誠品電商還在虧,但吳旻潔估整體轉盈「不遠了」!秘密武器押寶這兩間店
誠品電商還在虧,但吳旻潔估整體轉盈「不遠了」!秘密武器押寶這兩間店
2023.05.30 | 新零售

誠品生活董事長吳旻潔預估,投資電商還要3、4年才能賺錢,整體轉盈則「來日不遠」,未來會在馬來西亞、日本追求規模經濟;誠品同時完成董監改選,前經濟部長張家祝與房產專家趙正義入列。

誠品大規模投資電商,還要虧多久?

誠品生活今天召開股東會,吳旻潔致詞時表示,疫情解封後整個市場重回成長,誠品2022年合併營收新台幣55.84億元,比前年增加19.3%,歸屬於母公司業主淨損1.88億元,較前年虧損2.28億元縮小,每股虧3.97元,較2021年每股虧4.82元虧損減少。

吳旻潔表示,2022年虧損主因是公司投資電商等全通路導致攤提成本提高,但去年第4季轉正,誠品積極打造電商第二曲線,「誠品線上」從2021年營運至今2年多,去年線上消費會員已占3成。

對於誠品投資電商「還要虧多久」,吳旻潔說,營收經濟規模很重要,高客單營收成長也是關鍵,誠品倉儲物流可達80億到100億的營收金額,而營運團隊和技術團隊大約有百人,加上租金設備支出,預估電商部分還要3到4年才能轉盈,而整個公司轉盈則是比較快到來、「來日不遠」。 誠品對今年營運終端營收樂觀,但獲利還是相對保守,在發揮虛實整合效益前,「請股東先稍微忍受投資虧損」。

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圖/ 圖片提供/誠品

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展店和撤店面積歷年最多,調整體質

她也說,今年是誠品有史以來展店和撤店面積最多的一年,展店總共超過2.7萬坪,撤店1.7萬,今年營業面積將淨增加1萬坪。

撤店方面,吳旻潔說,今年撤店包括首季台北站前地下街和年底的信義大店,她認為這是健康的體質調整,兩個點租賃成本相對高,面臨疫情等變數是最大虧損的來源,未來誠品會設法會降低持有成本,找到理念相同、互相信任的夥伴。而從撤店經驗發現,中大型的獨立店有機會獲利能力和大店不相上下,例如南西店面積是信義店的40%,但業績達到60%、人流80%,獲利甚至相當接近。

展店方面,吳旻潔說,新店裕隆城占地1.9萬坪,即將於今年9月開幕,預計明年度會是營收最高的店點,而位於台中七期的台中480店營業規模約7500坪,預計10月分階段開業,會是中南部最大據點;而這兩個店的投資認列會在今年產生一次性費用,約影響損益1億元,但明年開始會為誠品生活帶來獲利重要貢獻。她也預告,誠品與餐飲品牌碳佐麻里共同打造的台南旗艦店,將於明年第4季開幕。

針對誠品行旅,吳旻潔說,走過疫情風霜的誠品行旅今年度將有機會扭轉虧損,目前約有7成住房,平均房價約6000元,預估明年度會開始具體貢獻獲利。

海外展店部分,吳旻潔表示,目前香港常駐店有8家,快閃店有7間;馬來西亞和日本剛從疫情後穩定恢復中,未來都會追求規模經濟。中國蘇州店今年營運開始從疫情中恢復轉為暢旺,此時會靜觀其變,不會大肆擴張,也不會太極端的作為。台灣社區店則會加快腳步。

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誠品首家小型社區店「誠品生活時光」。
圖/ 圖片提供/誠品

誠品股東會今天完成新任董監改選,選任5席董事、4席獨董。值得注意的是,曾任經濟部長與開發金董事長的張家祝、仲量聯行董事趙正義,以及前淘寶海外台灣總經理游士逸等入列擔任董事。

吳旻潔受訪時表示,誠品的第一曲線發展與實體通路和房地產有關,趙正義在這方面是專家;張家祝產官學經驗豐富,有國際視野,有助於誠品海內外布局;游士逸則是電商熟手,將借重所有董事專業背景,協助誠品發展。

對於誠品未來是否會持有自有資產的想法,吳旻潔說要看緣分,但還是認為誠品展店不需要靠重資本、標土地和建造,可能未來會有更多類似台南店碳佐麻里的合作模式,也不排除和地產業有很多靈活合作的可能性。

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本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品生活
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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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