的「再試一次」法則!3種讓你成為「超常者」的關鍵途徑
成就麥可喬丹的「再試一次」法則!3種讓你成為「超常者」的關鍵途徑

在成為超常者的路上,「再試一次」扮演了關鍵的角色。試越多次,成就就越大。

你需要思考以下三個超常者的原則。

一、挑戰極限,超越自我

最大的收穫不是來自現在的位置,或者已經去過的地方。 當你把自己推向新的地方和新的極限時,你會獲得最大的收穫和成功。 與你習慣的情況相比,你創造了一個極端的條件,而這會讓你的能力會更上一層樓,新的能力水準也會成為你的新常態。

當你能更加得心應手地把自己推向極端,你會變得更加自信,因為你知道什麼樣的收穫正等著你。

如果你怕把自己逼到筋疲力盡,請不要擔心。並不是說你完全不需要休息,不過我發現大多數人會感到疲勞,是因為做太少事,而不是太多。

大量的活動會產生能量,而我們以這種能量為食。就像電池一樣,如果長久不用,能量便會逐漸流失。

但當你使用自己的能量時,就會產生更多的能量。 當你產生更多的能量,便可以到一個更極端的地方。一旦到達那裡,你就能看到它、感受到它、觸摸到它,並理解新的能力水準能為你帶來什麼。

認識我的朋友現在應該都知道為什麼「全力以赴」一直是我的座右銘了吧。這三十年來,我一直謹記,把生命發揮到極致,會創造一個新的極端水準。這個極端的水準讓你超越自我,也是你成長的最大助力。換句話說, 當你「全力以赴」時,你也將「最大化」你的收穫

二、勝利是一場數字遊戲

想要成為一個超常者,你需要在所有方面都創造更好的數字。

成功很大一部分取決於:你是否能夠堅持並重複執行一些基本的任務 。你必須學會把簡單的事情做好。你必須執著於完善整個流程,直到能夠創造出一個足夠大的數字,足以得到你想要的。

超常者不單以品質「或」數量的角度思考問題。

他們以品質「和」數量的角度思考問題。

老虎伍茲每天練習高爾夫二到四小時,他並非單單把動作做完而已。他堅持要用正確的方式擊打每一顆球,每次都是同樣的上桿、同樣的擊球、同樣的送桿。

如果你有看《最後之舞》(The Last Dance),一部關於麥可喬丹和芝加哥公牛隊的紀錄片,你會看到喬丹多努力地督促自己,你要嘛跟上喬丹的訓練水準,要嘛很快就出局。喬丹被記入籃球史並非偶然,他清楚明白一件事: 必須努力累積練習的次數,這樣你才能在各種比賽中取得勝利。

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麥可喬丹能在籃球界中獲得不斐成績,是因他明白,必須努力累積練習的次數,才能在各種比賽中取得勝利。
圖/ Netflix

成就最高的人往往把「再試一次」融入生活。正如我所提到的,上升到一定的水準後,競爭對手便會減少,你就會有更多贏得比賽的機會。

也許你的生意有時能夠順風順水;也許你尚未把「再試一次」的優勢發揮到極致。每個人都會經歷高峰和低谷,但你不應該在低谷中流連太久。你會知道自己有沒有付出最大的努力,也會知道自己有沒有竭盡全力為事業打拚,你心裡非常清楚。
  
或許你可以逃避自己,但你不能逃避數字。

數字白紙黑字地清楚反映你的努力,要比較每月或每年的銷售量、電訪次數和其他指標非常容易。記錄健身的頻率、組數、次數、重量,或是每週跑步的距離,這些對你來說應該都是毫不費力的。

當你沒辦法比競爭對手創造出更好的數字,或者無法超越過去的自己時,你便會喪失主導權。

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圖/ Hyejin Kang via Shutterstock

三、一切都是從無到有

起初,上帝創造天地。地是空虛混沌,深淵上面一片黑暗;上帝的靈運行在水面上。上帝說:「要有光」,就有了光。——《創世記》1:1-3

有些神學家把創世紀解讀為上帝憑空創造了整個宇宙,祂從完全的虛無中創造萬物。我碰巧也是相信這件事的人之一,我會在第十八章〈再禱告一次〉中深入介紹我的信仰。這種信仰被稱為「虛無創造論」,也是宇宙起源的答案。虛無創造論認為,物質不是永恆的,而是被某種神聖的行為所創造,而往往大家都認為創造者是上帝。

那你該如何把這個道理運用在生活中呢? 當你逼迫自己淨空內心的一切,所有東西都將會在此刻被創造出來。

當你淨空內心,就是在騰出空間給新的體驗、目標和努力。李小龍說的一句話恰好呼應了這個觀點:「 傾空你的杯子,方可再行注滿。

我並不是要你把自己逼到精疲力盡,你也永遠不該讓自己精疲力盡。我所說的是永遠都要「再來一次」,當你這樣做時,就是在清空自己,也就是到達了一種「無」的狀態。

而你已經準備好用更優秀的能力來武裝自己了。

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圖/ 堡壘文化

本文授權轉載自《多一法則:破解吸引力法則,打造原子心態,迎接複利人生的幸福指引》, Ed Mylett著,堡壘文化

責任編輯:蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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