巴菲特評AI、讚蘋果、看衰電動車？波克夏股東會上說了什麼，一文看懂五重點|數位時代 BusinessNext

波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）股東會，已經超越報告公司業績的範疇，更是外界向股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）、及其副手查理．蒙格（Charlie Munger）兩老討教觀點與看法的珍貴時刻。今年第一季的股東會上，巴菲特不僅談到時下最熱門的AI技術，也針對汽車產業、馬斯克甚至是台積電發表評論。《數位時代》也從兩人在這場股東會的發言中，彙整出5項談話重點。

重點一：AI猶如原子彈，釋放出來就沒有回頭路了

巴菲特身為微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的多年摯友，自然不會錯過時下最熱門的科技議題：AI。巴菲特表示，三個月前蓋茲曾向他展示OpenAI的ChatGPT，他也開始嘗試這項技術，並且不得不承認AI讓人驚嘆的能力，卻對AI可能造成的影響抱持非常謹慎的態度，並且與原子彈的發明相提並論。

「我有點擔心，因為我們沒辦法取消它的發明。我們基於非常充分的理由，在二次大戰期間發明了原子彈。」巴菲特表示，「但這股釋放出來的力量，對未來200年的世界有好處嗎？」

巴菲特引用愛因斯坦對原子彈的評論「它可以改變世上的一切，除了人類的思維和行為之外」，聲稱AI也是同理，這項技術能夠帶來顛覆性的影響，但「沒辦法改變人類的思維與行為」。

而蒙格則表示，他個人對AI的炒作抱持懷疑，一句「我認為古典（old-fashioned）智慧已經運作得非常好了」更是在股東會上贏得一陣此起彼落的掌聲。

重點二：不喜歡台積電「位置」，現在更優先投資日本

對於投資布局方面，巴菲特也分享了部份看法，好比說去年巴菲特曾投資台積電數十億美元，卻短短幾個月內拋售了持有的絕大多數股份，尤其他曾經稱讚台積電是世界上管理最優秀、最重要的公司之一，甚至表示「5年、10年、20年內我都能說同樣的話」。

先前接受《日經亞洲》採訪時，巴菲特曾簡單表示地緣政治風險是他停止投資台積電的原因，而這次股東會上他也再次指出，台積電依舊是間不凡的企業，但「我不喜歡它的位置。」淡淡點出位於台灣的高風險性。

比起台積電，現在巴菲特聲稱他更喜歡投資日本。「我們在日本還沒有結束。」巴菲特已經投資了三菱、住友、三井、伊藤忠、丸紅等企業巨頭持有7.4%股份，並強調他們還打算在日本加大投資。

蒙格也補充，安心是他們選擇投資標的的重要原因。相較於地處台灣的台積電，更安穩的日本企業巨頭因此成為他們的投資選擇，也稱讚日本企業巨頭「是很棒的合作夥伴，我什麼都不必做。」

重點三：肯定馬斯克能力與挑戰精神

近幾個月推特連番的動盪，也讓外界好奇巴菲特兩人對馬斯克（Elon Musk）的看法。馬斯克在領導推特以外，還經營著特斯拉、SpaceX、The Boring Company及Neuralink等多家公司。

雖然馬斯克曾說巴菲特的工作「非常無聊」，他完全不感興趣，不過很推崇巴菲特的投資能力，而這次股東會上巴菲特也表示，馬斯克是一位非常聰明的人，儘管他的夢想很遠大，卻不是毫無根據的。

而蒙格則認為馬斯克雖然對自己有些高估，但肯定了他的才華及追求，「我認為馬斯克高估了自己，但他非常有才華。假如他沒有嘗試過不合理的極端目標，就沒有如此的成就。他喜歡挑戰不可能的任務，並且實現它。」

延伸閱讀：從併肩創業，到翻臉隔空罵「混蛋」！馬斯克與OpenAI掌門人有什麼恩怨？

不過，巴菲特坦承，他們對馬斯克這種挑戰極限的工作方式並不感興趣，「我們不想在很多事上與伊隆競爭。」「我們不想要那麼多失敗。」蒙格補充。

巴菲特與馬斯克雖然都對對方的工作不感興趣，但都非常認可雙方的能力。根據《財星》報導，前陣子馬斯克登上《馬厄脫口秀》時，曾聲稱他認為巴菲特是美國財政部長的人選，能夠花費少少時間解決美國債務飆升的問題。

重點四：電動車產業沒有永恆霸主，無法預測未來走向

雖然巴菲特欣賞馬斯克的能力與追求，但他恐怕對投資特斯拉興致缺缺。巴菲特雖認同電動車能夠顛覆汽車產業，但沒有一家車廠能夠持續坐穩龍頭寶座，即使是帶來電動車浪潮的企業也是如此。

馬斯克曾在推特上被問到波克夏．海瑟威應該投資哪家公司，聲稱他們應該投資特斯拉。「我曾在2008下半年與蒙格共進午餐，當時他本有機會用2億美元的估值投資特斯拉。」馬斯克透露。10多年過去，現在特斯拉市值超過5,300億美元。

然而蒙格指出，雖然電動車浪潮來臨，「但它帶來了高額的資本支出和巨大風險──我不喜歡高額資本支出和巨大風險。」

巴菲特也提到，儘管汽車產業正在改變，不是誰改變車輛就能擁有市場，汽車產業在全球存在眾多競爭者，任何時刻都有贏家，「但沒有人能永遠坐在位子上。」不過，巴菲特曾投資中國最大電動車廠比亞迪，即使上半年出售了部份持股，目前持股比例仍接近11%。

「我可能可以預測蘋果未來5到0年會怎樣，但我沒辦法汽車公司5到10年後的走向。」巴菲特表示。

重點五：盛讚蘋果是最棒投資，後悔曾出售蘋果股票

相比難以預料的汽車產業，蘋果便是重視「安心」的巴菲特，最中意的投資標的。他也盛讚蘋果是最棒的投資，「我們對蘋果的標準與其他擁有的事業都不同──它比我們擁有的其他事業都要好。」

iPhone在消費者心目中的地位，是巴菲特最津津樂道的蘋果優勢，他舉例假如有人資金有限必須在購買第二輛車和iPhone間做取捨，那他們會選擇放棄買車。蘋果建立的品牌優勢讓巴菲特很高興能夠擁有其接近6%的股份。

從波克夏獲得的投資報酬，也不難理解巴菲特對蘋果的溢美之詞。《路透社》指出，2016年波克夏披露擁有蘋果10億美元的股份，而這些股份到了2022年3月已經飆升至1,510億美元，佔據波克夏3,280億美元股票投資組合的46%。

巴菲特甚至後悔在幾年前出售了部份蘋果持股。「幾年前我曾賣掉部份持股，這是一個錯誤決定。」巴菲特坦承，「雖然當年從稅收角度來看，出售股票獲得這筆收益是有充足理由的，但現在看來是個愚蠢決定。」

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資料來源：Fortune、CNBC、Reuters

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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